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他已經年過花甲,卻壯心不已；他47歲下海創(chuàng)業(yè),60歲與蘋果產業(yè)鏈對接；近期他因一口氣發(fā)布十多款蘋果音響產品及一款配套軟件而引起業(yè)內廣泛關注.本文將為你講述一位老人是懷著怎樣的激情和人生態(tài)度來不斷提升他的事業(yè)高度的.
ipod、ipad、iPhone等蘋果產品越炒越火，iPhone4正在熱銷，盜版貨都賣到了1500元。最近，關于蘋果iPhone5的傳言又屢現網上，很多消費者都開始心癢癢起來。不可否認，蘋果的產品給大家?guī)砹瞬诲e的享受和應用，它所推出的iphone4也已經領先于整個手機行業(yè)，引來驚嘆一片,其Appstore模式更是引領了智能手機業(yè)務的新潮流。
蘋果產品的熱銷也引起了周邊產品的關注,多家音箱廠商開始瞄準蘋果配件市場，而這其中尤其值得一提的是深圳萬德仕科技發(fā)展有限公司.
前不久，深圳萬德仕科技發(fā)展有限公司一口氣發(fā)布了十多款ＤＯＳＳ蘋果音響產品，并正式向全球發(fā)布了ＤＯＳＳ ＡＰＰＳ蘋果配套軟件，實現了與蘋果產品無縫對接，在行業(yè)內引起了廣泛關注。 而這都是深圳萬德仕科技發(fā)展有限公司董事長李勇的手筆.
４７歲航天兵下海成功創(chuàng)業(yè)
４７歲，６０歲，這兩個年齡可以干什么？肯定不會有人把４７歲跟創(chuàng)業(yè)聯系起來，更不會有人會將６０歲跟喬布斯的蘋果產業(yè)鏈進行聯想。而這就是深圳萬德仕科技發(fā)展有限公司董事長李勇的寫照：４７歲從一名航天干部——西昌衛(wèi)星發(fā)射中心新聞處處長下海，６０歲，他創(chuàng)立的ＤＯＳＳ音響，已經成為蘋果ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰｏｄ和ｉＰａｄ相配套的最大音響品牌。
回首這十多年下海歷程，李勇坦言，年齡其實不是問題，關鍵是看心態(tài)和氛圍，一是自己心態(tài)很好，二來深圳營造了良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，播撒了希望，再老的種子在深圳一樣可以發(fā)芽成長。
上個世紀七十年代，１７歲的李勇光榮入伍。讓他沒有想到的是，作為航天兵，李勇在深山溝一呆就是３０年。李勇退役時為西昌衛(wèi)星發(fā)射中心新聞處處長，年至４７歲。
“我下海最大的愿望，就是來深圳生活和工作。”１９９８年，當他辦完轉業(yè)手續(xù)，李勇來到了他夢想中生活和創(chuàng)業(yè)的城市——深圳。
初來乍到，李勇利用幾十年省吃儉用下來的工資積蓄，七借八湊，于１９９９年１月注冊成立了深圳萬德仕實業(yè)發(fā)展有限公司，做些貿易方面的小本經營。當時ＤＶＤ播放機開始普及，李勇認為，ＤＶＤ配套音響是市場空白，于是他選擇了ＤＶＤ播放機的配套音響作為經營方向。
一開始，他們公司設計了５．１聲道的ＤＶＤ配套小音箱，可以跟ＤＶＤ一起組成一套家庭影院，而價格從幾百元至上千元不等。由于音質優(yōu)良價格便宜，產品一經問世，深受市場歡迎。“我記得那一年有款音響，賣到手軟，主要是海外市場需求量特大，這奠定了我們做外銷市場的基礎。”在ＤＶＤ成功開局下，公司也因應更名為深圳萬德仕科技發(fā)展有限公司。
在剛創(chuàng)業(yè)的前３年，李勇賣ＤＶＤ音響賺取了第一桶金，完成了資本的原始積累。隨著ＤＶＤ配套音響市場越做越大，李勇的壓力越來越大�！坝捎谖覀儺a品缺乏核心競爭力，主要是拼價格，很快我們就發(fā)現仿冒者，跟進這一市場的廠商越來越多，市場雖然大了，卻越做越亂。”
成功轉型生產蘋果音響
隨著外銷越做越大，李勇開始與國際潮流接軌。２００１年，李勇發(fā)現國外開始流行ｉＰｏｄ，也就是蘋果第一代ＭＰ３播放器�！爱敃r我們抱著試一試的心態(tài)，為ｉＰｏｄ配套生產了一款隨身小音箱�！弊尷钣聸]想到的是，這音箱到國外展會一露面，馬上被訂單所圍繞，讓他主推的ＤＶＤ音箱也黯然失色。
２００２年，李勇決定公司轉型，從ＤＶＤ音箱產業(yè)，開始轉向蘋果配套音響行業(yè)。為擴大自己在全球品牌影響力，李勇建立全新品牌ＤＯＳＳ，意為“Ｄｒｅａｍ Ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｏｕｎｄ”，即“妙音之夢”。時年，擁有第一個生產廠房和第一條生產線的ＤＯＳＳ品牌ＡＶ產品進入深圳順電、國美和沃爾瑪山姆店等主流強勢渠道，進入區(qū)域銷售三甲行列。
２００３年，ＤＯＳＳ第一臺產品進入美國，當年即實現銷售額超千萬大關。第二年，ＤＯＳＳ成功挺進歐洲市場，成為歐美數碼音頻行業(yè)的一支中國生力軍。２００５年底，借著蘋果ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰｏｄ的熱銷，ＤＯＳＳ成功進入北美主流數碼渠道和蘋果專賣店，僅北美市場全年訂貨額已經突破億元大關。在李勇頻頻發(fā)力下，２００７年ＤＯＳＳ與奧特藍星、ＪＢＬ、Ｂｏｓｅ等老牌專業(yè)數碼音響企業(yè)一起，躋身全球ｉＰｏｄ音響最重要的研發(fā)與生產基地行列。
截至目前，全球有５０多個國家和地區(qū)，２７００萬蘋果消費者在使用著ＤＯＳＳ產品，ＤＯＳＳ也因此奠定了蘋果周邊產品市場的強勢地位。
殺回馬槍轉戰(zhàn)國內市場
“以前我們一直在海外打拼，ＤＯＳＳ賣得全球皆知，直到金融海嘯，我們才明白忽略了國內市場�！崩钣绿寡�，金融海嘯對企業(yè)還是有影響，最大的影響是讓他回到中國市場的中央�！斑@真的要感謝這次金融危機，給我們帶來了機遇。”李勇說，現在消費者只要在中國高檔的商場或蘋果直營店里，就可以看到ＤＯＳＳ和ｓｏｎｙ、飛利浦、ＪＢＬ的產品擺在一起，同臺競技。
“即便在金融危機年份，公司亦是訂單不斷。但是受匯率影響，利潤明顯減少。”李勇說，金融海嘯讓ＤＯＳＳ決定轉型，一是多研發(fā)高端品質的產品，二是打回國內市場。
“因為在國際市場我們對手就是熟悉的ｓｏｎｙ、飛利浦、ＪＢＬ等品牌，所以回到國內市場我們并不懼怕高端競爭�！崩钣抡f，國內市場與國際市場最大區(qū)別，就是要重新建立銷售渠道。“像以前打國際市場時只管研發(fā)、生產、供貨的形式，在國內市場中已經走不通�！�
“我們選擇了賣場專賣和自建渠道兩條腿的策略進行�！崩钣抡f，公司選擇家樂福、沃爾瑪等世界前十名的大型超市為長期合作伙伴，并精心設計了新的營銷模式，核心就是搭建一個“互動、互信、互贏”的平臺，即產品研發(fā)及生產、投放時間、價格制定、營銷策略，由供銷雙方來確定，爭取與渠道一起成為共同贏家，獲得最大的回報。
“經過一年多的運作，國內市場的良好反響始料不及。”李勇說，國外蘋果消費者收入并不很高，但他們明顯對“中國制造”產品更挑剔，這正好提升了ＤＯＳＳ產品精細度，使ＤＯＳＳ進入中國高端市場時如魚得水。
喜歡用激情去挑戰(zhàn)極限
從軍旅生涯到商界，李勇用開創(chuàng)萬德仕公司和建立ＤＯＳＳ音響品牌的成功，完美演繹了“夕陽創(chuàng)業(yè)”的故事。李勇坦言，創(chuàng)業(yè)能否成功，年齡不是問題，但凡有激情，有干勁，堅持走下去就是一片光明。
每年，ＤＯＳＳ都要研發(fā)生產１００多款產品，平均每月有１０款產品。對這些造型迥異的音箱，每款均吸引著人們的眼球，贏得一片贊譽。李勇說，自己是靠激情來挑戰(zhàn)極限的，對員工一樣要求要有激情。他對每月１０款的這種創(chuàng)新能力還不滿足，給員工定下一個目標：設計一款音箱贏得工業(yè)設計“奧斯卡”——德國ｉＦ和紅點大獎，變不可能為可能。
這個“不可能”，是指音響的工業(yè)設計一直是業(yè)界難點。因為音箱的發(fā)聲原理，工業(yè)設計無法天馬行空，不能搞成復雜形狀，圓的還是需要圓的，方的還是需要方的，一點也變不了。李勇的激勵，挑起了ＤＯＳＳ研發(fā)人員的設計激情。２００９年，ＤＯＳＳ一款無線ｉＰｏｄ音箱拿回了德國ｉＦ大獎，這兩個像圓球一樣的音箱，內置鋰電池，通過無線的傳輸聲音，可以隨便擺放在房間任何角落，甚至給小孩當成玩具球來玩。
“要把我的激情，傳遞給員工，這還是有點講究�！崩钣抡f，公司對員工的管理非常寬松，特別是研發(fā)人員，從不作硬性工作規(guī)定，可享受不按時間作息、行動完全自我的特權，“因為我相信每個員工都是自覺的，也深信他們大有作為，只有這樣，才能讓設計出來的東西更自然，更賦激情，起碼產品不是壓力下的產品，而是隨性發(fā)揮下的結果�！�
為了保持創(chuàng)新的激情，李勇每周會帶領研發(fā)人員到市場調研一天，引導每人帶一個小本本記下自己的發(fā)現與感悟；每年，他還會派出設計精英赴美、德、法等國學習，既開闊視野，又尋找創(chuàng)作的靈感。
“雖然我是‘老來俏’，但創(chuàng)業(yè)過程還是相當艱苦的，這需要毅力和恒心�！崩钣抡f，其實老年創(chuàng)業(yè)，只要找對方向，保持自己的激情，基本就可以了�！耙懔ξ覀冞@個年紀的人來講，反而是優(yōu)點，因為我們經歷的東西實在太多了�！�
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文章來源：音響網
