打造泛聲皇大家族靠人性化魅力管理

　　成立于1996年合和貿(mào)易公司，位于中國(guó)音響市場(chǎng)的最大發(fā)源地番禺市橋，2003年成為臺(tái)灣AUDIOKING聲皇（于1975年在臺(tái)灣臺(tái)中市成立）卡拉OK產(chǎn)品在中國(guó)大陸總代理商。最初幾年，初出茅廬的合和貿(mào)易公司像是只無頭蒼蠅，盲目地去研究每個(gè)對(duì)手的市場(chǎng)策略、市場(chǎng)政策和市場(chǎng)活動(dòng)。結(jié)果廣州市番禺合和貿(mào)易有限公司只能跟著對(duì)手的后面在跑，銷售業(yè)績(jī)得不到改善，陷入痛苦的惡性循環(huán)當(dāng)中。

　　2007年開始，合和貿(mào)易公司開始學(xué)會(huì)站在客戶的角度去換位思考，在充分考慮了用戶以及經(jīng)銷商所關(guān)心公司的產(chǎn)品和服務(wù)后，制定了相應(yīng)的策略，在做好公司的本職工作外，更好的為客戶實(shí)現(xiàn)了利益和目的追求。走出盲目跟風(fēng)的泥潭，因地制宜實(shí)施人性化市場(chǎng)策略后，廣州市番禺合和貿(mào)易有限公司開始脫胎換骨，公司的業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)步而快速的增長(zhǎng)，銷售量很快直線上升。先后在全國(guó)各重點(diǎn)城市成功的拿下了一個(gè)個(gè)可以代表該城市消費(fèi)水準(zhǔn)的星級(jí)量販工程，擁有一批又一批的忠實(shí)使用者，建立起廣泛而穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)和形象工程，被業(yè)內(nèi)媒體授譽(yù)為“中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲！”


頗具個(gè)人魄力的管理制度

　　所謂“打江山易，守江山難”，企業(yè)管理模式往往是決定成敗的關(guān)鍵。企業(yè)提供一個(gè)好的平臺(tái)，在監(jiān)控的手段上也非常人性化，員工做事情不會(huì)有約束。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魄力管理很強(qiáng)，超過了規(guī)章制度所能帶來的強(qiáng)制作用。

　　唐考林認(rèn)為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有很大的不同，領(lǐng)導(dǎo)者最大的特點(diǎn)是樣板效應(yīng)，做事情是起帶頭樣板作用的；而管理者最準(zhǔn)確的定義，是管理者想做的事情通過分配人員讓別人去完成的。唐考林認(rèn)為自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者。他的風(fēng)格是做任何事情，都先做好了給員工看。比如市場(chǎng)談不下來，工程談不下來，他會(huì)親自去示范；他去住幾十塊錢的招待所，去跑工地…他就像萬金油一樣，那里需要都能往上敷。事必躬親的他培養(yǎng)了一支高效積極、和諧發(fā)展、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也使AUDIOKING聲皇卡拉OK品牌成為KTV行業(yè)內(nèi)的佼佼者。  

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文章來源：慧聰