導(dǎo)語:2020年的春節(jié),一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié),堅(jiān)強(qiáng),友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對(duì)嚴(yán)峻的防控形勢(shì),視聽行業(yè)在行動(dòng),不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用,對(duì)此,數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合,就當(dāng)下因疫情對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等問題進(jìn)行探討,針對(duì)目前的形勢(shì),面對(duì)當(dāng)下疫情的影響,我們應(yīng)該做什么?這是當(dāng)下每個(gè)視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題,也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑,通過本次微訪談的形式,讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖,共同渡過此次難關(guān),希望能給大家?guī)斫梃b和思考。
本期,是數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng) DS-360.com對(duì)視聽行業(yè)內(nèi)廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 深圳市華因顯示 總經(jīng)理 左克強(qiáng) 先生進(jìn)行的專訪。
深圳市華因顯示 總經(jīng)理 左克強(qiáng)
數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了,展會(huì)延期,企業(yè)停工,產(chǎn)品滯后等等。面對(duì)類似自然災(zāi)害,企業(yè)該如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低?請(qǐng)談?wù)勀目捶ā?/P>
華因顯示 左克強(qiáng):
我說說我的幾個(gè)觀點(diǎn)供大家參考,今年整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)最難的會(huì)是整機(jī)廠商,特別是小微企業(yè),像深圳公明,幾十人甚至十幾個(gè)人的工廠!沒有品牌、沒有渠道、沒有強(qiáng)有力的研發(fā)和雄厚的資金支持!在今年顯得尤其艱難。
2020年商顯整機(jī)會(huì)有幾個(gè)現(xiàn)狀:
1.以商顯為引流方式的投資型項(xiàng)目會(huì)大量萎縮,像自助充電寶這類,連鎖形式投資靠流量和媒體的這類;
2.商場(chǎng)綜合體,購物中心實(shí)體店,亮化數(shù)字化用屏項(xiàng)目,也會(huì)大量下滑!
3.酒吧KTV等娛樂場(chǎng)所用拼接和屏項(xiàng)目,最快估計(jì)在七八月才會(huì)慢慢啟動(dòng)。
數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):所謂禍兮福所倚,如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇,探索全新模式,發(fā)現(xiàn)商機(jī),突圍困境,共渡當(dāng)前難關(guān)?
華因顯示 左克強(qiáng):
因?yàn)樽稣麢C(jī)的,不像倒賣液晶屏的,他屏可以賣給商顯也可賣給TV,甚至賣完,可以賣口罩,拿錢進(jìn)貨,加差價(jià)賣出!他們很容易過。
賣主板的也不一樣,可以賣終做智能人臉識(shí)別的,也比較好過,人臉識(shí)別,閘機(jī),門禁這個(gè)跟安防相關(guān)的產(chǎn)品今年估計(jì)會(huì)有個(gè)小趨勢(shì),但同時(shí),今年也要提防過度競(jìng)爭(zhēng)。人臉識(shí)別主要有三個(gè)方向:支付,安檢閘機(jī),小區(qū)門禁可視對(duì)講。
另外一個(gè),因?yàn)閯傞_工,大家手上多少有點(diǎn)去年的單,作為供應(yīng)商,明知上游供貨會(huì)慢一拍,所以加價(jià)銷售手上庫存贏利;
其次,終端廠商恐慌,搶貨,造成需求旺盛假像,進(jìn)一步抬高了物料價(jià)格。
保守估計(jì)到4月份開始,供應(yīng)商產(chǎn)能過剩,會(huì)持續(xù)下跌到八九月份。
數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”?將會(huì)從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略?
華因顯示 左克強(qiáng):
數(shù)字標(biāo)牌整機(jī)廠商目前本來本身就吃不飽的現(xiàn)狀,再加疫情影響,人難招,廠租高,訂單不足!這就是難上加難的現(xiàn)狀。
所以,我建議整機(jī)廠商,規(guī)模不是特別大的!三五成群抱團(tuán)取暖!一家本來一千平廠房,可以一起建個(gè)二千多平廠房!共享生產(chǎn)管理,但是各自管各自的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)!這樣可以降低運(yùn)作成本,解決人手不足等一系列問題。也就是我們前兩年說的共享經(jīng)濟(jì)的一種模式,共享生產(chǎn)線。具體的游戲規(guī)則還需要更進(jìn)一步與有興趣的行業(yè)同仁探討。
編者語:
2020年對(duì)于整個(gè)視聽行業(yè)來說,注定是一個(gè)不尋常的年份,一方有難,八方支援。
我們相信,在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),疫情終會(huì)過去,春天必將到來。