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二破資金壁壘：巨資支撐EMC
企業(yè)要負(fù)擔(dān)EMC的全部資金，這讓企業(yè)面臨不少風(fēng)險。先期投入過大，投入的這部分資金將會變?yōu)樗厘X，使企業(yè)的流動資金大大減少;而回款周期太長，這中間LED設(shè)備的日常維護(hù)又將消耗企業(yè)很大一部分資金，這使一些企業(yè)不得不求助于金融或保險等機(jī)構(gòu)。
朱建欽認(rèn)為，如果EMC模式牽涉方過多，其中的利益分配比較復(fù)雜，目前對節(jié)省能源產(chǎn)生的效益分配還沒有一個很好的方案。
達(dá)進(jìn)東方是香港上市公司，在資金市場完成了兩次配售并發(fā)性可轉(zhuǎn)換債券，有很好的融資平臺，通過銷售產(chǎn)品和EMC兩種贏利方式給股東提供高回報率。
而高回報率又能進(jìn)一步增強公司的資金實力，支撐整個EMC生物鏈的良性循環(huán)。公司目前正在籌劃新的方案，進(jìn)一步整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，可以更好地解決現(xiàn)金流問題。
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·朱建欽：領(lǐng)悟LED行業(yè)的EMC生存法則
- 第2頁·春意萌發(fā) 何談過冬
- 第3頁·術(shù)業(yè)有專攻 工程打天下
- 第4頁·創(chuàng)新模式 攻克壁壘
- 第5頁·一破技術(shù)壁壘：產(chǎn)品節(jié)能長壽
- 第6頁·二破資金壁壘：巨資支撐EMC
- 第7頁·三破信用壁壘：管理規(guī)范信用好
