DIGITAL
隨著數(shù)字化上升為國家戰(zhàn)略，零售行業(yè)也進入智慧零售新時代，更高效率的線上和線下交易流程、更智能的科技與解決方案，對零售企業(yè)而言，數(shù)字商業(yè)已成為未來增長，并且面對不確定環(huán)境的標配能力之一。
應(yīng)對疫情大考，零售企業(yè)要想降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然之舉。數(shù)字化在降本增效方面的獨特優(yōu)勢，逐漸被零售企業(yè)重視、引入、施行，正在助力零售企業(yè)迎來“第二增長曲線”。
近期又有哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的零售案例？快隨小智一同了解吧！
01
# 私域流量 # 驅(qū)動新方式
“五五購物節(jié)” X “愛購上�！�
第三屆“五五購物節(jié)”由市建設(shè)國際消費中心城市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同主辦，聚焦“引領(lǐng)時尚 定義潮流”，統(tǒng)籌“國際消費季”“全球首發(fā)季”“全城打折季”
支付寶今年首次推出的“五五購物節(jié)”會場頁面上，呈現(xiàn)了上海豐富多彩的商圈生態(tài)，南京路步行街、百聯(lián)這些老牌商業(yè)主體攜手支付寶等技術(shù)企業(yè)，正不斷嘗試破局，探索打造數(shù)字商圈標桿。
南京路步行街通過支付寶小程序發(fā)放“聚惠南京路，嗨購步行街”主題消費券，讓“發(fā)券”這個本來只能“誰發(fā)誰用”的功能，變成了商圈聯(lián)動、“我發(fā)大家一起用”全業(yè)態(tài)營銷能力，為步行街這一泛商圈業(yè)態(tài)帶來新的營銷增長點；
南京路上“老長青”新雅粵菜館“加碼”周年福利，門店3天銷售額同比上升接近100%，生意火爆“延期關(guān)門”。
“五五購物節(jié)”不僅是消費場，也是商家數(shù)字化探索的試驗場，支付寶提供的數(shù)字化工具和開放生態(tài)，正成為上海商業(yè)探索數(shù)字化的服務(wù)平臺。推動更多的消費場景與數(shù)字技術(shù)對接，讓更多的消費體驗通過數(shù)字化不斷升級。
與此同時，8月下旬至11月下旬，上海將分三輪發(fā)放“愛購上�！彪娮酉M券。充分發(fā)揮電子商務(wù)數(shù)字賦能和創(chuàng)新驅(qū)動作用，聯(lián)合線下企業(yè)推出大力度促銷活動。
電子消費券成數(shù)字商圈驅(qū)動消費新方式，支付寶搭建線上主會場，平臺聯(lián)動出行、餐飲、零售、商圈、銀行等主體出資發(fā)放消費券，通過支付寶生活號、首頁會場等渠道，利用平臺公域流量幫商家私域運營提效。
02
# 數(shù)智化門店 # 優(yōu)化購物體驗
羅森首家無感支付門店正式營運
作為便利店巨頭，羅森不僅在經(jīng)營、規(guī)模等多個維度領(lǐng)先行業(yè)，也在創(chuàng)新之路上一路狂奔，不斷為行業(yè)指引新的發(fā)展方向。
在便利店數(shù)智化探索的道路上，羅森曾早早落地自助結(jié)算方案，簡化結(jié)算流程、提供24小時服務(wù)。
羅森無感支付門店在此基礎(chǔ)上進一步強化“無人值守”的概念，通過刷臉/掃碼進店、無需排隊自動結(jié)算的方式，讓消費者快速、便利地選購商品。為消費者們提供“即拿即走，無感支付”的極簡購物體驗，打造極具科技感、未來感的潮流生活。
晚間時段從有人改為無人，在沿用手機掃碼購、自助收銀機的同時，通過增加掃碼入店、監(jiān)控防損等設(shè)施，驗證自動化系統(tǒng)的可行性。
區(qū)別于以往的無人零售，羅森無感支付門店融合了AI智能系統(tǒng)，將在賦能實體零售轉(zhuǎn)型升級的路上行穩(wěn)致遠。
03
# 即時零售 # 引爆渠道增量
迪卡儂實體門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商務(wù)部在日前發(fā)布的《2022年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展報告》中首次提及“即時零售”，并肯定了即時零售作為新零售業(yè)態(tài)代表在線上線下深度融合中發(fā)揮的作用。
所謂即時零售，是指消費者在線上交易平臺下單，線下實體零售商接單，并通過第三方或自有物流配送運力提供商品與服務(wù)的上門送達服務(wù)，送達時效一般控制在30~60分鐘之內(nèi)。
全球知名綜合體育用品集團迪卡儂與京東到家、京東運動宣布進一步加深合作，三方將攜手推動運動體育實體門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)體育運動品牌全渠道增長新模式。
為廣大運動健身愛好者提供“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時級送達”的即時零售服務(wù)。
在全渠道營銷方面，通過京東到家、京東小時購數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品能力，迪卡儂全面打通線上線下，擴大實體門店服務(wù)范圍、實現(xiàn)雙渠道引流,獲得線上線下全渠道新增量。
在數(shù)字化能力方面，基于京東到家自主研發(fā)的海博系統(tǒng)的商品管理、會員運營、營銷活動、履約優(yōu)化和全渠道數(shù)字看板能力，在迪卡儂已有數(shù)字系統(tǒng)能力基礎(chǔ)上，進一步打通平臺和品牌線下門店進銷存系統(tǒng)的商品、價格、庫存和訂單數(shù)據(jù)，確保線上數(shù)據(jù)能夠及時、準確和高效地更新，提升了銷售的快速有效增長。
10月11日至10月13日期間，迪卡儂在京東到家、京東小時購和京東運動同步推出慶開業(yè)滿減優(yōu)惠促銷活動，為期3天的活動里，迪卡儂日均銷售額環(huán)比增長6.3倍。
相比于傳統(tǒng)電商，即時零售通過為實體零售創(chuàng)造市場增量以及充分賦能，構(gòu)造出了線下與線上相互包容、互為協(xié)同與彼此促進的正向循環(huán)，并最終培養(yǎng)出市場主體之間1+1>2的效能，并滿足突發(fā)性與應(yīng)激性消費需求，立足于本地市場的微循環(huán)，可以將即時零售看成是中國電商行業(yè)的又一次升級，或者是中國零售業(yè)態(tài)又一次富有價值意義的創(chuàng)新。
《易經(jīng)》有云:“易窮則變，變則通，通則久。”VUCA時代，隨著市場不確定性和易變性的增強，實體零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，道阻且長。
伴隨著政策扶持和新技術(shù)的推廣，實體零售亟需主動擁抱數(shù)字化技術(shù)，以數(shù)據(jù)作為底層支撐，重構(gòu)人、貨、場三者之間的競爭壁壘，變革組織能力以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
