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作為中國第一家專業(yè)制造Hi-end揚(yáng)聲器的音響的惠威創(chuàng)始人姚洪波，在公司最輝煌的時刻選擇退出中國，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。并靠設(shè)計(jì)扭轉(zhuǎn)了歐美高級音響界對中國音響根深蒂固的觀念，也為中國創(chuàng)造了屬于自己的頂級品牌
美國的拉斯維加斯是一座崛起于內(nèi)華達(dá)沙漠中的神奇城市，這里不僅有世界著名的賭博業(yè)、娛樂業(yè)和旅游業(yè)，而且每年都有一段時間是全球消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的關(guān)注中心。2005年的“CES大展”，有來自全球110個國家和地區(qū)的2400多家廠商參展，展示面積達(dá)到12萬平方米，有超過12萬的專業(yè)人士前往參展、參觀，可謂盛況空前，有媒體把“CES大展”稱為“電子奧運(yùn)會”。
在CES開展的第三天，惠威憑借其S600HT家庭影院系統(tǒng)以嶄新的帶式電聲科技榮獲2005CESG4TechTV“BestofCESUltimateAudioFinalist”最佳CES頂級音響冠軍組三甲大獎。這一獎項(xiàng)讓惠威再次以創(chuàng)新電聲科技成為2005CESG4TechTV頂級音響三甲之列，并且成為國際上唯一兩度獲得進(jìn)入BestofCESFinalist頂級音響冠軍組三甲的國際音響企業(yè)。
“HiVi惠威”這個享譽(yù)全球的電聲品牌便是姚洪波的“私有財(cái)產(chǎn)”。
從發(fā)燒友到制造者
1991年，深圳市深南中路統(tǒng)建大樓里走出兩位“到珠海去搞高科技企業(yè)”的年輕人，一位是史玉柱，一位就是姚洪波。然而他們卻有著不同的命運(yùn)，前者創(chuàng)辦的巨人集團(tuán)紅極一時，大起大落；后者擁有的惠威集團(tuán)則日益壯大，一步步發(fā)展成今日總部設(shè)在美國加州，在加拿大、美國內(nèi)華達(dá)州及中國香港等地都擁有分支機(jī)構(gòu)的大型跨國電聲企業(yè)。
回顧當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時候的艱辛，姚洪波神態(tài)恬然，他笑言自己之所以成功是“運(yùn)氣好”。然而，凡經(jīng)歷過那個年代的人都知道，除了運(yùn)氣，更重要地是超出常人的毅力與堅(jiān)持。學(xué)生時代的他就酷愛音響，1980年在深圳，那時他每月的工資也就幾十元，竟花430元錢攢了套組合音響，1988年大學(xué)畢業(yè)的姚洪波只身一人再次去到深圳，除了腰包里面的140塊錢，就是滿腔的熱血和激情。從發(fā)燒友到音響制造者，愛好竟成為姚洪波畢生追求的事業(yè)，這也是他所始料不及的。
惠威公司成立不久，就推出轟動電聲界的S8單元。按照姚洪波當(dāng)時的想法，之所以花大力氣研發(fā)屬于自己的Hi-end發(fā)燒揚(yáng)聲器，原因很簡單，就是讓國內(nèi)那些“可愛又可憐”的音響愛好者能有屬于自己的發(fā)燒品牌，不必把大把錢“燒”在國外產(chǎn)品上。事實(shí)上，正是緣于這個最“簡單”的念頭，惠威成為供不應(yīng)求的音響產(chǎn)品，也仿佛一夜間紅遍大江南北。
“急流勇退”轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外
當(dāng)時中國發(fā)燒音響市場也正是最火爆的年代，加上高利潤和惠威品牌如日中天的知名度，完全有可能先“愛多”而成為中國的第一個“標(biāo)王”�？梢椴▍s在這個時候選擇了從中國“消失”。
此后“愛多”成為“標(biāo)王”，不久之后又灰飛煙滅。姚洪波在總結(jié)“標(biāo)王愛多”失敗的時候，將其歸之為“缺乏核心技術(shù)競爭力”。
事實(shí)上，當(dāng)初的姚洪波正在醞釀著一嘲世界大戰(zhàn)”。
這次戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場是在海外，于是姚洪波只身一人去到北美，這個全球最活躍也是最專業(yè)的電聲界“大本營”。
對于這個決定，姚洪波有他的想法：“中國現(xiàn)在已經(jīng)加入WTO了，我在這一點(diǎn)上可能走得比較早，1993年就有感覺了�；萃�(dāng)時在國內(nèi)已經(jīng)沒有競爭對手，產(chǎn)品非常好賣，但我總覺得自己的核心技術(shù)應(yīng)該達(dá)到國際上最先進(jìn)的水準(zhǔn)，不能只是‘老鼠扛鍬窩里橫’而美國是世界電聲的中心，全世界揚(yáng)聲器方面的專利大部分都是在美國申請的，世界上最大的一些電聲公司也在美國，所以我就想到美國去，和他們競爭，同時也可以吸取他們的長處。”
但當(dāng)他只身一人來到北美的時候卻發(fā)現(xiàn)，占世界80%的喇叭生產(chǎn)量的中國，在國際市場上喇叭的銷售額卻不到20%，“我們差不多成了一個只是向別人賣資源的國家”。尤其是在世界揚(yáng)聲器的霸主國美國，中國產(chǎn)品有時候只能流落地?cái)偸谐?br>
不惜重金做設(shè)計(jì)
留洋5年，姚洪波嘗盡了酸甜苦辣。姚洪波想要“惠威”有尊嚴(yán)地、體面地進(jìn)入市常
惠威采用的是“拿來主義”。同一些企業(yè)慣常采用的引進(jìn)昂貴的技術(shù)設(shè)備等方法所不同的是，惠威把目光直接投向擁有技術(shù)力量的人的身上。
對此，姚洪波有一套獨(dú)特的“經(jīng)營成本核算”觀：“我們花10萬美金的年薪直接在美國本土聘請一名高級工程師，在當(dāng)時有人看來簡直有點(diǎn)不可理喻，但如果這個人發(fā)揮了其潛能每年能為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美金的利潤，這比動用成百上千萬元的資本去援引所謂的技術(shù)設(shè)備，然后花時間去消化并且還只能跟在別人的后面更合算�！�
這種有效的“拿來”使惠威迅速集結(jié)了一批世界頂級的電聲設(shè)計(jì)師。不僅如此，惠威還通過資本運(yùn)作，先后將美國SWANS“天鵝”電聲公司等歐美著名的音響企業(yè)納入自己的麾下，從而使其逐漸形成了與國際音響品牌分庭抗禮的技術(shù)競爭力。成為世界頂級的揚(yáng)聲器制造跨國公司。
在世界各地，從美洲到歐洲，從亞洲到澳洲，從高級音響器材店到電腦超市，幾乎都能看到時尚的惠威產(chǎn)品。美國著名的Totem公司、德國音響界的巨無霸Burmester柏林之聲公司、加拿大Cliffod公司、美國SLS公司、德國BVU公司等都先后紛紛采用了惠威揚(yáng)聲器。
“賣智慧，不賣汗水”
1999年，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)世界音響潮流德國最著名的音響制造商Burmester柏林之聲公司，隆重推出售價高達(dá)6萬馬克的B99頂級參考揚(yáng)聲器音箱，傲慢的德國人在宣傳上寫著“High-endMadeinGermany”時，該音箱采用的揚(yáng)聲器卻是惠威生產(chǎn)的帶式揚(yáng)聲器。
惠威在德國的頂級音響雜志《HOBBYHiFi》上與歐洲名牌喇叭并駕齊驅(qū)被推薦。該雜志總編在宴請姚洪波時豎起大拇指，迸出一句“沒想到中國能做出這么好的喇叭”，引來掌聲一片。
這一切都來自姚洪波的理念：“我們賣智慧，不賣汗水。中國的奇跡應(yīng)該是靠腦子、靠科技�；萃诒泵酪粋�帶式高音單元賣168美金，不就是賣科技含量嗎？”據(jù)《中關(guān)村》(本文來源：南京報(bào)業(yè)網(wǎng)-江蘇商報(bào))
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