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東芝王朝的覆沒
東芝投影機在中國不僅僅給消費者帶來品質(zhì)優(yōu)越的產(chǎn)品，同時也給中國投影市場注入新鮮活力。成功不是偶然的，但失敗一定有必然的原因。東芝投影機盡管在國內(nèi)做得非常不錯，這是因為神州數(shù)碼強大的分銷能力，所以東芝長期在中國占據(jù)前兩名。但是，在世界上的其他國家包括日本國內(nèi)，東芝投影機的市場占有率都不高，在全球的弱勢也決定了東芝投影機這條線在東芝公司內(nèi)部的地位。
再次，國際經(jīng)濟形勢的影響，2009年Q1季度，全球投影機行業(yè)銷量相比去年同期水平下滑了9%，僅售126萬臺。國際形勢不景氣，但是國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然表現(xiàn)強勁，投影機的銷售狀況相比往年同期也并未受到明顯的影響。但是，由于母公司經(jīng)受不住金融風暴的壓力，只好斷臂保身。在此，東芝也給出解釋：投影部門全球虧損，未來市場發(fā)展空間不大，占東芝集團產(chǎn)出比例非常小，東芝在投影機產(chǎn)品上不掌握壟斷性技術和核心關鍵部件，東芝未來的精力集中在核電、基礎設施、醫(yī)療、半導體等高附加值產(chǎn)品市場。據(jù)有關消息透露，2008年東芝就投影機一項就虧損3000萬美元；因此到2009年3月為止，整個東芝集團在2009年凈虧損為3500億日元，約合人民幣248億元，這也創(chuàng)下了東芝集團成立以來的虧損記錄。
民以食為天，商以利為本。從2009年全球投影市場的走勢分析，市場主要趨勢是價格的下降，占市場份額超過60%的產(chǎn)品價格出現(xiàn)超過60%以上的下降。兩個“60%”的結(jié)果是2009年賣一臺投影機的價格抵不上2006年一臺投影機的“利潤”。投影機“薄利”時代東芝出擊的失敗并非全是東芝策略不徹底以及金融危機負面影響的結(jié)果，甚至，這兩個原因只是最終問題發(fā)生的催化劑。作為一家以重型工業(yè)、基礎設施和半導體產(chǎn)業(yè)為主、偏向技術型的企業(yè)，東芝的內(nèi)在文化一直不適合“薄利”產(chǎn)品營銷組織，尤其是不適合眼下投影機這種即擁有“薄利”特征，又不具有“很大”的銷量的產(chǎn)品。
不僅如此，面對金融危機、全球投影薄利時代，東芝投影機產(chǎn)品缺乏“亮點”，產(chǎn)品線的單一是東芝投影機“第一個”倒下的重要原因。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
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