中國(guó)的投影之路,誰(shuí)能托起明天的太陽(yáng)?
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2010年，中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)依然處于品牌群雄爭(zhēng)霸的時(shí)期。明基、愛(ài)普生、奧圖碼、紐曼、索尼、三星等數(shù)十家參與角逐，雖然東芝退市，聯(lián)想、海爾也有意退出，但是，硝煙彌漫的投影機(jī)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫未減。
在這些參與競(jìng)爭(zhēng)的投影機(jī)品牌中，也有眾多的民族品牌，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的投影機(jī)市場(chǎng)還被國(guó)外品牌牢牢占據(jù)著，愛(ài)普生、索尼、三星、三洋等，一直占據(jù)著前列的位置。然而，情況在近兩三年民族品牌掀起的投影機(jī)“價(jià)格戰(zhàn)”后開(kāi)始有了改變。民族品牌的市場(chǎng)占有率一路飆升，如明基、奧圖碼等已經(jīng)開(kāi)始威脅到日系品牌的霸主地位。在2010年春季，明基、紐曼、奧圖碼甚至位居用戶關(guān)注度的前三甲，愛(ài)普生、索尼跌出前三。
2010年，中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)較以往有過(guò)之而無(wú)不及。在利潤(rùn)不斷變薄的市場(chǎng)環(huán)境中，研發(fā)低價(jià)但并不低質(zhì)產(chǎn)品的品牌越來(lái)越多。就連堅(jiān)持高端路線的部分品牌也開(kāi)始放下身段，參與到了這場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)逼迫著投影機(jī)企業(yè)走上薄利多銷的路線,每一家企業(yè)都想擴(kuò)大銷售額。截止到目前,有日立、NEC、雅圖、明基等6家企業(yè)宣布2010年的銷售目標(biāo)超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)，（三星10萬(wàn)、日立18萬(wàn)、雅圖14萬(wàn)、NEC 14萬(wàn)……最少的一個(gè)也有90%的增長(zhǎng)計(jì)劃）。
為什么眾多投影機(jī)企業(yè)的2010財(cái)年年度銷售目標(biāo)出現(xiàn)集體“大躍進(jìn)”的現(xiàn)象？其中一個(gè)主要原因就是已經(jīng)有人做出判斷，2009年?yáng)|芝退市，2010將還會(huì)有投影機(jī)品牌退出市場(chǎng)——聯(lián)想、海爾已經(jīng)明顯表露退意，下一個(gè)將是誰(shuí)呢？無(wú)論如何這些選擇退的廠商自然會(huì)留下巨大的空間，誰(shuí)能最快地?fù)屨歼@些空間，誰(shuí)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)上風(fēng)。可以說(shuō)，現(xiàn)在是行業(yè)的一個(gè)重新洗牌期，在這個(gè)時(shí)期機(jī)遇與危機(jī)并存，走的好的將陣腳穩(wěn)定甚至成為未來(lái)的老大，走不好的可能會(huì)陷入低迷甚至有可能遭到淘汰。另一方面，在投影機(jī)價(jià)格不斷下跌的情況下，如果銷量再上不去，就不會(huì)有多少錢(qián)賺，那么前景也就只有一個(gè)退字，這就是廉價(jià)市場(chǎng)中規(guī)模決定一切的定律。
可見(jiàn)，2010年不僅是投影機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是暴風(fēng)雨將要來(lái)臨的一年，是任何投影機(jī)品牌不得不正視的關(guān)鍵生存之年。中國(guó)的民族品牌只有把握好這個(gè)機(jī)會(huì),才能奠定好自己在市場(chǎng)中的堅(jiān)實(shí)地位,發(fā)展為引領(lǐng)中國(guó)投影之路的國(guó)際知名品牌。
IDC分析師陳梅也認(rèn)為，未來(lái)的投影機(jī)市場(chǎng)必然走向集中，擁有10%以上的市場(chǎng)份額將成為進(jìn)入第一陣營(yíng)的標(biāo)志。正是在此背景下，各大企業(yè)加快了產(chǎn)品與市場(chǎng)布局，積極搶占市場(chǎng)份額。三星計(jì)劃推出8個(gè)系列34款產(chǎn)品，全面覆蓋商務(wù)、教育、政府行業(yè)、個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。不久前，雅圖與神州數(shù)碼在深圳聯(lián)合召開(kāi)全國(guó)代理商大會(huì)，雅圖宣布，今年將在12個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)上推出60款新品，完成14萬(wàn)臺(tái)的年銷售目標(biāo)。
關(guān)注雅圖
在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，中國(guó)的投影機(jī)民族品牌有哪些可能擺脫競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)進(jìn)入“領(lǐng)頭羊”行列？ 目前，明基、奧圖碼、紐曼已經(jīng)走在前列，但是還有一家民族品牌非常值得關(guān)注，它就是雅圖。
雅圖雖然名不見(jiàn)經(jīng)傳，但實(shí)際上已經(jīng)是投影行業(yè)的老兵了，她擁有多年的產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗(yàn), 掌握著無(wú)機(jī)配向模技術(shù)、具備LCD光引擎設(shè)計(jì)能力和密封式燈泡設(shè)計(jì)能力，是全球唯一同時(shí)發(fā)展ＬＣＤ、ＤＬＰ、ＬＣＯＳ三大投影技術(shù)平臺(tái)和具備前投、背投、平板三類產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力的廠家。在互動(dòng)投影、短焦、3D投影、LED光源等方面的研發(fā)，雅圖也毫不落伍。未來(lái)迎接3C融合和低碳環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)，雅圖在LED光源、激光低功耗的新光源投影和可以隨身攜帶的手持式移動(dòng)投影領(lǐng)域也做了大量的投入。
2007年,雅圖收購(gòu)全球最大的投影機(jī)廠商美國(guó)富可視在中國(guó)的工廠和研發(fā)體系,并先后與飛利浦、愛(ài)普生、索尼等攜手合作,再加上操盤(pán)市場(chǎng)能手的神州數(shù)碼給其助陣，雅圖近兩年的發(fā)展勢(shì)頭十分兇猛。2009年，雅圖實(shí)現(xiàn)了全年70%的增長(zhǎng)。在教育裝備市場(chǎng)，雅圖也占據(jù)優(yōu)勢(shì)，是“文化共享”、“遠(yuǎn)程教育”、“班班通”等項(xiàng)目的首選品牌：2010年1月中標(biāo)甘肅省文化共享工程投影設(shè)備1256臺(tái)；2010年2月，中標(biāo)河南文化共享1984臺(tái)、沈陽(yáng)市電化教育館288套；2010年3月，貴州省文化共享405臺(tái)、四川省阿壩文化共享403臺(tái)、山西省文化共享1250臺(tái)、甘肅省文化共享投影設(shè)備205臺(tái)。通過(guò)與神州數(shù)碼等代理商的合作，在商用領(lǐng)域雅圖也多有斬獲。2010年第一季度，雅圖取得了一個(gè)非常不錯(cuò)的起點(diǎn)和開(kāi)端（出貨量達(dá)3萬(wàn)臺(tái)），雅圖也因此將全年銷售目標(biāo)鎖定為14萬(wàn)臺(tái)。
雅圖非常值得關(guān)注還有一個(gè)原因，這是一家專業(yè)戶，投影機(jī)是其唯一的業(yè)務(wù)內(nèi)容。他們將所有的精力都集中在投影機(jī)上，心無(wú)旁騖全心投入。而這樣的企業(yè)才更能把市場(chǎng)做深做透，做大做強(qiáng)。許多知名品牌其主營(yíng)業(yè)務(wù)一般比投影機(jī)業(yè)務(wù)大很多倍，投影機(jī)只是輔業(yè)，所以在資源分配上難免顧此失彼。而雅圖則專注于一點(diǎn)，這是雅圖區(qū)別于許多國(guó)際品牌的重要方面，也是雅圖的優(yōu)勢(shì)所在。
目前，雅圖擁有年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)前投、60萬(wàn)臺(tái)光機(jī)的單班整體制造能力。四月份，雅圖推出了16款全部為點(diǎn)6、點(diǎn)3規(guī)格的超短焦系列投影機(jī)。2010年，雅圖3LCD光機(jī)引擎生產(chǎn)線也將投入生產(chǎn)，這將使雅圖成為繼理光之后，第二個(gè)有能力研發(fā)生產(chǎn)3LCD光學(xué)投影引擎的企業(yè)。
雅圖將自己的目標(biāo)定位在行業(yè)前三不是沒(méi)有根據(jù)，這樣的企業(yè)怎會(huì)久居人后？！在投影行業(yè)，相信雅圖這顆新星在未來(lái)一定會(huì)越升越高。
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文章來(lái)源：中國(guó)投影網(wǎng)
