（1）布局未來(lái) 強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
隨著瑞豐光電快速發(fā)展，公司提前布局未來(lái)平臺(tái)化、多組織、多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)需求；加快系統(tǒng)變化，強(qiáng)化外圍系統(tǒng)協(xié)同需求，特此啟動(dòng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)SAP ERP實(shí)施。

該系統(tǒng)方案計(jì)劃滿足集團(tuán)及子公司從銷(xiāo)售訂單至出貨收款流程全數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)管理透明化、規(guī)范化、業(yè)財(cái)一體化，做到事前預(yù)警、事中管理、事后分析、提高運(yùn)營(yíng)效率與降低運(yùn)營(yíng)成本。

（2）有效協(xié)同 實(shí)現(xiàn)五大拉通

實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷(xiāo)有效協(xié)同、強(qiáng)化集團(tuán)化管控、鞏固職能化分工、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

1

拉通從“研發(fā)”到“產(chǎn)品”業(yè)務(wù)流程

2

拉通從“銷(xiāo)售”到“收款”業(yè)務(wù)流程

3

拉通從“采購(gòu)”到“付款”業(yè)務(wù)流程

4

拉通從“計(jì)劃”到“成本”業(yè)務(wù)流程

5

拉通“資產(chǎn)”全生命周期管理流程

本項(xiàng)目將打造一個(gè)支撐100億以上營(yíng)收規(guī)模的全新核心管理平臺(tái)，與外圍系統(tǒng)無(wú)縫集成（CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、MES系統(tǒng)）。

（3）以客戶為中心  綜合提升企業(yè)服務(wù)效率

01

完善集統(tǒng)一化、集中化、可視化的管理模式

以服務(wù)客戶為導(dǎo)向，梳理、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強(qiáng)調(diào)整體利益。

02

 建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

通過(guò)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率，支撐公司未來(lái)的發(fā)展和管理模式，支撐集團(tuán)規(guī)�；�、一體化經(jīng)營(yíng)。

03

提升全員綜合管理水平

利用本次項(xiàng)目機(jī)會(huì)，培養(yǎng)更多既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息化的復(fù)合型人才，為未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用提供技術(shù)與業(yè)務(wù)保障。

瑞豐光電SAP ERP實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

2022年6月10日，瑞豐光電SAP ERP實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)；

會(huì)議提到建設(shè)好SAP ERP，猶如打造一艘航空母艦，所有參與成員只有一個(gè)目標(biāo)，就是排除萬(wàn)難，必須成功！

瑞豐光電董事長(zhǎng)龔偉斌先生鼓勵(lì)動(dòng)員項(xiàng)目組成員，希望大家用變革的心態(tài)對(duì)待項(xiàng)目、用踏實(shí)的作風(fēng)實(shí)踐項(xiàng)目、用忘我的態(tài)度完成項(xiàng)目，把瑞豐光電SAP ERP項(xiàng)目打造成行業(yè)中的標(biāo)桿。

SAP項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，為公司的管理升級(jí)吹響號(hào)角，相信在全體項(xiàng)目成員共同努力下，必將取得顯著成績(jī)！