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近年來，民營演出公司大量涌現(xiàn)，已經(jīng)成為中國演出市場的一支生力軍。但在市場競爭中，民營公司目前仍然處在弱勢地位。
這個(gè)弱勢地位，既是相對(duì)于國有演出公司、院團(tuán)而言的，也是相對(duì)于如今大量涌入國內(nèi)的外資企業(yè)而言的。如何成功地從市場中突圍出來，在激烈的市場競爭中分得一杯羹，是每個(gè)民營演出企業(yè)都面臨的問題。
北京中視創(chuàng)星國際文化發(fā)展有限公司2003年成立之初，花了大量時(shí)間研究市場，尋找適合自身生存和發(fā)展的道路�？梢哉f，市場需求的風(fēng)向標(biāo)是民營演出企業(yè)制勝的法寶。隨著演出市場的不斷發(fā)展成熟，目前市場的細(xì)分趨勢越來越明顯，想要在市場上脫穎而出，明確的市場定位是必不可少的。這個(gè)市場定位既要根據(jù)自己的實(shí)力規(guī)模和運(yùn)作優(yōu)勢來確定，也要研究演出市場的實(shí)際需求。
我們發(fā)現(xiàn)，市場需求目前主要有以下幾種：一是大眾性文化娛樂消費(fèi)型市場需求（中小型低成本的演出項(xiàng)目），二是高端公眾娛樂消費(fèi)型市場需求（趕潮流的有特色、有亮點(diǎn)的演出項(xiàng)目），三是企業(yè)公關(guān)型市場需求（企業(yè)慶典及客戶回報(bào)性強(qiáng)、演出質(zhì)量高的項(xiàng)目），四是政府節(jié)會(huì)型市場需求（如央視播出的大型演出項(xiàng)目）。
針對(duì)不同演出的不同市場需求，“中視創(chuàng)星”選擇面向基層，走中小型演出之路。因?yàn)榻?jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分演出商都把目光投向一線城市，很少關(guān)注二三線城市市民的文化需求，這塊市場是民營演出公司，尤其是剛起步、規(guī)模不大的民營演出公司應(yīng)該抓住的。為此，公司吸收一批有多年基層工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，從基層演出市場入手，計(jì)劃推出一批質(zhì)量高、有特色、有亮點(diǎn)的中小型演出項(xiàng)目，因?yàn)檫@些演出運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較小，適合長期操作，是剛起步民營文化企業(yè)的經(jīng)營保障。
確定這一業(yè)務(wù)方向之后，公司開始在全國范圍內(nèi)尋找合適的項(xiàng)目，《星光大道》冠軍綜藝晚會(huì)成為首選項(xiàng)目。作為一個(gè)電視欄目，央視3套節(jié)目《星光大道》一直擁有良好的收視率，擁有數(shù)量多的觀眾群體。而且，這些參賽選手都有出色的舞臺(tái)表現(xiàn)力和親和力，市場推廣具有很強(qiáng)的競爭力。
在公司確定“星光大道”項(xiàng)目之后，便在第一時(shí)間確定了操作方案，使項(xiàng)目取得了市場先機(jī)，競爭優(yōu)勢漸漸顯現(xiàn)。從2006年至今，“中視創(chuàng)星”推出的《星光大道》冠軍展演已在全國演出600多場，一直受到基層演出商和觀眾的歡迎，如今已成為了公司的品牌項(xiàng)目。
在打造品牌項(xiàng)目的過程中，“中視創(chuàng)星”力圖通過長線經(jīng)營來降低成本，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，逐步培育市場。在項(xiàng)目運(yùn)作上，“中視創(chuàng)星”實(shí)行區(qū)域化管理，通過東北、華東、華北、華南、西南、華中六大區(qū)域，形成了輻射全國的運(yùn)營模式。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理堅(jiān)持深入到各地市場的第一線，和全國各地區(qū)的演出商、劇場劇院建立了廣泛聯(lián)系，并在演出過程中逐步形成了良好的合作關(guān)系。這一遍布全國的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)正是公司經(jīng)營和推廣項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在經(jīng)營上，“中視創(chuàng)星”不求暴利，堅(jiān)持薄利多銷，由此得到了許多基層演出商的信任，有了更多的合作機(jī)會(huì)。
繼“星光大道”項(xiàng)目成功推出之后，公司又先后推出了《周末喜相逢》嘉賓展演、《夢(mèng)想劇場》嘉賓展演等多個(gè)類似的項(xiàng)目。這一系列嘉賓展演，和已經(jīng)推出的趙本山家鄉(xiāng)藝術(shù)團(tuán)全國巡演、《千手觀音》巡演、《2008笑口常開》相聲晚會(huì)等項(xiàng)目，在全國演出達(dá)千場之多，取得了很好的市場反響。通過一系列深受觀眾歡迎的項(xiàng)目推廣，“中視創(chuàng)星”贏得市場的同時(shí)，也為自身的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
在解決生存問題后，如何從生存到壯大，就成為公司面臨的第二個(gè)問題。很多民營文化企業(yè)只扮演文化中介的角色，不利于公司的做大做強(qiáng)。我們清醒地意識(shí)到，民營演出公司在項(xiàng)目包裝、資源整合利用方面有更大的靈活性�！爸幸晞�(chuàng)星”堅(jiān)持和文化部門及各地的演出公司、文化公司建立良好的關(guān)系。經(jīng)過整合各方資源，公司從經(jīng)營單一的演出項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)，發(fā)展到目前已經(jīng)形成了包括涉外演藝演出、中小型演出巡演、大型活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)、舞美燈光音響租賃、平面及影視設(shè)計(jì)制作、廣告推廣代理于一體的綜合性企業(yè)，力求實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略，將投資方向投向自己較熟悉和受金融海嘯影響較小的電視傳媒業(yè)，借助央視傳媒的號(hào)召力和政府扶持項(xiàng)目的優(yōu)勢，保證了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利展開，加強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在政府政策的大力支持下，在“國家文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金”與“國家文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)�；稹钡闹С窒�，“中視創(chuàng)星”正在努力多元融資、吸引民間資本，推動(dòng)公司大型項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，為公司的未來發(fā)展開拓更大的空間。（作者為北京中視創(chuàng)星國際文化發(fā)展有限公司董事長）。
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文章來源：文化傳播報(bào)
