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2010年世界電子紙技術大會高峰對話

中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2010-3-18 8:37:33  編輯:追夢  [ ]     手機訪問

主持人:我們進行下面的高峰對話環(huán)節(jié),高峰對話是今天會議的第二個環(huán)節(jié),可能大家在不同的場合都見過面,這次組委會主辦了高端論壇,讓產(chǎn)業(yè)鏈大家溝通交流,下面以熱烈掌聲歡迎第一場論壇的嘉賓。卓望信息的鄭朝暉、元太科技的David、長城股份林俊先生、中文在線總裁童之磊先生、大唐終端事業(yè)部總經(jīng)理楊勇先生。今天參會的各位,可能大家最關注的問題、最關心的問題是把產(chǎn)業(yè)做強做大,目前中國市場認為是手機科技最大的市場,請各位領導精彩判斷一下有沒有可能中國是最大的市場,2010年到底市場有多大,請各位老總談談市場的看法。

鄭朝暉:我來自于卓望信息,我們的文房在去年年底推出,經(jīng)歷幾個月的產(chǎn)品銷售、推廣,有很多機會跟大家分享。首先我想對主持人問的市場有多大談談自己的看法,我們現(xiàn)在基于E lnk的閱讀器還是小眾的市場,為什么這么說呢?因為我們最開始在規(guī)劃這個產(chǎn)品的時候,除了面向市場之外我們也面向行業(yè),中國移動的手機報是由我們開發(fā)運營的,所以我們當時也想過和報紙、媒體合作。在談判的過程中,人家說內(nèi)容終端需要通過多少年才能做出來?所以它是小眾的,但把這個市場做好、做起來是非常重要的。這幾年通過激烈的探討,我感覺到閱讀市場要想做起來需要有五個方面:第一,版權商和出版社的合作非常重要,因為他購買了閱讀器,這個市場想更大一定要有行業(yè),這一點非常重要,而且大家一定要有共贏的模式。第二點,閱讀器怎么樣讓用戶體驗好,怎么樣體現(xiàn)組織運行的概念,為什么做閱讀器已經(jīng)做閱讀產(chǎn)品,我們在閱讀手機報當中經(jīng)歷了五年的時間,我們積累了大量的內(nèi)容,同時我們又有非常強大的運營團隊,沒有一個強大的后臺運營是不行的。
第三點,我們要以創(chuàng)新的商業(yè)模式包括用戶、行業(yè)接受我們的產(chǎn)品,我們通過服務加上問卷反饋的模式,我們感覺閱讀器市場還是非常小眾的市場。

主持人:90%的市場是元太市場的面板,我們請元太科技的David談一談。

江森:現(xiàn)在大家要么是做內(nèi)容的,要么是做設備的,要么是做軟件的,剛才鄭總講得挺好的,這個市場要做起來要有一個好的內(nèi)容,要有很好的消費者企業(yè),元太在里面扮演的角色是技術協(xié)助各位,把市場做起來,剛才講的一個重點,到底這個市場有多大?我們知道在內(nèi)地有多少學生在看書,我想這是一個非常、非常大的市場,更何況這件事不只是在國內(nèi)而已,全世界有這個現(xiàn)象產(chǎn)生,朝向閱讀的行為在走。作為閱讀器的廠商,看的不光是國內(nèi)的市場,而是看全世界的市場,我們占領非常好的優(yōu)勢,因為我們的開發(fā)能力快,而且價格又合理,在這個市場占有一席之地是非常有機會的。

主持人:中文在線和漢王合作,童總最有發(fā)言權。

童之磊:前面兩位都是非常權威的,其實這個市場有多大,完全靠產(chǎn)業(yè)各方面推動的力量,屬于中國移動全力推動,這個產(chǎn)業(yè)的后面會加一個零。我們舉例子,如果元太面板價格是現(xiàn)在的1/4,市場也會爆炸。第三,市場需要足夠好、足夠高的內(nèi)容,實際上如果我們真正買書的話,比如說買一套《辭海》這樣的書需要花多少錢?其實真正的閱讀器是一套非常有價值的書。我經(jīng)常到朋友那里,他的書柜上排了非常厚的書,包括《中華大典》,這些書需要幾萬塊錢,相對來說閱讀器已經(jīng)很便宜了。如果中國所有的暢銷都可以有很好的宣傳,這個市場也會爆炸式增長。最后一點,我看到文房在講,我覺得這個市場很大,如果每一個股民都配一臺,這也是巨大的市場,我不知道中國有多少人炒股票,我相信會有過億股民。剛才李總也談到,在中國的教育市場,我們知道中國要超過兩億的中小企業(yè),而且每個人都有看書需求,如果每個人配備一臺這也是很大的市場。

主持人:長城應該是國內(nèi)一家老牌的PC企業(yè),去年11月份長城有數(shù)碼事業(yè)部,在這個過程中邀請我出席他們的新聞發(fā)布會,通過對長城手持閱讀器的行業(yè)經(jīng)過深入研究,請林總發(fā)表看法。

林俊:閱讀器市場從廣義來說是很大的市場,包括我們的手機也可以作為閱讀器,但細分到專門閱讀器的市場,我認為它是剛剛起步的市場,因為我們認為一個電子產(chǎn)品從原來到我們公司都是通用的設備,他們現(xiàn)在逐步有細分化的趨勢,因為閱讀器也會細分到電子書的閱讀器、雜志的閱讀器,書刊的閱讀器,現(xiàn)在市場處在正在爆發(fā)的階段。我想除了硬件制造商和運營商之外,這個產(chǎn)業(yè)更重要的是我們出版商或內(nèi)容提供商需要我們承擔,因為現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),有可能出版商也好、出版人也好,由于各種原因,或者是對技術認知各方面,并不是說基于紙質到電子的轉變,只有他們積極做這件事情以后,這個市場才能產(chǎn)生爆發(fā)性的增長。

主持人:幾位老總都講了,認為市場很大,但沒有說具體的數(shù)字。雖然老總說需要冷靜思考,但沒有這種模式,請各位老總談一談就產(chǎn)業(yè)鏈來說,我們合資公司是如何定位的。

林。洪L城一直到現(xiàn)在,我們經(jīng)過了長時間的思考,因為我們會分析電子書什么是最關鍵的地方,最注重的是什么?對于長城來說,我們定位設備的制造商,整體方案的制造商,設備制造商,我們?yōu)橛脩籼峁┮粋服務的硬件設備,整體的解決方案我們跟出版發(fā)行的機構提供一些電子出版發(fā)行的解決方案,解決從電子出版的問題。至于說后期的運營那就再說了,這是我們的理解。

童之磊:中文在線定位非常清楚,我們定位為手持閱讀器廠商的合作伙伴,我們提供完整的解決方案,簡單來說就是我們提供內(nèi)容和后續(xù)持續(xù)的服務,大家需要什么好書,需要最全的書、最快的書找我們,謝謝。

江森:我們的定位就是希望我們的服務像長城做電子閱讀器,提供最好的技術,提供最完善的服務。站在元太的立場上,我們需要不斷地領先,同時剛才也提到價錢要盡量往下走,這是我們共同需要努力的,這跟量有直接的關系,量越大的時候制造成本才能快速下滑。元太也知道什么時候有彩色的動畫,這些都是元太一直在努力的方向,希望給我們的合作伙伴提供更好的服務、更新的技術,讓數(shù)位出版行業(yè)有機會大量使用。

鄭朝暉:其實剛才主持人問到這個問題,我們仔細分析過為什么要做這件事,因為卓望信息是中國移動控股的一家專門從事全網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務的增值服務公司,中國移動的手機報、飛信等應用工作,包括我們的門戶也有一億多的用戶,我們有非常豐富的資源,我們卓望有用戶資源,包括我們的媒體資源等等,我們希望提供這方面的資源,包括我們有強大的內(nèi)容整合運營模式,所以我們考慮到可以向這部分延伸和擴展。我們做文房只是我們想做的一部分,我們是想通過自己把研發(fā)終端展現(xiàn)出來,因為成功的案例,包括黑莓案例來看,不能純粹靠適配,靠努力嘗試讓所有終端都能夠很好的展現(xiàn)產(chǎn)品,我們當時感覺到在用戶資源、業(yè)務資源以及渠道、業(yè)務能力方面,用終端平臺的打造充分展示我們業(yè)務的能力,我們后續(xù)也要為服務打造。

主持人:每個企業(yè)都有每個企業(yè)的優(yōu)勢,因為今天的嘉賓有運營廠商,也有電子供應商,請卓望介紹一下G3的基地情況。

鄭朝暉:我們有多種產(chǎn)品延伸,包括WAP的,還有終端的產(chǎn)品形式,從合作模式上像卓望信息也承擔著手機閱讀基地的運營支撐工作,童總也是手機閱讀基地的合作伙伴工作。

主持人:中文在線是手機閱讀基地的運營商,介紹一下手機閱讀基地的情況。

童之磊:中國移動的手機閱讀基地實際上是手機和手機閱讀器的夢網(wǎng)產(chǎn)品,雖然名稱叫手機閱讀基地,手持閱讀器也是非常重要的業(yè)績增長點,目前G3也是閱讀基地,成長得非?,目前有大唐都進入這個領域,包括華為。剛才講通過測試,正在談的廠商數(shù)量非常多,從中國移動選擇閱讀器來講是開放式的平臺,希望越來越多的廠商在這個平臺上多提供服務。

林。洪L城也在配合移動手機閱讀基地做工作,下面的展館有展示,大家有興趣可以看一下。

主持人:對技術的質量推廣有一個很大的幫助,聯(lián)通、電信也在做相關的工作,什么時候可以把價格降下來?

江森:我們盡快努力和盡快推出符合各家的需求,這是我們的目標,也是我們服務合作伙伴努力的目標。關于價格,這個事情是很難回答的事情,因為價格是市場決定的,不是今天元太要賣多少錢,而是市場決定價錢是多少。

主持人:David講了市場價格,什么時候有一些價格調整,實際上市場的價格爭端確實是很大的,有一些廠商有一些想法,你們怎么看?

林俊:上午嘉賓的演講當中已經(jīng)提到了,電子書光說做一個東西可能會很快,但真正做一個能夠和實際手機的應用配合起來,就需要花很大的功夫,這需要投入很多的人力、物力和時間進行開發(fā)、匹配和測試的工作,用戶在選擇電子書的時候,也不光說這個產(chǎn)品怎么樣,最終會看看通過這個產(chǎn)品是什么內(nèi)容,這才是真正的訴求點。所以不光是3C融合的技術,應該是4C融合的,就是內(nèi)容的融合。

主持人:我認為童總在內(nèi)容這一塊最有發(fā)言權。

童之磊:山寨是大家討論最熱烈的話題,我不知道山寨的定義,如果山寨是定義成價格很低、性能很強的復制性產(chǎn)品,我們是應該關注山寨的設計。我覺得其實這也是有門檻的,我們和合作伙伴的漢王,我們和張總合作很長時間,漢王付出了巨大的投入,這不僅在資金上,漢王現(xiàn)在的研發(fā)團隊已經(jīng)有幾百人了,如果要真正把一個產(chǎn)品做到今天的水平,需要巨大的軟件開發(fā)和整合,所以這個門檻很難超越。我們講山寨就會講到手機,手機之所以有山寨就有研發(fā)團隊。剛才林總講的我非常同意,即便有人成為聯(lián)發(fā)科以后也需要有內(nèi)容,如果沒有內(nèi)容我相信沒有一個人愿意購買這個產(chǎn)品。我們做了十年,真正看到內(nèi)容的價格翻了十倍,我們預計未來兩三年還會這樣,如果沒有辦法提供好的內(nèi)容,我相信你拿到一臺空殼手機,我特別記得當時和漢王合作的時候,因為我們談是少放一點書,多放書打折就打得比較厲害,我們建議他們少放書。他說不行,最初放了兩百本,后來放到五百本,最后的結果是我比較欽佩,因為手持閱讀器預裝是五百本至一百本,因為讀者從五百本和一千本培養(yǎng)了閱讀習慣,我們手持閱讀器一定要有好的內(nèi)容。

江森:我挺認同前面兩位先進所說的論點,到底山寨是怎么定義的?新的品牌叫山寨嗎?已有品牌不叫山寨?這是我非常困惑的一個想法。關于新做的閱讀器是越做越好,這是我們看到非常愉悅的,漢王新機子越做功能越多,還有TD模塊在里面和移動合作的,越來越多的廠商開發(fā)出這些產(chǎn)品越來越好,這個市場是自由競爭,所謂山寨的定義需要解釋得更清楚一下。

鄭朝暉:我覺得硬件可以山寨,但內(nèi)容和運營才是這個產(chǎn)品和內(nèi)容的關鍵點,而內(nèi)容和運營沒辦法山寨的,所以純粹山寨硬件,我認為意義不大。

江森:我看到一些新廠商,機子設計得非常好。還有我看到一些閱讀器有手機功能在里面,也是非常好的產(chǎn)品,我看到很多新的電子書,對市場應該是一個正面的,有不同的想法、不同的創(chuàng)意,在國內(nèi)會看到一些硬件設備功能。

主持人:我認為每一個公司都有從小到大的過程。由于時間的關系,第一場對話環(huán)節(jié)暫時告一段落。第二場嘉賓我們的主題是產(chǎn)品技術,產(chǎn)品技術我覺得自由發(fā)言,做硬件的廠商包括江森也提到的漢王是國內(nèi)最大的企業(yè),最早像先科都是有發(fā)言權的,第二場對話有請我們的對話嘉賓臺達電Hui Lee、漢王科技張磊、南開津科謝總、金蟾的楊洪、大唐終端的楊勇先生。這次會議之前,在媒體上面調研了一些話題,每一次技術都會研發(fā)革命,我想請各位發(fā)表一下自己的看法,如何看待這個問題?

謝總:津科主要從事電子閱讀器的研發(fā),如果想取代真正的讀物,不完全單純是紙,因為作為一個老百姓,不可能花錢買一張白紙,可能要買書,是要買內(nèi)容的,所以光靠我們一家做這件事,確實有一些困難,我們可以提供一些接口和服務,與內(nèi)容提供商進行合作,最終為老百姓奉獻最好的書,如果要取代的話各行業(yè)各方努力。

張磊:曾經(jīng)讓我獲得這個資訊的來源是02年的法蘭克福書展,當時問一下大家,電子書什么時候成為主流?取代是非常遙遠的過程,因為紙張、紙質本身天然的屬性可能會決定紙書,縫衣機是否被取代?沒有,但是它能否成為主流就不好說了,為什么說2018呢?這是一個調研的結果,可能不同的國家有不同的時間段,比如說激進、追求先進的北美地區(qū),電書主流的時間短一點點,只有十幾年的時間,保守看德國地區(qū)更難琢磨,將來電子書必定成為主流,剛才提到了電子書本身的邊際成本加工很低,一本電子書的發(fā)行量超過紙書的發(fā)行量的時候,意味著邊際成本越來越高,發(fā)行紙書只會變成紀念品,至于什么時候能夠取代并成為主流,還是要看其中一個最重要的原因,那就是出版社。出版社是怎么做的?可能在短時間之內(nèi),電子書無法取代紙書。

Hui Lee:我覺得應該從更長的角度看這個問題,這可能不是取代的問題,而是主流性和非主流性的問題來看,第一從成本來看,永遠維持高價位就不可能是主流的產(chǎn)品。第二,要變成主流的產(chǎn)品,本身消費行為,買書的動機就會改變。我們在臺北書展,跟參觀書展的朋友討論這個問題,你買書為了做什么,各位嘉賓買書的動機為了看書的,請舉手,超過半數(shù)。大家買書的原因是什么?送人,我們這邊買書的朋友嗎?少一點。有人買書回來為了裝璜我的房子,讓我的書房更漂亮,所以對于書本的包裝,書本的精品風味是否可以表達主人的品位。有一點我非常不認同,買書為了打小孩。買紙本書的概念為了收藏,你當成一個收藏品,是想自己永遠擁有它的。我經(jīng)常被人問到這個問題,我在紐約看到一個報道,愛迪生把燈泡技術把公園點量的時候,人家問這樣的技術以后會不會有人享用?愛迪生說,大概十年以后只有有錢人才買得起蠟燭。這是我賣給大家的思考,對地球都好的技術不是出版業(yè)的趨勢,這是生活存亡的趨勢,這個生活習慣都會往節(jié)能環(huán)保的方向推廣,跟臺達電推廣的節(jié)能、環(huán)保、愛地球給大家分享一下。

楊洪:談到紙書會不會消亡,我認為是不會的,書有它的存在的價值,電子閱讀是一種補充,無論裝置改變怎么樣,書是形態(tài)表現(xiàn)的。書發(fā)展了這么長時間,它有它很特別的書的含義在其中,如果我們知道現(xiàn)在做裝置、閱讀器的,我看電子閱讀器也好,書也好,有裝置和內(nèi)容之間的關系,所以它被取代是在什么環(huán)節(jié)上呢?應該說在裝置上的使用更便利,內(nèi)容更容易被傳播,但書一直都會有。能夠留下書的感覺,現(xiàn)在在裝置上目前還是做不到的,直至今天,包括現(xiàn)有的科技發(fā)展真正做到跟紙一樣的情況還需要時間,這是非常長期需要努力的,就在這方面來講,我看2018年的書不會被取代,這是可以看到的,因為我們很快會知道的,八年以后我們可以看一看,書不會被取代,但數(shù)字閱讀會被普及,更多的人選擇一種新的閱讀方式。還有一個我會跟大家講的,因為我做閱讀的時間很長,我做了7-8年,比漢王早得多。我們感覺是這樣的,從數(shù)字閱讀來講,這是改變?nèi)藗冮喿x習慣的過程,現(xiàn)在有多少人用數(shù)字閱讀和電子閱讀呢?我們看一個問題,看書的人千千萬萬,但使用電子閱讀器的人還是很少的,在這個環(huán)節(jié)上沒有解決人們對閱讀習慣改變的過程,今天無論用手機閱讀還是用電子閱讀器的閱讀,都是改變?nèi)藗兊拈喿x習慣,只有這個習慣改變了,我們剛才講到所謂被取代才會成為現(xiàn)實,現(xiàn)在還很早。對于這個習慣我是這么想的,雖然有越來越多的人使用裝置和設備進行閱讀,但畢竟和紙書相比還是少數(shù),這是現(xiàn)實。如果有一天我們使用閱讀器的裝置量可以達到上億普及的話,會改變?nèi)藗兊拈喿x習慣,人們愿意用裝置閱讀才會成為現(xiàn)實。

主持人:各位嘉賓的觀點出奇的一致。第二個話題,各位嘉賓不是做硬件就是做軟件技術的,每個產(chǎn)品的功能有一定核心技術是非常關鍵的,漢王的技術也是全球領先的優(yōu)勢,請各位嘉賓介紹一下各自的技術優(yōu)勢。

楊洪:金蟾最早是和津科合作,是津科的代理商,可以說最早的電子閱讀器也是我們和津科共同合作,在中國進行電子閱讀和數(shù)字閱讀的推廣,在這個過程中我們逐步建立了自己技術層面的積累和品牌,還有對內(nèi)容的認識,因為在做設備的過程中和內(nèi)容打交道,我們知道用戶的需求,我們要滿足用戶的需求,所以我們轉向跟相關的內(nèi)容,包括閱讀技術,在業(yè)界來講特別在數(shù)字閱讀和數(shù)字出版領域中,誰是主要的?難道是裝置的生產(chǎn)廠家,原材料廠家,還是今天有運營商在其中,是運營商還是誰?本源是解決出版的問題,實際上主導者無可爭議的是出版人,這是給我們帶來最后內(nèi)容的,閱讀價值的東西。這包括所有的材料技術上,它是可以讓原來的價值更方便、更舒適被用戶所使用,這時候我們是共生共融,是互相促進的。我們在材料上愿意跟各種擁有優(yōu)秀顯示技術材料的進行合作,也包括跟我們的合作伙伴致力于中國電子閱讀器技術的推進。因為我們也想,未來要讓裝置很便宜,能夠被普及,很重要的一步是在價格上,是在被大眾接受的價格上,這一點很重要。因此我們曾經(jīng)做過專業(yè)的數(shù)據(jù)調查,我可以跟大家分享一下,有愿望購買電子閱讀器裝置的人群中,我們發(fā)現(xiàn)三千元以上自己掏錢的一個都沒有,兩千塊錢以上自己掏錢的都沒有了,我們自己認為這是因為其他的問題。也就是說在一千至兩千之間,在可購買人群應該是28%,一千以下是72%,愿意掏錢去買的人,愿意付費的區(qū)間我們可以看出是什么范圍之內(nèi)。我們這個裝置要做到普及化的時候,首先解決它的裝置成本,怎么做到這個?這里面有津科,還有漢王,還有我們在其中,把電子閱讀器囊括在內(nèi)。我們推出甲殼蟲計劃,在汽車的發(fā)展史上有甲殼蟲計劃,大眾汽車秉承的理念是讓所有能夠買得起汽車的人使用起汽車,我們也希望使用閱讀器的人使用得起閱讀器,我們把價格降到一千元以內(nèi),再往下的價格在適當?shù)臅r候都可以實現(xiàn)。E博士的發(fā)展過程中,我們要一起談合作,在競爭的同時,競爭的可能是暫時的,合作是永久的,無論在技術層面、內(nèi)容層面還是其他層面,我們都愿意和大家合作。

Hui Lee:我實在不喜歡用優(yōu)勢這件事,我們使用的東西和其他有什么不同的地方,到底用什么樣的特性實現(xiàn)產(chǎn)品,最終實現(xiàn)終端的想象力,但我必須回答這個問題。我從這一點來看,臺達電推出的電子紙產(chǎn)品里面,我們無法使用TFT就可以使代電力跑上跑去,甚至我們以后使用可撓式的部分,不會考慮TFT是否變成可撓式,因為我們不是傳統(tǒng)的顯示器技術,甚至相對應的電池能不能做軟性電池,可撓性的產(chǎn)品開發(fā),會是一個比較快的推動。我們不需要TFT都可以做,這是非?斓,我們推動第一代到第二代至第三代,他們推出來是如果反映速度太慢,那是不好的用戶體驗,否則他們不愿意推出來,否則人家以為這個產(chǎn)品是壞的。國內(nèi)外的顯示器有兩個不同,臺達電有語音方面的結合,臺達電有語音辨識技術,我們看到有檢索的功能,電子書里面有三千五百本書的時候,那里面就是問題了。如果我們說“紅頂商人”,就把《胡雪巖》這本書找出來了,可以在產(chǎn)品上面做一些發(fā)散的項目,這是我們和一般的電子書方面不同的地方。

張磊:漢王的成功不僅僅是這個技術本身,擁有這套技術漢王是唯一一家,包括手寫識別的技術,還有其他的功能點,這些都是漢王在技術方面比較領先的地方。我們有更多的機會修正不太好的地方,不斷地提升我們客戶閱讀的體驗,而且我們的研發(fā)團隊接近五百多人,研發(fā)團隊的力量大家可以想象,改善客戶閱讀體驗方面所產(chǎn)出的力量有多大,這會在技術方面應用方面超過的優(yōu)勢,其他方面的優(yōu)勢怎么說了?電子書這個東西不是簡單的,是一個分類的產(chǎn)品,它的成功并不是因為硬件好而已,2007年推出也是很成功的,商業(yè)模式、戰(zhàn)略包括進入的時機,甚至推廣費用、渠道和出版商之間的聯(lián)系,包括和數(shù)字批發(fā)商和中文在線等一系列的關系,我們在某一個點上所做的地方不是最長的,但我們談到這么多的點,大家可以想象一下,這些點連成的網(wǎng)的面積也是最低的,而且作為合作伙伴,想把這張網(wǎng)繼續(xù)拉大,有些企業(yè)沒有研發(fā),有些企業(yè)沒有其他地方,如果從物理學觀念來講,哪張網(wǎng)更容易拉大呢?這是漢王初步成功的原因,這也是為什么漢王的股票可以沖到一百多,投資者愿意把賭注壓在漢王上的原因。

謝總:單純談一個技術不太現(xiàn)實,上午大家都聽了李博士的演講,我們的優(yōu)勢應該是經(jīng)驗,十多年來我們走過風風雨雨,包括技術優(yōu)勢對屏的改制,楊總應該非常了解,因為我們經(jīng)過最初的綠屏,一路走出來我們剛剛覺得這個產(chǎn)業(yè)邁出了萬里長城的第一步,或者說第一步還不到,F(xiàn)在談優(yōu)勢,我們感覺不太恰當,我們現(xiàn)在做標準也好,做閱讀器也好,各種服務也好,首先在一個行業(yè),在比較成熟的環(huán)境下,也就是說國內(nèi)已經(jīng)到三百萬臺,國際市場達到三千萬臺,服務的供應商國內(nèi)會制定一些標準,我們會根據(jù)這些方法和標準去應對。我們可以做的圖書模式做得最多,包括去年在海外市場的經(jīng)驗,有良好讀書習慣的人,這種方式本身就是可行性的方式。對于相對來講不太規(guī)范的市場,沒有一定的標準,這種模式下可能我們做任何的東西,只能算是探討,只能算是摸索。

主持人:最后一個話題,有一些消費者在問蘋果推出了iPAD,會不會取代手持閱讀器或電子書?漢王也在推手寫電腦,問一下各位老總是不是有競爭?

謝總:李總上午講的基本上代表了我們的想法,不是PK,不在同一個級別上,不在同一個檔次上,他做這個方向,我們是另外一個方向,包括厚度和閱讀模式,包括這兩種東西,談不上誰取代誰,我們?nèi)ツ甑臅r候有王老吉的茶水已經(jīng)超過可口可樂了。大家認為十年前可樂是很好的東西,包括外出就餐、送禮,現(xiàn)在隨著人們對健康的理解,茶水更適應中國人的習慣,有一天大家對綠色環(huán)保達到一定的認識,會認為電子書更適合我們的閱讀習慣。

張磊:我首先談談iPAD的看法,我不認為它是平板電腦,目前狹隘的理解電腦有散熱片,但iPAD沒有。而且我們認為它是iPAD,而且漢王推出Windows 7的電腦,而且iPAD是蘋果推出的,而且以eBook為主要應用目的的,會對整個電子閱讀產(chǎn)業(yè)或者數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)帶來非常大的市場機會,會有更多的人把目光投到這個地方,但會對電子書造成沖擊。比如說路人甲想買電子閱讀器,他選來選去可能選iPAD,但對于iPAD帶來的市場機會遠遠大于它吸引吸引過去的客戶,而且它不到十小時的時間都不是非常好產(chǎn)品,有人評論它是半吊子的產(chǎn)品,這也符合蘋果做產(chǎn)品一貫的思想,我們并不急于iPAD對整個產(chǎn)業(yè)造成多大的影響,我們期待著iPAD改進以后會成為什么樣的方案,在那個時候再探討影響會特別一些,時間不會太久,我們密切關注iPAD對整個產(chǎn)業(yè)造成的影響。

Hui Lee:談到iPAD不得不談到Apple,談到Apple不得不談到史蒂芬。如果看到iPAD所謂的產(chǎn)品發(fā)表會,20分鐘的介紹當中花了18分鐘介紹ipod,最后才花2分鐘介紹iPAD。Apple就是介紹生活,其實所有的細節(jié)都是一樣的,不一樣的只是Display的產(chǎn)品。它經(jīng)營所謂的人性美學的閱讀哲學與生活,我們真正在關注它的,它怎么看待數(shù)位閱讀,通過人性美學以后他怎么帶領我們進入一個生活理念,我們在數(shù)位閱讀當中可以享受美好的生活。

楊洪:剛才講到iPAD和電子閱讀器之前,我在剛才的發(fā)言中曾經(jīng)提過一些,我在回答這個問題之前有一點小火花,因為對于漢王的上市表示祝賀,也很巧,漢王上市之后有證券公司老總給我發(fā)來漢王的招股說明書,招股說明書里面有一個東西我是不知道的,說里面提到E博士,招股書的247頁上談到漢王的閱讀數(shù)支持E博士的專用格式,在漢王的招股書的247頁上表達對股民的承諾,這個承諾是否會變成現(xiàn)實?
把這個問題放在這,我回答一下你們的問題。我是這么看的,剛才我在演講的時候提到iPAD和KingD,我很贊同剛才臺達電說的觀點,實際上是一種為未來進行的準備,我剛才提出來,他們現(xiàn)在的差異,iPAD和KingD的差異只是在閱讀上的差異,而不是在其他上,有一天當他們兩者達到一樣的時候,不用說勝負已出。蘋果看得更長遠,他已經(jīng)做了準備,它現(xiàn)在走的是彩色,它面對什么呢?可能有一個技術,各位也知道OLED也是低能耗的,可能在某一個發(fā)展的環(huán)節(jié)上,如果OLED的發(fā)展迅速形成商業(yè)化,我相信也是給iPAD一個很好的機會,和電子紙有一拼的感覺。所以我們一直強調這是一個裝置,這個裝置是電子閱讀器還是iPAD?實際上iPAD有可能也是電子閱讀器,當它滿足閱讀需求的時候,給我們滿足舒適閱讀的時候就是電子閱讀器,他們兩者之間哪一天有勝負呢?哪一個閱讀感更優(yōu)秀。我們要搞清楚一個定義,電子閱讀器是什么產(chǎn)品?很多人基本定義都是錯誤的,曾經(jīng)有人問我,您能告訴我什么是電子閱讀器嗎?就像空調是解決人類空氣舒適度的裝置一樣,電子是解決閱讀舒適度,相關是最重要的技術。我可以跟大家講,2010年一款優(yōu)秀的電子閱讀器,可以很好的看《三國演義》,2050年電子閱讀器一樣可以看《三國演義》,所以電子閱讀器不會輸,無論iPAD是否可以帶來豐富多彩的生活,那不為錯,如果面對是功能性的產(chǎn)品,就有它的未來。我把這個東西交給張總,看張總怎么回答這個問題。

張磊:既然提出來我就回答一下,這是247頁,我不知道這是不是原件。招股說明書關于市場前景方面,有一部分是我寫,最后由他們修改,另外還有一點,如果是原件,只拿其中一頁,我們就怕什么事情呢?這是一個表格,屬于一旦不巧發(fā)生斷章取義怕是一個悲劇,所以我不在這里做一個評論,私下我和楊總進行更深入的交流,如果我們有良好的愿望和E博士合作,以劉董的戰(zhàn)略思維和產(chǎn)業(yè)布局,以及楊總思維、思想,楊總是電子產(chǎn)業(yè)界的思想家,合在一起就形成一種策略。

主持人:因為時間關系,第二場對話就到這里!以后有機會我們再深入交流。我估計大家都是非常餓了,剩下最后一個環(huán)節(jié)就是頒獎環(huán)節(jié),剩下的時間交給我的搭檔。

主持人:首屆電子書經(jīng)過網(wǎng)絡投票,共產(chǎn)生七項大獎,我下面宣布一下七項大獎的名稱:
方正獲得最具媒體關注獎和最具人氣獎,方正和卓望合作獲得兩項大獎,請卓望的鄭朝暉上來領獎,請方正飛閱的副總監(jiān)上臺領獎。
漢王的最佳質量獎和行業(yè)貢獻大獎,請行業(yè)代表上臺領獎。
還有天津津科的最佳性價比獎。
還有大唐的最佳設計獎。
長城獲得最具市場潛力獎,請長城代表上臺領獎。
頒獎嘉賓由中國移動聯(lián)合通信會的謝會長、段總、拓璞的羅總等嘉賓上臺頒獎,也請頒獎嘉賓與獲獎嘉賓合影留念!有關成立海峽兩岸電子書產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的通知,經(jīng)國內(nèi)及臺灣品牌企業(yè)的要求,海峽兩岸電子書產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將于17日下午兩點在喜來登酒店舉行,希望關注產(chǎn)業(yè)名單各單位參加。另外,綠色暢想,2010年被媒體譽為電子閱讀器元年,通過搭建2010世界電子紙技術大會和電子閱讀器展覽會平臺,將技術方、正版提供商、硬件廠商等聚集在一起,促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同交流,共建美麗健康地球,我宣布2010年世界電子紙技術大會圓滿結束,有關本次大會更多的詳細內(nèi)容請登陸主辦方網(wǎng)站,再次感謝各位演講嘉賓,各位到場的嘉賓,感謝本次大會的贊助商。謝謝!

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