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富士康引發(fā)加薪潮,投影廠商如何應(yīng)對(duì)?

中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)資訊 更新時(shí)間:2010-7-1 10:18:30  編輯:孟子默  [ ]     手機(jī)訪問(wèn)

  今年以來(lái)連續(xù)發(fā)生的“N連跳”事件,將富士康推上了輿論的風(fēng)口浪尖,由此而暴露出的工人薪酬過(guò)低、工時(shí)過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題備受質(zhì)疑,在外界壓力和內(nèi)部檢討雙重力量推動(dòng)下,富士康高層作出對(duì)一線員工漲薪不低于30%的決定,從原有底薪900元人民幣月薪,增加至每月1200元人民幣。

富士康引發(fā)加薪潮,投影廠商如何應(yīng)對(duì)?


  富士康總裁郭臺(tái)銘在接受媒體采訪時(shí)表示,該公司的調(diào)薪是為了維護(hù)員工的尊嚴(yán);他指出,富士康積極確保工作場(chǎng)所與薪資標(biāo)準(zhǔn)能順應(yīng)員工迅速變化的需求,而這些條件都是最高規(guī)格的。對(duì)富士康來(lái)說(shuō),這或許是為了扭轉(zhuǎn)社會(huì)輿論對(duì)該公司發(fā)生數(shù)起員工自殺事件的負(fù)面觀感,但其拉高薪資的舉動(dòng)卻可能對(duì)整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域造成顯著影響。

  外包制造是西方、日本甚至亞洲OEM廠商廣泛采取的策略,并因?yàn)槟芴峁┛蛻糇畹偷膬r(jià)格以及最快速的生產(chǎn)周期、制造效率,而快速崛起至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最頂層。像富士康這樣的EMS廠商包辦全球重量級(jí)OEM廠商的大部分制造業(yè)務(wù),要逆轉(zhuǎn)這樣的委外代工趨勢(shì)會(huì)非常困難,因?yàn)槟切㎡EM不僅賣掉了工廠,多數(shù)也失去了維持競(jìng)爭(zhēng)力所需的制造專業(yè)技術(shù)。

  EMS廠商開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)出一套龐大供應(yīng)鏈所需的基礎(chǔ)設(shè)施,以支持他們的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)與維持競(jìng)爭(zhēng)力;在眾多EMS廠商的巨大廠房中,除了包含如富士康所擁有的43萬(wàn)名員工生產(chǎn)線,外圍還有提供支持的第三方供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)者,例如零件供應(yīng)商、通路商與物流商,以確保EMS廠商維持無(wú)縫接的運(yùn)作。

  對(duì)OEM廠商來(lái)說(shuō),如果要放棄外包、重新建立這樣一套生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)與服務(wù)流程,將花上好幾年的時(shí)間,這也意味著大多數(shù)設(shè)備制造商不太可能會(huì)認(rèn)真考慮這么做。因此富士康的調(diào)薪舉措對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響,會(huì)是眾OEM與其EMS服務(wù)供應(yīng)商得思考該如何吸收薪資水平提高所帶來(lái)的新成本負(fù)擔(dān)。

  雖然現(xiàn)在市場(chǎng)目光焦點(diǎn)集中在富士康身上,但其他廠商所面臨的窘境也不相上下;接下來(lái)他們也會(huì)面臨更多調(diào)薪的壓力,投影行業(yè)的廠商也不例外。

  目前東南沿海地區(qū)的一線生產(chǎn)廠家普遍進(jìn)行了加薪。廣東某公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,他們公司也正在給員工加薪,“不加薪根本就招不到人,公司給一線工人的最低工資已經(jīng)從1200元漲到了1300到1500元,平均漲幅都在10%到20%之間,F(xiàn)在一線工人一個(gè)月拿到手的有1800元以上!彼嬖V記者,他們公司所在地佛山大瀝長(zhǎng)虹嶺工業(yè)園里“連最差的企業(yè)也都加了薪!

  投影廠商如何應(yīng)對(duì)?

  這次包括投影廠商在內(nèi)的各個(gè)商家所面臨的調(diào)薪壓力,一方面來(lái)自于富士康漲薪引發(fā)的蝴蝶效應(yīng),這首先顯示出標(biāo)桿性企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)作用,哪怕是一個(gè)細(xì)小的作用,也會(huì)帶動(dòng)甚至迫使其他企業(yè)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,否則就會(huì)陷于被動(dòng)和不利;另一方面表明,其他企業(yè)其實(shí)都面臨著同樣的壓力和危機(jī),并且已經(jīng)到了非調(diào)和不可的地步,“富士康現(xiàn)象”不但讓他們看到了潛在危機(jī)的嚴(yán)重性,而且也為他們擺脫矛盾的陰影創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

  從大的角度來(lái)講,正在萌動(dòng)的加薪潮,勢(shì)必給轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)成本壓力,進(jìn)而倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),這無(wú)疑是值得欣慰的。加薪帶來(lái)工人購(gòu)買力提高,會(huì)使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著內(nèi)需方向發(fā)展,對(duì)出口的依賴程度會(huì)有所減輕,今后我們會(huì)走向更均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  另一方面,工資的增長(zhǎng)也有利于減緩人民幣升值的壓力,適度地增加工資,能夠增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效需求,促進(jìn)消費(fèi),讓經(jīng)濟(jì)變得更為活躍。

  但是這個(gè)過(guò)程對(duì)于廠商們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是痛苦的,因?yàn)榧有骄鸵馕吨鴱S商利潤(rùn)的降低。有些企業(yè)已經(jīng)放出了遷廠的論調(diào),要將企業(yè)遷往人力成本更低的內(nèi)地或其他區(qū)域。這種論調(diào)很大程度是一種表演,希望能對(duì)漲薪的趨勢(shì)起到一個(gè)抑制的作用。因?yàn)檫w移很困難,其一,遷移成本很高,其二,物流成本驟增,內(nèi)地的物流成本要比沿海高出許多,其三,這些企業(yè)在當(dāng)?shù)匾严硎芰硕愂諆?yōu)惠,遷移的話,就要吐出這些優(yōu)惠。

  投影廠商們更為理性的應(yīng)對(duì)方法應(yīng)該從以下三點(diǎn)著手。

  一、主動(dòng)迎合 搶占產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制高點(diǎn)

  首先要明白加薪是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度所必須經(jīng)歷的階段,給企業(yè)帶來(lái)的陣痛和機(jī)遇也是同時(shí)存在的,企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)迎合這種轉(zhuǎn)型,以獲得更大發(fā)展空間。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院楊英教授表示,加薪勢(shì)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加,但對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)講也是一種機(jī)遇,或許能夠在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

  另外一點(diǎn)也要清楚,工資雖然是員工選擇老板的重要因素,但不是必要因素,是否能給員工人性化的關(guān)懷,是否給員工更廣闊的舞臺(tái)?這些越來(lái)越成為新生代員工更為看中的條件。

  二、增加科技含量 減少人工比例

  在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū),由于其開(kāi)放時(shí)間較早,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,其勞動(dòng)力素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈配合度也都較高,信息發(fā)達(dá),交通便利,當(dāng)然勞動(dòng)力的成本也比內(nèi)地高,企業(yè)可以將自己的信息、研發(fā)、銷售等中心放到這些地方,其生產(chǎn)工廠可以向周邊或向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

  另外,技術(shù)上的提升也是企業(yè)的出路之一,通過(guò)引入高技術(shù)的生產(chǎn)線,減少對(duì)人工的依賴。更重要的是,企業(yè)要從低端產(chǎn)業(yè)向附加值高的高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,從制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)造者。

  三、打造屬于自己的品牌

  目前我國(guó)的制造業(yè),很多企業(yè)是在做代工,靠低廉的人工成本,賺取少得可憐的加工費(fèi),面對(duì)加薪的壓力,這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該考慮創(chuàng)建自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)了。否則人工成本增加企業(yè)勢(shì)必難以生存下去。

  據(jù)悉,目前珠三角的一些代工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始打造自己的品牌,比如在東莞大郎鎮(zhèn),絕大部分企業(yè)靠勞動(dòng)密集型的單純代工模式經(jīng)營(yíng),不過(guò)目前約有九成以上的企業(yè)準(zhǔn)備建立自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部,有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各大城市開(kāi)設(shè)專賣店、發(fā)展加盟商等方式,對(duì)自有品牌進(jìn)行營(yíng)銷策劃,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

  當(dāng)然,目前我國(guó)有些勞動(dòng)密集型企業(yè)確實(shí)利潤(rùn)空間很小,短期內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能性也不大,這就需要政府來(lái)協(xié)助,通過(guò)為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有更多的加薪空間,從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

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