菱杰音響章萍福分析中國(guó)市場(chǎng)概況

內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：一、中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)概況。 第2頁(yè)：二、專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)如何處世 第3頁(yè)：三、在廣闊而艱難的道路上菱杰將堅(jiān)持到底。

二、專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)如何處世

　　國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響，能數(shù)的上的品牌并不多。從早期的飛達(dá)，到現(xiàn)在的LAX，鐳克，宏志，菱杰等，都代表著國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)能力，這些廠家的技術(shù)不斷革新為國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？纯丛�經(jīng)的國(guó)產(chǎn)老大“湖山”，現(xiàn)在在專(zhuān)業(yè)上已經(jīng)沒(méi)有人用了。為什么？只是因?yàn)樗麄児滩阶苑�，產(chǎn)品還停滯在上個(gè)世紀(jì)的水平。而且就是在當(dāng)年，它的設(shè)備也是純仿國(guó)外的一些設(shè)備。所以注定要被市場(chǎng)所淘汰。

　　在這種行業(yè)迅速發(fā)展的新階段，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、品質(zhì)同質(zhì)化的形式下，廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的地位越來(lái)越明顯。很多中小企業(yè)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)中比較迷茫，找不到屬于自己的方向，經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越亂，市場(chǎng)也越來(lái)越亂。在這樣的情況下，客戶(hù)都較為信任區(qū)域總代理等大型經(jīng)銷(xiāo)商，還有很多的客戶(hù)選擇直接找廠家拿貨，所以有些廠家也私下去接些工程。但中國(guó)太大了，有句成語(yǔ)叫鞭長(zhǎng)莫及，廠商無(wú)法有太多的精力去開(kāi)拓工程市場(chǎng)，最終還是要借助經(jīng)銷(xiāo)商的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　所以在未來(lái)的市場(chǎng)上會(huì)有一種廠家與經(jīng)銷(xiāo)商合作的專(zhuān)營(yíng)店、品牌店、形象店甚至是4S店的出現(xiàn)。市場(chǎng)發(fā)展證明，幾年后音響專(zhuān)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)就會(huì)趨于穩(wěn)定。企業(yè)必須要借助好的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)宣傳企業(yè)的形象、文化、服務(wù)，產(chǎn)品的品牌等。一級(jí)市場(chǎng)的區(qū)域代理商一貫理智的選用有影響力、有實(shí)力、具有企業(yè)文化的品牌。因?yàn)檫@些企業(yè)的規(guī)范深受市場(chǎng)認(rèn)同，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、渠道維護(hù)還是合作誠(chéng)信等都給他們留下了良好的信念。在這樣的情況下作為一個(gè)有一定實(shí)力的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響廠家，該如何做才能在嚴(yán)酷的市場(chǎng)中活下來(lái)，被市場(chǎng)所接受和認(rèn)可呢？
1.掛一個(gè)外國(guó)品牌，走外銷(xiāo)路線(xiàn)。
2.以大規(guī)模和穩(wěn)定的品質(zhì)給國(guó)內(nèi)外公司OEM。
3.做出無(wú)數(shù)個(gè)品牌來(lái)玩，一個(gè)做死了就再換一個(gè)，低成本走批發(fā)路線(xiàn)，還可以貼貼牌。
4.做自己的品牌。

　　做自己的品牌，毫無(wú)疑問(wèn)是每個(gè)企業(yè)最想做的，但也是最艱辛的，賺錢(qián)還不一定多。由于行業(yè)的特殊性使品牌塑造工程艱難無(wú)比。最大的阻礙來(lái)自長(zhǎng)久以來(lái)被國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)的國(guó)人消費(fèi)者的思維，迫使大量想做品牌的廠商成為了走批發(fā)路線(xiàn)的生產(chǎn)低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品的那類(lèi)了。行業(yè)是慢慢規(guī)范的，我們不能期望一夜之間所有的問(wèn)題都解決了，只能期待自己在不斷變幻的市場(chǎng)風(fēng)云中找到解決問(wèn)題的辦法。

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