中祥創(chuàng)新安徽生產(chǎn)基地活力四射，生機勃勃

　　自創(chuàng)新型管理以來，安徽生產(chǎn)基地面貌煥然一新，一切像雨后春筍般迅速發(fā)展起來，不論從科技研發(fā)，還是生產(chǎn)管理，都有了長足的進步，積極的管理政策，營造了一個良好的文化氛圍，使四通光電產(chǎn)業(yè)園活力四射，生機勃勃。

　　安徽四通自2010年正式投入生產(chǎn)以來，通過歷屆管理者的嘔心瀝血，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理方面做出了很大成績，也積淀一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)展到現(xiàn)在仍發(fā)揮著積極作用。但因四通處于信息和科技較為欠發(fā)達的安徽池州，相對深圳的中祥而言創(chuàng)新力不足，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略存在一定差距，必須加以改進。以新調(diào)的張保紅副總經(jīng)理為代表的一批骨干調(diào)入四通光電以來，在各領(lǐng)域展開了一系列的整改工作，把深圳沿海一帶良好的管理和技術(shù)手段帶到了安徽四通，為四通的發(fā)展注入了新的血液和發(fā)展活力。四通是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的企業(yè)，所以生產(chǎn)部是重點整改的要害部門。張副總上任后帶領(lǐng)他的團隊，一方面加大了生產(chǎn)管理力度，另一方面進行了一些行之有效的改進措施，比如人員精編、車間整改、擴充設(shè)備和人才引進等，產(chǎn)生了良好的效果，公司上下反映熱烈。

　　在人員精編過程中，他打造了一個強有力的管理團隊。在物料供應(yīng)、產(chǎn)線管理和品質(zhì)控管等環(huán)節(jié)中都安排了生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)當(dāng)，他們知識面廣，業(yè)務(wù)精干，是從事LED生產(chǎn)行業(yè)多年的管理能手，把工作交給他們，公司放心；在車間整改中，他從產(chǎn)線整改到車間整體形象改造中做了大量工作，車間顯得寬敞明亮，拉線整齊劃一，從輸入端到輸出端，各工段分工明確，工人都在緊張忙碌地工作。而車間的四周設(shè)置的文化宣傳欄和生產(chǎn)信息看板又是一大亮點。文化宣傳欄中展示了內(nèi)容豐富的員工活動信息和每月的優(yōu)秀員工風(fēng)采。看板上展示著每天的工作任務(wù)和產(chǎn)出情況，路過的人可以一目了然地看到當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，這在輔助管理方面起到了很大作用；在設(shè)備擴充方面，他們從國外引進了一批先進設(shè)備，如全自動貼片機、全自動插件機以及回流焊、切腳機和波峰焊等等，大大提高了生產(chǎn)效率，并在一定程度上提高了公司的綜合實力，并與中祥一起，擠進LED光電行業(yè)大型企業(yè)之列。這只是一些宏觀方面的改造，在一些細(xì)節(jié)上他也做得比較周到，比如為各操作崗位安裝了取暖設(shè)備等，管理更具人性化，這也突出了四通光電以人為本的管理理念；在人才引進方面，他根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，從多渠道，多方面引進高端人才和產(chǎn)線工人，優(yōu)化了四通以往人才結(jié)構(gòu)不合理，人力供應(yīng)不足的現(xiàn)象，在引進人才的同時，他們在生活設(shè)施改進方面也下了一番工夫。為解決新進員工的住宿問題，公司擴建了大批宿舍，宿舍里都裝了空調(diào)和熱水設(shè)備，讓員工安心地在這里上班，生活。四通光電這一系列的改進，周邊的社會群眾看在眼里，時而有慕名前來咨詢職位的人員，四通的知名度也在悄悄地向四周擴散。

　　四通光電生產(chǎn)能力的提升，加速了企業(yè)的進一步發(fā)展，這也證實了人才的重要性。今后，公司會重點加大人才培養(yǎng)力度，主要從內(nèi)部管理人員中挖掘一批有潛力的人員作為人才遞隊加以培養(yǎng)，不斷補足人力資源上的不足，同時加大培訓(xùn)力度，使更多有才有能力的員工加入到管理團隊中來，共同支撐起中祥和四通的這一片天。