平板電視增長放緩 中國企業(yè)需穩(wěn)步前行

　　據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：2012年平板電視市場增長將延續(xù)2011年增長放緩的趨勢，預計需求量為4200萬臺，整體增速繼續(xù)下降，3D電視或?qū)⒊蔀橹髁�，�?012年的市場份額將達到50%，智能電視的滲透率隨著長虹、三星等中外彩電巨頭和聯(lián)想、蘋果IT巨頭的加入也會大幅提升，預計市場需求量將達到800萬臺，成為2012年乃至今后相當長的一段一時間內(nèi)的主流趨勢產(chǎn)品；同時，春節(jié)期間，平板電視整體銷量過緩下受益于央視3D頻道開播和云計算技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用刺激，3D電視銷售一路走高。2012年彩電企業(yè)面對這一復雜的市場格局，國產(chǎn)彩電企業(yè)壓力著實不小，在2012年將如何應(yīng)對這一局勢，著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波表示：國產(chǎn)彩電企業(yè)在2012年仍需踏實腳步，不斷增強自身競爭力，以促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　穩(wěn)定內(nèi)部國內(nèi)市場是根基

　　就目前全球彩電市場的情況來看，中國仍是全球最大的電視機制造市場。據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：中國電視品牌在國內(nèi)市場的占有率已達到70%——這也是國內(nèi)彩電業(yè)一直引以為傲的數(shù)據(jù)，相比八九十年代日本品牌壟斷的局面，目前國產(chǎn)彩電業(yè)已基本掌握了國內(nèi)市場。

　　國產(chǎn)彩電企業(yè)之所以能在國內(nèi)市場占據(jù)70%的份額，主要依靠三點優(yōu)勢：一為本土優(yōu)勢，說的通俗一些就是國產(chǎn)電視更接地氣；二是價格優(yōu)勢，所謂自產(chǎn)自銷，國產(chǎn)電視生產(chǎn)的產(chǎn)品主要投放于國內(nèi)市場，而且在二三四級市場有極大的優(yōu)勢，主要是價格優(yōu)勢起到的作用；第三就是售后網(wǎng)點的分布，多數(shù)國產(chǎn)品牌在國內(nèi)擁有數(shù)百個售后網(wǎng)點，遍布全國。

　　但是令人擔憂的是中國國產(chǎn)彩電企業(yè)的前景，中國已然被冠上了大而不強的代工廠的名號，據(jù)統(tǒng)計2011年我國彩電出貨量2.2億臺，如此高出貨量的背后，代工廠商是重要的貢獻者之一，這是中國國產(chǎn)彩電品牌的難言之痛。同時，為了與外資品牌競爭，國產(chǎn)彩電品牌打起價格戰(zhàn)，企圖通過薄利多銷來保住自己的總利潤，但是價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)一旦形成，后果遠不是國產(chǎn)品牌所能控制的，只有擁有核心技術(shù)才能占據(jù)高地，在競爭中獲有一席之地。

　　外圍突破國際市場是機遇

　　雖然國產(chǎn)品牌占據(jù)了國內(nèi)彩電市場的絕大部分市場份額，但是在全球彩電市場，三星、LG、索尼等外資品牌仍擁有全球彩電市場的半壁江山。要改變這一格局，使國產(chǎn)彩電品牌在全球大放異彩，占有更多的市場份額，成為真正的強者就必須改變現(xiàn)狀，不能閉關(guān)鎖國，外圍突破成為重要環(huán)節(jié)。

　　據(jù)悉，日前海爾集團建議在俄斯維爾德洛夫斯克州下塔吉爾市成立家用電器合資企業(yè)，著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波認為，隨著家電業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭日趨全球化，擁有自主品牌才能提升競爭力，打造具備全球?qū)嵙Φ淖灾髌放坪苡斜匾�，有實力的家電企業(yè)一定要走出去，不僅要在全球家電市場輸出家電產(chǎn)品，還要輸出品牌，扭轉(zhuǎn)中國家電企業(yè)在全球的形象，塑造一個有價值的品牌符號。

　　在去年下半年至今，智能化的概念普及，給了國產(chǎn)電視一個新的機遇，同時，日資品牌松下、索尼、夏普、東芝等電視企業(yè)多年虧損，致使其在智能電視戰(zhàn)略領(lǐng)域回縮，這也給國產(chǎn)品牌騰出了更多的國際市場空間。然而不容樂觀的是，外資品牌如三星、LG的進入，以及IT巨頭蘋果、谷歌、聯(lián)想的加入，也使得中國彩電面臨嚴峻形勢，要擺脫“殺敵一萬自損八千”的價格戰(zhàn)廝殺，真正從技術(shù)研發(fā)和內(nèi)容應(yīng)用布局下功夫，才是中國彩電企業(yè)站穩(wěn)腳跟與三星、LG、松下、夏普等搶占市場的根本。

　　巧妙運用創(chuàng)新是發(fā)展動力

　　鞏固內(nèi)部根基、取得外圍突破不能固守陳規(guī)，說到底還是要核心技術(shù)、要創(chuàng)新。本土優(yōu)勢不能使國產(chǎn)彩電企業(yè)一勞永逸，不可能成為國產(chǎn)彩電企業(yè)永遠的優(yōu)勢，更不可能是國產(chǎn)彩電企業(yè)用之不盡的資源。

　　國產(chǎn)彩電企業(yè)要想有長足的發(fā)展就必須堅持自主創(chuàng)新，現(xiàn)今較高端的如長虹彩電人機交互、多屏互動、語音功能、無邊框、不閃式3D等等技術(shù)，都是企業(yè)可以在市場上生存、競爭甚至制勝的法寶；同時，國產(chǎn)彩電企業(yè)還應(yīng)通力合作，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)之間的合作，共建核心技術(shù)研發(fā)基地，做出人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品，只有這樣才能在當下如此復雜多變的彩電市場環(huán)境中保住自身地位并最終搶占有利位子。

　　回顧彩電業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢，2012年或許將是個關(guān)鍵分水嶺。3D、智能/云電視作為彩電業(yè)未來的主流方向，其已有市場格局將決定未來全球彩電格局；而率先占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)必將讓消費者形成深刻的品牌認識和心智占領(lǐng)，在未來更具優(yōu)勢。中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波強調(diào)，我國彩電業(yè)還存在嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化等不明朗的情況，如何進行差異化營銷和全球營銷渠道建設(shè)是中國品牌走向全球的兩大必解難題。