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合理的薪酬制度不僅能推動員工薪酬水平的不斷上升，也能有效的吸引和留住人才，促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門通過薪酬制度進行合理的薪酬激勵，從而拉開員工之間的差距，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部良性競爭的氛圍。通過薪酬激勵，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不僅促進員工的發(fā)展，也能推動企業(yè)的前進。
薪酬制度要點在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力�！�
薪酬制度事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定，在設(shè)計的時候要點在于對內(nèi)要公平，對外要有競爭力。
對內(nèi)公平指薪酬制度能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：
1、崗位對知識技能的要求
2、崗位對解決問題能力的要求
3、崗位承擔責(zé)任的大校人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設(shè)立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。
對外要具有較強的競爭力，相信這點不難理解，因為薪酬制度畢竟是員工最關(guān)心的方面，所以如果想吸引更多人才的加盟，首先就要擁有一個競爭力較強的薪酬制度，否則別人為什么會選擇你呢？薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。
薪酬制度的設(shè)計不是輕松就可以完成的事情。俗話說慢工出細活，對于薪酬制度的設(shè)計一定要注意細節(jié)，無論對內(nèi)還是對外都要照顧全面，這樣才能發(fā)揮薪酬制度最大的作用。對于企業(yè)來說，想要保持薪酬制度的公平性和競爭力，就需要定時參與薪酬調(diào)查，從而全面了解市場上薪酬水平的狀況，從而更方便的進行完善。
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