業(yè)內(nèi)人士透露近六成民用音響品牌退出市場(chǎng)
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業(yè)內(nèi)人士透露近六成民用音響品牌已退出市場(chǎng)一
離開音響行業(yè)三年，李先生發(fā)現(xiàn)，原來在美加集團(tuán)的同事幾乎全部銷聲匿跡。而他原來位于廣州標(biāo)志性建筑中信廣場(chǎng)的的豪華辦公樓，也遷移到番禺迎賓路。一場(chǎng)虛幻的豪華如同風(fēng)花雪月般，最終消失得無影無蹤。
來自中國投資咨詢網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月底，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量為527家，其中虧損企業(yè)154家，虧損面為29.22%，相比2006年28.06%的虧損面，進(jìn)一步擴(kuò)大。
“可能60%以上的品牌都退出了競(jìng)爭(zhēng)”，一音響行業(yè)人士透露，曾經(jīng)在音響行業(yè)叱咤風(fēng)云的美加集團(tuán)，旗下7個(gè)品牌，目前僅有愛浪、山水、威發(fā)仍在運(yùn)營，其他品牌要么放棄，要么被合并。這是近年一個(gè)由“極盛”到“衰落”的行業(yè)縮影。
國產(chǎn)音響業(yè)緣何衰敗
當(dāng)時(shí)音響行業(yè)的經(jīng)銷商大會(huì)，廠家會(huì)把經(jīng)銷商拉到一個(gè)豪華的場(chǎng)地，吃好喝好玩好，在廠家的鼓動(dòng)下，大家都投入資金，共同拉起了整個(gè)市場(chǎng)�！�
某品牌為了節(jié)約成本，將音響本來應(yīng)該具備的雙變壓器變成了單變壓，而為了掩人耳目，在另一個(gè)音箱里面，放入一塊磚頭加以固定�！�
形成今天的局面，主要原因是這個(gè)行業(yè)此前的畸形發(fā)展歷程，進(jìn)入門檻很低，大量經(jīng)銷商快速占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有技術(shù)含量，依靠仿冒、造假迅速占領(lǐng)市場(chǎng)�！�
三成企業(yè)出現(xiàn)虧損
“混不下去了”，一個(gè)在上月離開音響行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士透露，音響企業(yè)倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，早就已經(jīng)陷入寒冬。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2004年音響行業(yè)便步入低迷期，當(dāng)年全行業(yè)內(nèi)銷額下滑超過兩成，出現(xiàn)了近5年來的首度下滑，行業(yè)市場(chǎng)開始進(jìn)入拐點(diǎn)，正式進(jìn)入顯形低迷期。2004年以后，這種下滑速度加快，民用音響整體市場(chǎng)與局部市場(chǎng)下滑幅度驚人，全行業(yè)下滑幅度達(dá)到20%-30%，局部市場(chǎng)與去年同期相比下滑幅度高達(dá)50%，作為中國音響市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)的廣東市場(chǎng)，下滑比例也達(dá)到了25%左右。
2005年則成為了以影碟機(jī)和家庭影院為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)的“受難年”。來自中國電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的市場(chǎng)年度報(bào)告顯示：音響企業(yè)整體生存狀態(tài)不佳，家庭影院更是繼續(xù)下滑30%以上，總產(chǎn)量首次跌破500萬臺(tái)（套）。一大批品牌如名氏風(fēng)、比韻高士、聯(lián)聲、立高等接連消失江湖，折射出音響產(chǎn)業(yè)的凄清慘淡�！霸诙κr(shí)期，某個(gè)音響福建城一年的營業(yè)額幾千萬，但2006年第一季度福建省一季度僅30多萬的收入，經(jīng)銷商只能撤離，否則只能等死�！痹撊耸客嘎�，在這種情況下，連海印等一些專業(yè)的音響城也紛紛轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)賣其他家電產(chǎn)品。
行業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷從另一角度也催生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量重新進(jìn)行資源組合，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入不斷調(diào)整、整合的階段。雜牌競(jìng)爭(zhēng)力量逐漸退出市場(chǎng)，部分二三線品牌在多重市場(chǎng)力量作用下宣告倒閉。
“泡沫大廈”倒塌
山水、飛利浦廣州地區(qū)總代理丘仕雄，是一個(gè)見證了音響行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰整個(gè)過程的人，幸運(yùn)的是，他在家庭影院市場(chǎng)迅速上升的日子耐住了誘惑，選擇了迷你音響作為經(jīng)銷產(chǎn)品，因此，在家庭影院受到極大沖擊的今天，他雖然有壓力，但并未很大地影響到自身的根基。但大部分家庭影院品牌，卻是這場(chǎng)“寒冬”中受凍最為嚴(yán)重的領(lǐng)域。
最繁榮時(shí)期，由營銷界奇人楊煉成立的美加集團(tuán)，旗下曾擁有愛浪、威萊、山水、雅加、威發(fā)、麗尊、微美等七個(gè)知名音響品牌。目前，美加集團(tuán)只剩下愛浪、山水、威發(fā)三個(gè)品牌，而美加的辦公大樓，也從廣州標(biāo)志性建筑中信廣場(chǎng)遷移到番禺迎賓路某電子城。不少苦苦掙扎在虧損邊緣的企業(yè)，開始反省此前行業(yè)隱藏的危機(jī)。
應(yīng)該說，拐點(diǎn)出現(xiàn)在2004年。自2004年年初開始，國際市場(chǎng)多種電子原材料持續(xù)上漲，單PCB硬板價(jià)格每次以5%的勢(shì)頭一直向上攀升，而音響市場(chǎng)是PCB材料市場(chǎng)的熱點(diǎn)。同期國內(nèi)民用音響市場(chǎng)正處于內(nèi)銷大幅度下滑時(shí)期，市場(chǎng)不斷下滑與成本不斷增加的矛盾表現(xiàn)非常突出。同一年，大家電連鎖渠道商介入音響行業(yè)，對(duì)原有的渠道結(jié)構(gòu)形成強(qiáng)烈的沖擊力。知情人士透露，2006年，家電連鎖對(duì)音響行業(yè)的扣點(diǎn)高達(dá)18%-20%，入場(chǎng)費(fèi)動(dòng)轍3萬-5萬，如果在一些旺地，高達(dá)20多萬的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)都不足為奇。
“從一開始，大家的思路就是錯(cuò)的，音響本來就應(yīng)該是小眾市場(chǎng)的產(chǎn)品，不是大眾化的產(chǎn)品，但行業(yè)先行者作亂了這個(gè)市場(chǎng)。”一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著延伸產(chǎn)品電話、MP3等的沖擊，原材料、人工成本的迅速上漲，內(nèi)銷市場(chǎng)迅速萎縮，經(jīng)銷商撤離使得行業(yè)膨脹的泡沫大廈轟然倒塌。
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文章來源：南方都市報(bào)
