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前言: 前不久，蘇寧首家ELITE精品店在北京富力廣場五樓開業(yè)，這是國內家電連鎖巨頭又一次對精品店（自助式購買）模式的嘗試。從表面上看到的是渠道商不斷的調整自己對新的銷售模式的嘗試，然而作為家電行業(yè)多年的參與者和關注者，我們還看到了這背后可能帶來的變化，也有著不自覺的隱憂。假如渠道的經(jīng)銷模式發(fā)生了大規(guī)模的變化，國內企業(yè)是否已經(jīng)做好了相關的準備，是否能夠在未來的市場競爭中擁有優(yōu)勢競爭地位，更甚者，淘汰出局的會不會是自己？
內容導航：
渠道巨頭之變
我們不妨來看看家電連鎖在自助式購買方面有哪些探索，國外家電連鎖在國內市場有什么樣的動態(tài)。
2006年12月，百思買（主要以自助式購買為主）宣布中國首家門店開始試營業(yè)。
2006年12月，鵬潤電器在北京馬甸正式開業(yè)，作為國美旗下的高端連鎖品牌，僅在存活3個月后，便宣告轉向經(jīng)營，成為國美電器北京第50家門店。
截止2009年底，百思買在上海擁有6個門店。
2010年2月，蘇寧在原有北京富力廣場店基礎上升級改造，打造了其國內首家精品店，采用自助式購買以及分規(guī)格陳列的方式進行產(chǎn)品銷售。
2010年3月，有消息稱，日本家電連鎖山田電機將進入中國大陸大規(guī)模開設門店。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
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- 第1頁·渠道巨頭之變
- 第2頁·內外因素交互影響，推動渠道升級
- 第3頁·渠道變革，昭示未來競爭之路
