索尼不勝寒 隨身聽停產(chǎn)的創(chuàng)新之殤

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索尼隨身聽失敗的啟示

一、保持持續(xù)的創(chuàng)新力
　　索尼隨身聽的沒落有其必然原因，現(xiàn)在早已不是卡帶音樂播放器的年代。自索尼隨身聽出來之后，音樂播放器又已發(fā)生了數(shù)次革命，現(xiàn)在正經(jīng)歷蘋果公司開創(chuàng)的硬盤播放器時(shí)代，可是索尼沒有跟上時(shí)代的腳步。 

　　蘋果的iPod之所以能取代索尼的隨身聽，根本原因就在于其強(qiáng)勁的創(chuàng)新力。 它的出現(xiàn)帶來的是一種全新的商業(yè)模式和新的音樂體驗(yàn)方式，不僅做到了和索尼一樣“滿足用戶需求”，而且“發(fā)現(xiàn)了用戶的潛在需求”。

　　第一代iPod于2001年10月23日發(fā)布，容量為5GB，裝備了scroll-wheel選曲盤，使用帶寬達(dá)400Mbps的IEEE1394接口進(jìn)行傳輸，配合Mac操作系統(tǒng)上的iTunes進(jìn)行管理，在當(dāng)時(shí)iPod可以說是具有劃時(shí)代意義的先進(jìn)設(shè)計(jì)。觀察iPod每次的升級換代，不難發(fā)現(xiàn)iPod是蘋果少數(shù)能橫跨PC和Mac平臺的硬件產(chǎn)品之一，蘋果除了賦予iPodMP3播放的用途外，還賦予了移動硬盤，顯示聯(lián)系人、日歷、任務(wù)，閱讀純文本電子書和聆聽Audible有聲電子書等功能，與Walkma隨身聽相比，iPod不僅在創(chuàng)新，而且還帶給消費(fèi)者從未想過的一些生活方式。以至于改變了電子音樂播放器和音樂產(chǎn)業(yè)兩個(gè)行業(yè)。

　　Sony推出隨身聽后，雖然也經(jīng)歷過多次創(chuàng)新，包括推出MD系統(tǒng)、線上音樂下載服務(wù)“PlanetMG”、首臺支援MP3的〈net-MD〉“MZ-N1”、“MZ-N10”、高達(dá)1GB容量的“HI-MD”等等。但是如果認(rèn)真分析索尼的創(chuàng)新，不難發(fā)現(xiàn)索尼的創(chuàng)新還是停留在想辦法“滿足需求”，2004年7月Sony推出高達(dá)1GB容量的“HI-MD”就是一個(gè)典型的例子，該款產(chǎn)品是在蘋果推出iPod三年后才發(fā)布的，在時(shí)間上來說有點(diǎn)晚了，可能是Sony看到了iPod以及其他MP3廠商的成功，才推出具有高容量的“HI-MD”。

　　創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題了，很多人把創(chuàng)新誤解為“變化”，這就難怪很多所謂的創(chuàng)新并沒有多少是真正的創(chuàng)新。索尼隨身聽雖然也在不斷地推陳出新，但它的創(chuàng)新始終停留在曾經(jīng)給它帶來成功的“滿足需求”上，而iPod卻同時(shí)做到了“發(fā)現(xiàn)潛在需求”， 并給消費(fèi)者帶來從未想過的一些生活方式。這就是對創(chuàng)新的不同理解，產(chǎn)品要重新，模式要重新，價(jià)值觀念也要重新，一個(gè)企業(yè)要想做大，尤其是想做到偉大，他賣出的不能只是產(chǎn)品，還必須要有價(jià)值觀念的輸出。

　　有些企業(yè)在取得一定的成功后，就急忙忙地總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，把一城一地的勝利模式化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然重要，但它容易僵化頭腦，只有保持開放的思維，企業(yè)才能不斷地進(jìn)步，正如《贏在中國》中的一句話：成功的道路沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

二、發(fā)揮優(yōu)秀人才的“長板”作用
　　解釋一家曾經(jīng)的領(lǐng)袖公司是如何逐漸衰落，或者回答索尼公司和蘋果公司為何此消彼長，除了有“喪失創(chuàng)新力和對市場的敏銳洞察”的原因，還有一個(gè)最直接的原因，就是索尼失去了盛田昭夫，而蘋果重新得到了史蒂夫•喬布斯。

　　由此可見，優(yōu)秀的人才對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
　　筆者并不否認(rèn) “短板理論”的合理性，這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是理性與穩(wěn)健，它對于公司的“平穩(wěn)”發(fā)展的確具有理論意義，但是企業(yè)同時(shí)不要忽視“長板理論” 價(jià)值，在關(guān)鍵時(shí)候優(yōu)秀人才對企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動作用不可估量，尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的“長度”將決定公司的發(fā)展高度和遠(yuǎn)度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就像狼群中的頭狼，他將決定這個(gè)群體的作戰(zhàn)力。

　　這種觀點(diǎn)似乎過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人對企業(yè)的作用，但是如何解釋“蘋果勝出而索尼衰落”好像沒有完美的答案。而想要保持常勝不敗甚至領(lǐng)先地位的公司們，只能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地確保自己能隨時(shí)對市場作出反應(yīng)，并且能保持住那種誰也說不上來究竟如何保持的創(chuàng)新能力。
 
　　因此，如果說隨身聽的停產(chǎn)是一個(gè)讓發(fā)燒友們感覺到對逝去時(shí)光的傷感的時(shí)刻，那么對于公司管理者而言，則意味著殘酷的鬧鈴聲。

　　它提醒著商業(yè)領(lǐng)袖們商業(yè)世界的殘酷和創(chuàng)新能力的重要性，今日引領(lǐng)時(shí)代的地位可能轉(zhuǎn)瞬就會被挑戰(zhàn)者顛覆。正如今日人人樂言蘋果、谷歌、Twitter和Face－book，而曾經(jīng)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者雅虎、網(wǎng)景、索尼和美國在線卻越來越少人提及。

　　而在音頻行業(yè)，隨身聽不是第一個(gè)也必然不會是最后一個(gè)退出歷史舞臺的產(chǎn)品，跟不上創(chuàng)新步伐的產(chǎn)品，也將財(cái)富隨身聽的歷史，下一個(gè)會是誰呢？

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文章來源：音響網(wǎng)