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2010年1月20日下午，第二屆新傳媒盛典在二十一世紀(jì)飯店隆重召開。各路戶外新媒體人士紛紛到場，針對已經(jīng)過去的2009年和剛剛開始的2010年戶外新媒體行業(yè)發(fā)展提出了自己的看法。
受金融危機影響，2009年第一季度，整個中國廣告市場下滑非常明顯，只有2%的增長，是近年來最低增長數(shù)字。但從第二季度開始，隨著各項經(jīng)濟政策的出臺，廣告市場迅速回暖，二季度增長9%，到第三季度，增幅已達到12%。2009年前11個月，整個廣告市場平均增幅13%。在全球廣告一片蕭條的背景下，只有中國仍然在超過8%的GDP驅(qū)動之下實現(xiàn)13%的增量。整個傳統(tǒng)的廣告市場的回暖，給2010年新媒體發(fā)展帶來了非常好的背景。
2009年，雖然整個宏觀市場逐步回暖，但對于如雨后春筍般發(fā)展的戶外新媒體來說，整個行業(yè)競爭卻異常激烈。面對市場的考驗，一些媒體價值和受眾定位不清晰的媒體形式發(fā)展?fàn)顩r每況愈下，一些已經(jīng)得到融資或者準(zhǔn)備上市的戶外新媒體企業(yè)不得不放棄上市計劃。合并，整合媒體資源及價值成為其中呈現(xiàn)媒體生命力的一個發(fā)展方向。在公交移動電視領(lǐng)域，2007年率先上市的華視傳媒成功并購數(shù)碼媒體集團，對外發(fā)出了融合的訊號。大浪淘沙，市場的嚴酷最終使真正能夠為客戶和大眾帶來價值的媒體獲得更為良好的發(fā)展。
從2010年1月1日開始，廣電總局61號令將正式生效。126億的成交價被從電視市場擠出來。為適應(yīng)變化，電視要實現(xiàn)艱難轉(zhuǎn)身，從資源型的擴張向價值的擴張。同時，電視廣告價格上漲、資源限制，將使一部分廣告主在時段難求和預(yù)算有限的情況下，會尋找其他的傳播渠道，優(yōu)質(zhì)的新媒體資源將有機會獲得廣告客戶的預(yù)算分流。2009年，公交移動媒體整體廣告收入增幅達到58%，是包含網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的新媒體當(dāng)中表現(xiàn)最好的，可以說扛起了戶外新媒體發(fā)展的大旗。同時在媒體接觸方面，公交移動電視媒體的日常接觸率與網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)基本持平，留意度僅次于電視、報紙兩大傳統(tǒng)媒體。
對于2010年整個行業(yè)的發(fā)展，我們相信在09年之后，戶外新媒體中能夠生存下來的企業(yè)和媒體形式，都是有其道理的，但接下來，戶外新媒體想要更上一層樓，需要在媒體價值的精準(zhǔn)表現(xiàn)上下功夫。
這種媒體價值的精準(zhǔn)性，第一個層面是我們要去更多的了解媒體平臺所面對的受眾和他們的需求，他們接收訊息是的狀態(tài)。如果你的媒體平臺是主要面向家庭主婦，那就應(yīng)該去全程了解家庭主婦的一天的意識形態(tài)，了解她如何接觸你的媒體，接觸的環(huán)境和需求。如果是面向兒童的媒體，也要對他每天的生活軌跡進行細致的研究，看他們是如何接觸你的媒體和媒體訊息。從而建立消費者與媒體的感情，讓媒體成為他們生活的一部分。給他們需要的訊息，而不是單單只是你想給他們接收的廣告訊息。
媒體價值的的另一個層面，是了解自身媒體的特性而滿足廣告主在溝通上的需求。我們都知道，企業(yè)在市場中的需求基本上分為幾個階段，從品牌的知名度到嘗試購買，長期購買至建立忠誠度。在這個過程中，我們的媒體如何幫助客戶，在哪個階段幫助客戶，這些問題都需要我們?nèi)ニ伎记宄?br>
同時，對于客戶投放效果的準(zhǔn)確評估也非常重要。2009年，我們就聯(lián)合CTR推出了這樣的服務(wù)，為公交移動電視媒體建立收視率調(diào)查，讓公交移動電視媒體能夠?qū)崿F(xiàn)類似于電視收視率這樣精準(zhǔn)的媒介接觸測量。同時，針對專業(yè)的媒體服務(wù)機構(gòu)的媒體投放人員（4A）推出了專業(yè)的QV系統(tǒng)，給他們建議，如何讓預(yù)算在各種不同的媒體包括公交移動電視媒體上進行合理分配，以此來推動公交移動電視媒體的發(fā)展。2010年，我們會聯(lián)合CTR把軟件升級，使其更有利于4A媒體投放人員的使用，使其成為推廣新媒體及呈現(xiàn)新媒體價值的一個有效工具。
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