中國數(shù)字標牌品牌及專業(yè)通路發(fā)展進程

　　以中國數(shù)位看板市場歷經(jīng)2008及2009這兩年市場上的數(shù)量發(fā)展趨勢來看，需求面各式各樣的應(yīng)用及需求不斷的出現(xiàn)，供給面也呈現(xiàn)百家爭鳴、欣欣向榮的狀況，廠商所在地區(qū)遍及全國，各家規(guī)模不等。

　　一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到成熟的市場競爭，其間必經(jīng)整合的過程，而品牌、產(chǎn)品及專業(yè)通路是三個最重要的關(guān)鍵整合標的，而此三大標的又互為基礎(chǔ)，不斷的推動市場的發(fā)展及整合，就像輪子轉(zhuǎn)動一般的加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度運行。
初始化整合-產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)分工

　　產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的最初階段，大部份的市場參與者會將重心放在市場量的成長議題上，但市場成長的同時也會帶動產(chǎn)業(yè)鏈(見圖一)的結(jié)構(gòu)變化，可以稱之為整合，也就是質(zhì)的變化，數(shù)位看板產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)此階段的整合調(diào)整之后，產(chǎn)業(yè)鏈中之分工會更加明顯，也就是強調(diào)研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及通路商的定位區(qū)別將會更為清楚。

　　以中國數(shù)位看板市場歷經(jīng)2008及2009這兩年市場上的數(shù)量發(fā)展趨勢來看，需求面各式各樣的應(yīng)用及需求不斷的出現(xiàn)，供給面也呈現(xiàn)百家爭鳴、欣欣向榮的狀況，廠商所在地區(qū)遍及全國，各家規(guī)模不等。加上市場需求者對數(shù)位看板認知的加深，產(chǎn)品、服務(wù)及品質(zhì)要求較過去變得更高，使得所需投入的研發(fā)及品質(zhì)成本較之于市場最初發(fā)展時期更加的高，服務(wù)的專業(yè)及即時性需求產(chǎn)生的營運成本也同時提高，市場專業(yè)化需求的發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)鏈分工的急迫性及必要性出現(xiàn)，這些已存在市場上的廠商，以及未來將投入市場的廠商，無法像過去一般獨立完成一條龍式的供應(yīng)體系，而將視自身的條件及優(yōu)勢選擇經(jīng)營的重心，此意謂著市場上第一階段整合的時機已逐漸來臨。

　　除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經(jīng)營模式，改變?yōu)榻?jīng)營周轉(zhuǎn)速度較快的純銷售及建置服務(wù)模式-通路(Channel)，以銷售及直接服務(wù)為廠商新的定位，也就是加盟其他在市場上資源較強之品牌導(dǎo)向公司，成為整合開發(fā)商的下游通路。而這些過去在產(chǎn)業(yè)中有銷售經(jīng)驗的廠商，在轉(zhuǎn)變?yōu)橥�路的�?jīng)營模式之后，除去發(fā)展產(chǎn)品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務(wù)上，將有助于產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈的效率更高。當然，對于一些新加入的廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產(chǎn)業(yè)學習的成本及經(jīng)營風險的考量下，選擇只以通路定位切入市場，應(yīng)為較佳的廠商定位及經(jīng)營模式，此類廠商的加入也將為市場銷售及服務(wù)注入新的助力。

　　在進入這個整合時期后，市場上的通路將快速增多，一方面新的投入者增加，另一方面也就是意味著原來大部份的山寨廠商不是轉(zhuǎn)型為通路就是消失，市場發(fā)展初期亂象可以得到整理的效果，例如產(chǎn)品規(guī)格及價格在供應(yīng)鏈發(fā)生量及質(zhì)的變動下，會更加的明確，需求者的對產(chǎn)品及自身使用的需求意識漸漸強化，追求產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)永續(xù)性，將會使品牌中最重要的關(guān)鍵要素之一-服務(wù)及品質(zhì)價值，成為合理產(chǎn)品價格的一部份，以中國數(shù)位看板市場的需求結(jié)構(gòu)而言，中高階品質(zhì)產(chǎn)品的需求將會隨之擴大。

　　換句話說，產(chǎn)業(yè)中階段整合之后，專業(yè)分工的市場法則會使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加快速，產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值及利潤結(jié)構(gòu)也會重新分配調(diào)整。例如一家過去以簡單的軟體架構(gòu)及硬體組成的低階之小型廠商而言，轉(zhuǎn)型成為某一品牌商的通路后，原來在產(chǎn)品銷售前段所需投入的資源會大幅下降，營運周轉(zhuǎn)率則會大幅的提高。先前有些廠商擔心變成通路之后，毛利將會低于原先自己一條龍的經(jīng)營方式，但如果我們將因為專注于銷售而加速營業(yè)周轉(zhuǎn)率的因素考慮進去，我們可以看到廠商整體的營業(yè)毛利是提高的，再加上銷售前段投入(設(shè)計&研發(fā)&制造&行銷)的減少所節(jié)省的成本，以及銷售品牌價值帶來的價量增加，對一家地區(qū)小型廠商而言，轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營績效將比之前更佳。

整合的關(guān)鍵要素-成熟產(chǎn)品應(yīng)用及品牌市場發(fā)展

　　數(shù)位看板產(chǎn)品在發(fā)展的過程之中，其中一個關(guān)鍵的要素就是行業(yè)的應(yīng)用模式是否成熟，早期的數(shù)位看板產(chǎn)品充其量只能適用于一般性看板產(chǎn)品概念的應(yīng)用，套到很多不同產(chǎn)業(yè)客戶的應(yīng)用需求上，通常需要相當程度的客制才得以適用，這也就是初期數(shù)位看板產(chǎn)品銷售前置時程長的主要原因之一。

　　經(jīng)過這兩年來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前數(shù)位看板在部份行業(yè)上的應(yīng)用已漸趨成熟，將來會有越來越多的行業(yè)化應(yīng)用模式被發(fā)展出來，若按每個行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品來看，標準化行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品占整體產(chǎn)業(yè)銷售產(chǎn)品的比重中將逐漸提高，客制化產(chǎn)品比重會逐步降低，這樣的趨勢有助于產(chǎn)品分銷的模式，品牌商有適用于各行業(yè)的標準化解決方案可以大量復(fù)制并提供給下游通路商進行系統(tǒng)的建置及銷售，不需再經(jīng)常性的進行客制，大幅增加銷售的速度。

　　有了整體產(chǎn)業(yè)鏈上中下游廠商在質(zhì)與量的同步發(fā)展，品牌化的市場模式是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的指標，市場推廣在品牌化效應(yīng)的引領(lǐng)之下，對于市場客戶族群認同及觀念教育有顯著的影響，這樣的態(tài)勢將引進更專業(yè)的競爭者，或者培養(yǎng)出更專業(yè)的品牌廠商，共同創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)高速成長的成果并得以分享市場通路擴大后的利潤，更能專注的投入產(chǎn)品的研究發(fā)展、市場行銷及通路的培養(yǎng)，強化健全數(shù)位看板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

　　上述產(chǎn)品應(yīng)用模式的成熟及產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工整合的速度，將影響中國數(shù)位看板未來五年的發(fā)展的進程，行業(yè)應(yīng)用模式包含終端顯示及系統(tǒng)面的發(fā)展必需得到更多的投入，才可以迅速的發(fā)展多元標準化應(yīng)用的產(chǎn)品，讓市場需求能更大量且快速的被滿足，擴大市場應(yīng)用客戶群。再者，看似目前市場上為數(shù)眾多的小型廠商，無論是跨業(yè)經(jīng)營的代理經(jīng)銷業(yè)者或是專注于數(shù)位看板產(chǎn)品的業(yè)者，其中有極大的比率對產(chǎn)品的應(yīng)用及市場的銷售模式仍不熟悉，如何強化這方面的推廣及教育訓練，也同樣值得產(chǎn)業(yè)共同關(guān)注。

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