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四、新時(shí)代即將開始
在創(chuàng)新迅速占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，其他廠商也并沒有閑著。漫步者和輕騎兵在這個(gè)時(shí)候開始向高端產(chǎn)品進(jìn)軍，漫步者著名的R1800T和R1900T就是這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)物，而更高端的，還是現(xiàn)在很多人都已經(jīng)不記得的R2600T、R2800T以及國內(nèi)多媒體市場史上唯一的獨(dú)立有源低音炮R3000T。
另外，漫步者還有一個(gè)短暫存在的、很多人都不知道的后來所謂高端漫步者的千元以上系列——R6000T、R7000T等等，這個(gè)系列產(chǎn)品使用了銀笛和惠威的喇叭，以及LM1875、LM3386等功放設(shè)計(jì)。用料奢華勝過了這之后幾年的箱子。不過這個(gè)系列產(chǎn)品并沒有生產(chǎn)多少，由于當(dāng)時(shí)的市場不成熟，只存在了一年即告停產(chǎn)。
與此同時(shí)，輕騎兵也在這個(gè)時(shí)候推出了著名的M3、M4系列，這兩個(gè)系列與漫步者的1800、1900系列并立，后來成為那個(gè)時(shí)代最經(jīng)典的中檔2.0音箱產(chǎn)品。
今天回頭去看這段歷史，漫步者和輕騎兵當(dāng)時(shí)的行為，與他們在此后的激烈斗爭中生存下來并壯大，而沒有像同時(shí)代很多同地位的品牌一樣湮沒最后滅亡，有很大的關(guān)系。這些中高檔產(chǎn)品，也許并沒有賺到多少錢，但是通過這方面的嘗試，他們成功的提升了自己的核心技術(shù)競爭力，把自己從低檔入門產(chǎn)品的無序競爭中拔了出來——畢竟音箱是要聽的，做好聲音才是一個(gè)音箱廠家的立身之本。
而在1997-1998年的這段時(shí)間，在媒體領(lǐng)域里，也發(fā)生了三件事——
第一件事，就是當(dāng)時(shí)還屬上海在線旗下的PCHOME，在國內(nèi)第一個(gè)正式做了電腦多媒體音箱的評測；
第二件，則是當(dāng)時(shí)飛翔鳥的黃宇（孔明），成為中國第一個(gè)專職的電腦音頻評測編輯，雖然孔明退出此行已久，但確實(shí)是我們所有這些人共同的先輩；
第三件，則是在1998年下半年或是1999年初的某個(gè)時(shí)候，在遠(yuǎn)離當(dāng)時(shí)IT業(yè)中心的長沙，一個(gè)網(wǎng)名叫云飛的人開始籌備他的個(gè)人網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站的名字，叫短歌行……
（漫步者R2600TB，漫步者的一代準(zhǔn)旗艦—更高檔的R7000T等并未量產(chǎn)，所以2600TB實(shí)際上是量產(chǎn)品中最高檔的了—但由于早早停產(chǎn)，所以遠(yuǎn)不如小弟弟R1900TB出名）
R3000T，漫步者唯一生產(chǎn)過的高檔低音炮，也是當(dāng)時(shí)市場上唯一的6寸三腔炮
五、兩大巨頭的襁褓歲月
在創(chuàng)新叱詫風(fēng)云，北派三強(qiáng)你追我趕的這個(gè)年代，南方的多媒體音箱廠家卻是鴉雀無聲�；萃谶@個(gè)時(shí)候還在完善自己的家庭影院產(chǎn)品線，在多媒體領(lǐng)域的登場還要到一年多以后，眾多規(guī)模巨大卻不為我們熟悉的廠家，在這個(gè)時(shí)候在忙著爭搶增長越來越快的外單。而今天高居市場頂峰的南方兩大巨頭，這個(gè)時(shí)候卻剛剛開始起步。
雖然今天麥博已是漫步者之后的市場第二大品牌，但在當(dāng)年那個(gè)時(shí)代，與已經(jīng)聲名赫赫的漫步者與輕騎兵相比，麥博卻還是一個(gè)成立不久，不為人知的小工廠。與眾多的代工巨頭相比，這個(gè)由張琪創(chuàng)立的小公司的規(guī)模也稱的上小而又小。
然后，這個(gè)當(dāng)時(shí)還叫麥藍(lán)（MICROLAND）的小品牌，卻做了一件劃時(shí)代的事情。
1999年，成立不足一年的麥藍(lán)，推出了它的第一款多媒體音箱——M-200（這里不能不說一句，由于惠威M-200的巨大成功，M-200這個(gè)型號幾乎成了惠威的專有名詞，以致后來有誰再用就往往被網(wǎng)友冠以“不厚道”的評價(jià)，這個(gè)評價(jià)甚至一度扣到了麥博的M-200 07版上。其實(shí)麥博M-200才是多媒體業(yè)內(nèi)的第一個(gè)"M-200“）。而這款產(chǎn)品，是國內(nèi)廠家在國內(nèi)市場推出的第一款2.1音箱。
客觀的說，從當(dāng)時(shí)的市場來說，這款產(chǎn)品算不上很成功，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的麥博實(shí)在太弱小了，不僅不能和如日中天的創(chuàng)新相比，就是隨后漫步者、輕騎兵、沖擊波所跟進(jìn)的產(chǎn)品，也憑借自己強(qiáng)大的渠道迅速把麥藍(lán)M-200給淹沒了。而從產(chǎn)品設(shè)計(jì)來說，M-200也頗有模仿創(chuàng)新的感覺，特別是衛(wèi)星箱幾乎就是創(chuàng)新PCWORKS2.1的放大版。
但是，就是這款從市場來看并不能算是非常成功的箱子，卻做了兩件對后來影響深遠(yuǎn)的事情——
第一，說起來似乎很可笑的事情，在那個(gè)年代，2.1乃是高檔音箱的標(biāo)志，不僅國外的產(chǎn)品幾乎大都在120美元以上的天價(jià)，就是在國內(nèi)，創(chuàng)新且不說，漫步者等當(dāng)時(shí)推出的首批產(chǎn)品，價(jià)格也都在主打的2.0音箱之上。而麥藍(lán)M-200卻以200元這個(gè)今天來看也屬正常的價(jià)格入市，對于將2.1音箱拉入主流市場起到了關(guān)鍵的作用。
第二，那就是更為重要的事情了——麥藍(lán)在M-200這個(gè)產(chǎn)品上，首先提出了“低音炮”這個(gè)名詞。
最初，創(chuàng)新推出PCWORKS2.1之時(shí)，對于“.1”部分用的是一個(gè)專業(yè)而拗口的名詞——“超重低音音箱”，而麥博第一個(gè)使用了“低音炮”這個(gè)詞，簡潔、形象、朗朗上口，迅速被叫開來，成為了這種設(shè)備的專門名詞。
大部分的國內(nèi)音箱大廠，其創(chuàng)始人一般都是公司的老板，如果沒有退休的話，顯然也是公司的CEO。如張文東之于漫步者、程建軍之于輕騎兵、姚鴻波之于惠威、劉志雄之于三諾。不過麥博在這點(diǎn)上卻很有意思。
麥博的總經(jīng)理張琪是麥博的創(chuàng)始人，也是公司的最高經(jīng)營者。但麥博的董事長卻另有其人，是一位當(dāng)年尚屬中年，現(xiàn)今年事已長的女士。
其中的原因傳說是當(dāng)年麥博曾經(jīng)接受外來注資，而非像漫步者之類完全靠小本經(jīng)營積累的結(jié)果。不過這位董事長據(jù)說并不參與日常經(jīng)營，只是在重大事件中出面，故而媒體業(yè)內(nèi)得謀其面者不多。幾個(gè)月前，DEBUG應(yīng)邀赴深圳參加麥博組隊(duì)參加中國杯帆船賽的啟航儀式，期間對廖版笑言——此行最大的收獲，莫過終于見到了“傳說中的老太太”。
與麥博相比，三諾的登場要更富于戲劇性。
相對來說，幼年的麥博在市場風(fēng)格上更接近于北派廠商的穩(wěn)扎穩(wěn)打，而幼年的三諾，卻已經(jīng)有著濃厚的“亂棍打死老師傅”式的廣東廠商作風(fēng)。
就在麥博推出M-200之前不久，近似于一夜之間，大量三諾的產(chǎn)品出現(xiàn)于各地市場之上。當(dāng)時(shí)的三諾，已經(jīng)有了兩個(gè)其一直延續(xù)至今的標(biāo)志性特性——
第一、產(chǎn)品款式奇多且價(jià)格奇低；第二、產(chǎn)品造型之豐富、注塑模具使用之多，令人嘆為觀止�？梢哉f在當(dāng)時(shí)市場主流充斥四四方方的黑箱子的時(shí)候，三諾的出世是相當(dāng)引人注目的。
這兩個(gè)特點(diǎn)，即便到今天，也是三諾在五大品牌中的典型特點(diǎn)，這種特征，顯然與三諾在這幾大品牌中，是唯一一個(gè)從創(chuàng)立起就將做外單而非零售作為自己的主營業(yè)務(wù)，是完全分不開的。
與麥博相比，三諾在這個(gè)時(shí)候于渠道上的發(fā)力要更為迅猛，不過就如大部分南方品牌一樣，對于市場宣傳，三諾就顯得遠(yuǎn)不及渠道重視，所以在這個(gè)時(shí)期，三諾的用戶知名度不僅不及北方的各大品牌，而且實(shí)際也不如麥博。三諾真正變得廣為人知，還要等到兩年以后一個(gè)戲劇性的產(chǎn)品。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·一、中國多媒體音箱的起源
- 第2頁·二、三強(qiáng)并立
- 第3頁· 三、創(chuàng)新襲來
- 第4頁·四、新時(shí)代即將開始
- 第5頁·六、USB音箱，一次失敗的探索
- 第6頁·九、2.1，一個(gè)王朝的誕生
- 第7頁·十一、兩個(gè)傳奇的誕生
