手機訪問
今年一體式電腦是IT市場中一大熱點，幾乎所有的大品牌都推出相應(yīng)的產(chǎn)品，甚至一些原本游離于外的專業(yè)廠家也卷了進來，比如以專業(yè)生產(chǎn)分眾、分眾傳媒液晶廣告機著稱的信頤。相比聯(lián)想、惠普、索尼、戴爾、明基、微星這些響當(dāng)當(dāng)?shù)腎T大品牌，信頤的彩立方一體式CP不管在外觀、設(shè)計、功能、制造以及價格上都不占優(yōu)勢，然而，就這么一個IT市場上初出茅廬的新軍卻自信滿滿，要在年內(nèi)達到月銷量一萬臺以上，而且還真獲得了英特爾嵌入式產(chǎn)品部門的大力支持，個中原因就值得琢磨了。信頤究竟是一家什么樣的公司，他們的自信究竟來自哪里？IT168為此專訪了上海信頤電子科技有限公司總經(jīng)理來惟笑。
我的地盤我作主——渠道篇
在信頤的官網(wǎng)介紹中，第一句就是：“上海信頤電子科技有限公司是國內(nèi)專業(yè)的數(shù)字標(biāo)牌制造商�！边@句話表明了信頤并非專業(yè)的IT廠商，也注定了它的品牌、產(chǎn)品、知名度等等均無法和聯(lián)想、惠普、索尼、戴爾這些國際級的品牌相比。然而，這種不利的情況也激發(fā)了信頤開拓性思維。在這次專訪中，上海信頤電子科技有限公司總經(jīng)理來惟笑所談的每一點，幾乎都不例外。尤其是渠道這塊的策略，借用一句廣告詞來形容，就是“我的地盤我作主”。
和所有其他準(zhǔn)備進入一體式PC品牌不同的是，信頤從來沒有想過要依賴傳統(tǒng)IT渠道銷售它的彩立方一體式PC，而是走出一條極具創(chuàng)新思維的路線，那就是“新媒體分銷”。
所謂新媒體，就是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、手機短信、移動電視、觸摸媒體等。其中一部分就是那些常見的移動電視、樓宇廣告、直投雜志。新媒體是一種傳播的途徑，也就由此具備了將產(chǎn)品信息傳遞給最終消費者，進而產(chǎn)生銷售的能力。信頤的“新媒體分銷”就是借助新媒體（從事新媒體業(yè)務(wù)的企業(yè)）的力量進行銷售的一種模式。
來惟笑認(rèn)為，走傳統(tǒng)IT渠道銷售，信頤的渠道力量薄弱，品牌吸引力不高，產(chǎn)品競爭力不強。然而，在新媒體行業(yè)圈內(nèi)，信頤卻是渠道力量強大、品牌吸引力高——因為這些新媒體都是信頤的客戶，了解信頤，信任信頤；產(chǎn)品競爭力強——因為這個圈子和傳統(tǒng)IT圈子幾乎沒有交集，信頤沒有對手。而且，來惟笑認(rèn)為很關(guān)鍵的是：“新媒體的思維比較前沿，人脈廣，還有液晶廣告牌、戶外大牌、直投報刊雜志等各種各樣的方式為信頤一體式PC做宣傳，而且也認(rèn)為這是一個新的領(lǐng)域，有潛力的領(lǐng)域，也是一個新的值得投資的項目、新的業(yè)績增長點。因此，新媒體客戶愿意為信頤分銷彩立方一體機�！�
事實上，如今信頤的渠道分布比重正符合來惟笑的說法。新媒體為信頤提供了七成的銷量，而傳統(tǒng)IT渠道只有三成。
多種顏色的彩立方電腦
除了信任和看好前景外，信頤給予分銷的利潤客觀也是一個吸引點。按照信頤規(guī)劃，新媒體渠道結(jié)構(gòu)是這樣的：新媒體作為分銷商，再下面就是集成商和普通經(jīng)銷商。也就是說這條渠道僅有兩層。和許多傳統(tǒng)IT渠道的總代理、地區(qū)分銷、普通分銷、經(jīng)銷相比，可以說非常扁平化。
扁平化的好處當(dāng)然是減少參與利潤分肥的商家，單層的利潤空間擴大。來惟笑很強調(diào)這點，他直言不諱地說：“（我們）把渠道壓短，最多兩級。給與客戶兩倍于其他IT傳統(tǒng)品牌的利潤，起碼三四百�！�
眾所周知，市場營銷有“推”和“拉”兩種戰(zhàn)略，“推”的戰(zhàn)略主要是借助于強有力的銷售隊伍，在各種促銷措施的支持下，將產(chǎn)品推向各種銷售渠道，推上經(jīng)銷商的貨架。從這個意義上說，它是指產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的滲透�！袄钡膽�(zhàn)略主要是圍繞如何將顧客“拉”進銷售點，并鼓勵消費者從貨架上將商品“拉”走。它往往是通過大量的廣告宣傳來烘托企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象，從而創(chuàng)造出新的客戶需求。由于信頤在IT渠道和市場的品牌知名度不高，做不到“拉”的效果，因此信頤現(xiàn)在用的是“推”的模式。
來惟笑并不掩飾一件事實，那就是彩立方一體式PC的成本并不高，但價格并不低。他甚至明白地說，一旦達到每月一萬臺銷量，成本其實和十萬臺很接近，另外，英特爾比較支持信頤，支持在新媒體、差異化應(yīng)用的拓展，但為什么價格還和一線品牌持平？因為其中的空間都留給了渠道商。讓他們?nèi)ネ�，去解決銷售問題。
事實上，這樣的效果應(yīng)該很好，來惟笑雖然沒有透露目前的銷量，卻說出了今年的目標(biāo)，那就是彩立方要達到月銷量一萬臺，而明年要達到每個月兩三萬臺。如今的銷量如果很差，他應(yīng)當(dāng)沒有底氣說這話。
消費品做工品賣——客戶篇
月銷量一萬臺，這個數(shù)字看似不多，但對于一個新進入一體式PC領(lǐng)域的廠家，尤其是渠道覆蓋還僅在江浙滬一帶的品牌來說，其實已經(jīng)不少了。那很關(guān)鍵的一個問題就是，這些一體式PC賣給了誰？新媒體固然是一個很好的渠道，但沒有最終的消費者，一切只是空。采訪中，來惟笑給出的回答卻是很讓人驚訝。他說：“不和聯(lián)想他們做正面競爭，只專注細分市場�！蹦羌毞质袌鍪悄男┠�？酒店、精裝修住宅/別墅、機場……
信頤廣告機
可能誰都沒想到過，房地產(chǎn)商會是信頤的重要客戶。其實，想想也并不為奇。像是如今不少酒店在客房中提供了電腦，一體式PC小巧不占地方，外觀一般都很時尚，價格也不貴，還有耗電量低，確是一個不錯的選擇。而且，信頤還有一個很重要的殺手锏，就是它可以做小批量、個性化、差異化的產(chǎn)品，比如給酒店做小批量差異化的產(chǎn)品時，顏色、LOGO都可以定制。傳統(tǒng)IT大廠的流水線是為動輒幾十萬、上百萬的產(chǎn)量而設(shè)計的，不可能為一個幾十臺、上百臺的小單子而重新設(shè)計或者噴涂，而信頤工廠卻可以適應(yīng)這類小批量、定制化的制造模式。酒店如此，精裝修的住宅也是如此。甚至還有連鎖店、大商場的柜臺機。只要是小批量的客戶，信頤都有機會通過個性化來贏得它們的歡心。
換而言之，一體式PC原本是消費電子產(chǎn)品，傳統(tǒng)IT廠家銷售給個人居多，然而，信頤卻是將彩立方當(dāng)作配套設(shè)備賣，通過這種“系統(tǒng)集成”的方式銷售。雖然最終使用者還是個人，但“消費者”卻是企業(yè)。這種把消費電子產(chǎn)品當(dāng)作工業(yè)配套設(shè)施銷售的模式可謂一種新思維。
彩立方SEECUBE系列電腦一體機
上述這種銷售模式其實是B2B，不過，全依賴這種方式顯然是不可取的。在B2C方面，信頤也有高招。同樣的，可能誰都不會想到，彩立方一體式PC如今已經(jīng)走進了快客、好德這些小型連鎖超市、便利店中。
“其實，這也是新媒體分銷商自己想出的一種銷售途徑�！眮砦┬榻B這種情況的時候并不貪他人之功。事實上，羅森、好德等快客店銷售彩立方的方式其實只是提供銷售目錄，當(dāng)客戶有興趣的時候，可以下單購買，約定時間送貨就可。盡管這是一種新的銷售方式，也是一種理念創(chuàng)新。但值得關(guān)注的倒并非完全是銷售的模式，而是這種銷售模式所代表的客戶傾向。
一般而言，如果買電腦，多數(shù)人會去IT賣場或者3C賣場。在便利店購買的東西只會是快速消費品。彩立方既然在便利店銷售了，銷售對象自然不會是那些太懂電腦的人，而是老人、小孩、女性這些更重視應(yīng)用而不是關(guān)注產(chǎn)品本身的客戶。這些人購買電腦，以時尚和使用方便為需求。易用，更多將一體式PC定位在第二臺的角色上。
由此可見，信頤的客戶也是很有意思的，不管是房地產(chǎn)商還是那些老人、小孩，都不是傳統(tǒng)IT渠道的主攻對象。也正是這些客戶的不同，給彩立方一體式PC一個容量不小且競爭不大的市場——細分市場。
“不求量，做細分市場，走非主流渠道，所以現(xiàn)有渠道就可以承受，很輕松了。也不用和傳統(tǒng)IT品牌、渠道發(fā)生正面沖突了”這段話正是來惟笑自己所說的，也是他所希望的。
2C融合新天地——產(chǎn)品篇
一體式PC是一個發(fā)展趨勢，目前面臨一個井噴期，所以信頤要殺進來。但信頤殺進來后，野心卻也不是一個一體式PC所能滿足的。
信頤從廣告機開始起家，從原先的插卡機到如今的互動廣告機，產(chǎn)品越來越接近電腦，正如現(xiàn)在的X86體系的互動式廣告機，說是電腦已經(jīng)并不為過。在這段時間內(nèi)，信頤積累了不少技術(shù)和經(jīng)驗，加上2008年英特爾就開始重視這方面，大力支持進行這方面的研發(fā)，使得信頤具備了X86體系的硬件軟件研發(fā)能力，因此也就有了一個家庭數(shù)字多媒體中心的計劃。
早在6月3日，彩立方上海發(fā)布會上，上海信頤董事長姚國略就披露過彩立方（SEECUBE）系列還將有多款獨具創(chuàng)意的產(chǎn)品推出。如15英寸雙屏一體機SEECUBE 1500D，一臺主機，正反兩塊屏幕，適用于需要雙向顯示的服務(wù)行業(yè)。又如SEECUBE 50M，采用5英寸（1024×600）液晶屏，含全鍵盤，將捆綁19英寸液晶顯示器銷售，可作為移動的MID和電腦主機使用。
當(dāng)然，信頤在彩立方系列產(chǎn)品中將堅持PC路線，在下階段開發(fā)的產(chǎn)品重點24至26英寸PC/TV一體機上將使用PC解決方案融合TV功能。在這次采訪中，來惟笑也強調(diào)了這些新品計劃，強調(diào)在這方面，是信頤能發(fā)揮長處，在夾縫中獲發(fā)展的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
他舉了個例子。像是在機場中做大屏幕顯示器用的夏普液晶電視，全國60％的銷量是信頤提供的。一般這種65英寸液晶電視機價格高達5萬元以上。而憑借良好的關(guān)系，信頤可以要求夏普提供60英寸左右的液晶電視機，制造成本就可以降低到2萬多。信頤在此基礎(chǔ)上加入PC的功能，可以直接播放高清、游戲，給客戶帶來的體驗會更好、更方便，而售價卻能控制在4萬左右，比起6、7萬元的夏普65英寸液晶電視便宜多了，也更有應(yīng)用價值。
“這是大IT企業(yè)和大家電企業(yè)都不做的產(chǎn)品，讓信頤有機會切入一個空白市場。”來惟笑如是說：“這種電視/電腦一體的機，這種差異化產(chǎn)品，是信頤下階段的重點目標(biāo)，也是信頤能立足的根本”
結(jié)語：外來的和尚為什么好念經(jīng)
渠道、客戶、產(chǎn)品，在這次采訪中，信頤給人的印象就是，在這三個最重要的環(huán)節(jié)上，它都創(chuàng)出了新意，也正是此次采訪中值得與渠道、與廠家分享的核心價值。
信頤為什么能做出這么多創(chuàng)新？總括四個字，就是“揚長避短”。除了上述的渠道、客戶、產(chǎn)品，揚長避短還體現(xiàn)在不少地方。
比如目標(biāo)市場，信頤就很明智地圈定江浙滬一帶尤其是以長三角為自己的主攻目標(biāo)，輕易不拓展到其他地方。原因很簡單，因為這一帶很富裕，尤其是浙江，新媒體的勢力已經(jīng)伸展到了縣級市，這就意味著這些地方都有信頤原有的客戶，可以經(jīng)銷彩立方一體式PC。
而在售后方面，信頤的原則也是充分利用經(jīng)銷商的力量來降低自己的成本。原則上就是，哪里有經(jīng)銷商，哪里就有售后服務(wù)——它會就近綁定一家電腦醫(yī)院承擔(dān)售后服務(wù)，而這家電腦醫(yī)院還能代理彩立方一體式PC進行銷售。銷售、服務(wù)一體，解決了信頤自身力量不足的問題。
作為一個外來戶，信頤頗有些“外來的和尚會念經(jīng)”的味道。事實上，也正是外來的和尚能不為傳統(tǒng)所觀念、思維方式所束縛，才能給我們帶來一股新風(fēng)。
更多相關(guān)： AV集成
文章來源：it168
