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而在這十年間，有多少企業(yè)輝煌過、驚艷過，又有多少企業(yè)落魄過、無奈過？總之，風(fēng)風(fēng)雨雨、酸甜苦辣皆盡在內(nèi)，為國內(nèi)的多媒體音箱增添了一道道色彩，刻畫了一幅幅畫面。
當(dāng)然，多媒體音箱發(fā)展并不止這十年，但對于現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)钠放�，例如，漫步者、麥博、三諾、惠威等等。這十年間的發(fā)展，卻是非常重要的。直到如今，形成現(xiàn)在的格局。好了，就讓我們以品牌為線索，去回味、感受下這十年間國內(nèi)多媒體音箱的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
● 漫步者
十年前，漫步者還是一很小的品牌。而十年后的今天，漫步者已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)多媒體音箱市場的頭把交椅。而其成功之道，很難用一句話來形容。簡單歸結(jié)一下的話，大概可以說：謹(jǐn)慎小心、穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)，又不缺乏創(chuàng)新之舉。
舉個(gè)例子來說吧，大家都知道三分頻的2.1音箱。雖然現(xiàn)在看起來沒什么驚訝，可在當(dāng)年卻是非常新鮮的。然而，最先讓多媒體市場驚艷的三分頻2.1音箱，卻是出自輕騎兵之手，是其旗下的B1，而后才是漫步者推出的R331T。雖然說R331T從品質(zhì)上講略遜于B1，但是后者產(chǎn)能跟不上，導(dǎo)致了近5個(gè)月的斷貨。而R331T則憑借穩(wěn)定的供貨，以及更為合理的價(jià)格，一舉占領(lǐng)了這款市場，成就了“偉業(yè)”。另外，在前幾年三諾大力推廣獨(dú)立功放的時(shí)候，漫步者也是后知后覺，推出了C系列獨(dú)立功放音箱。但不可否認(rèn)的是，其憑借出色的品質(zhì)，也在市場上享受很高的美譽(yù)度......
創(chuàng)新方面，漫步者做過第一部國產(chǎn)的4.1音箱、5.1音箱，以及高檔的2.0對箱（S2000）等等。而在不斷的失敗和探索中，漫步者也在快速成長，并誕生了R1900系列、S系列等多款經(jīng)典產(chǎn)品。同時(shí)，漫步者也花費(fèi)了巨大人力、物力，來進(jìn)行聲音單元的研發(fā)。在當(dāng)時(shí)，這一舉措曾被許多人嘲笑。因?yàn)�，那個(gè)時(shí)候大家都在“撈金”。漫步者卻投入這么多錢，搞一些破單元出來，還不如在外面直接買的好，這不純屬浪費(fèi)么？但是，到了今天，恐怕再?zèng)]人這么想了吧。起碼，之前我們曾提到過多次的漣漪高音就獲得了極高的評價(jià)和良好的口碑。而去年發(fā)布的E20，其采用的也是漫步者自主研發(fā)出來的同軸單元。單元是音箱的根本，至此，漫步者徹底將命運(yùn)掌握在了自己的手里。
記得漫步者老總張文東先生說過這么一句話：漫步者的成功，其實(shí)不在于我們做的有多好，只是我們犯的錯(cuò)誤比別人少一些。的確，剛才輕騎兵B1的例子就是一個(gè)很好的例證。另外，我們知道，漫步者自始至終最為關(guān)注的是國內(nèi)市場，定位于大眾消費(fèi)群體。而在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，它的主要競爭對手都干嘛去了呢？——?jiǎng)?chuàng)新還在推自己的多聲道、高端2.1，并且逐步淡出國內(nèi)；輕騎兵還在被產(chǎn)能等一系列問題困擾；原本勢頭很強(qiáng)的沖擊波，則想著產(chǎn)品多元化，放松了音箱方面的進(jìn)��；另外，大多數(shù)廠商還都把精力放在外單上。雖然，之后的麥博、三諾及早轉(zhuǎn)回國內(nèi)，但漫步者已經(jīng)雄踞國內(nèi)第一品牌的位置了。而到了今天，金融危機(jī)使得更多的廠商意識(shí)到自主品牌的重要性，可惜，國內(nèi)已被幾大品牌所占據(jù)，而漫步者更是不可動(dòng)搖。
總之，漫步者的崛起是偶然，是在別人不斷犯錯(cuò)誤的情況下成長起來的；同時(shí)也是必然，是它在保證正確的決策上成長起來了。
現(xiàn)在，漫步者已經(jīng)穩(wěn)坐市場第一的位置，但還是有三諾、麥博等廠商的挑戰(zhàn)。如何做穩(wěn)第一、如何做好第一，將是漫步者面臨的巨大問題。同時(shí)，如何引領(lǐng)市場走向，換句話說如何引導(dǎo)消費(fèi)者一些新的消費(fèi)理念，也將是漫步者面臨的挑戰(zhàn)。
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文章來源：泡泡網(wǎng)
