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內(nèi)容導(dǎo)航：
傳承日本制造體系 突顯品質(zhì) 創(chuàng)新管理
在華陽的發(fā)展史上，加工制造業(yè)務(wù)為華陽的持續(xù)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)，而今加工制造也是華陽經(jīng)營業(yè)務(wù)的一部分。近年來，由于國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，傳統(tǒng)制造加工業(yè)面臨成本大幅上升的壓力，如何減少人員，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)加工制造業(yè)的升級，就成了華陽必須要解決的一個重大經(jīng)營問題。在新的歷史條件下，華陽人提出了“技改”、管理創(chuàng)新，通過“技改”，通過管理創(chuàng)新達(dá)到減人增效的目的。精益生產(chǎn)、月總結(jié)報告、38項指標(biāo)優(yōu)化、線長的一天、現(xiàn)場18項基礎(chǔ)工作等一系列管理創(chuàng)新，為集團(tuán)的效益增長提供了最堅實的保證。極力推崇“企業(yè)管理回歸到經(jīng)營的本質(zhì)”，圍繞顧客價值(公司所有活動都圍繞滿足客戶要求才有價值，不打糧食的事我們要少干)、有競爭力的合理成本(成本是持續(xù)成功的要素，當(dāng)前情況下透徹分析成本構(gòu)成、尋找成本優(yōu)勢迫在眉睫)、人力資源(“豐田造車先造人”;華為“人力資源永遠(yuǎn)大過財務(wù)資本” )展開，進(jìn)一步的動員到位、思想落實、人員落實、目標(biāo)落實、責(zé)任落實、時間落實、定期匯報會議和報表制度落實等，資源共享、交流互動、走出去請進(jìn)來、監(jiān)督評估等的進(jìn)一步豐富加強(qiáng)，將管理創(chuàng)新推進(jìn)一個新臺階。
華陽深知，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的生命。嚴(yán)格按照國際汽車音響行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，從原材料的采購到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求近乎苛刻。如對音響的品質(zhì)檢測必須經(jīng)過層層把關(guān)，追求品質(zhì)精益求精。
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文章來源：音響網(wǎng)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·崢嶸歲月 順勢一路前行
- 第2頁·產(chǎn)品線豐富 核心技術(shù)優(yōu)勢明顯
- 第3頁·傳承日本制造體系 突顯品質(zhì) 創(chuàng)新管理
- 第4頁·創(chuàng)新渠道 傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合
- 第5頁·巨資建國內(nèi)頂級車廠配套體系
- 第6頁·機(jī)遇與挑戰(zhàn) 頂峰之路還有多遠(yuǎn)?
