業(yè)內人士透露近六成民用音響品牌已退出市場

　　當時音響行業(yè)的經銷商大會，廠家會把經銷商拉到一個豪華的場地，吃好喝好玩好，在廠家的鼓動下，大家都投入資金，共同拉起了整個市場。“
某品牌為了節(jié)約成本，將音響本來應該具備的雙變壓器變成了單變壓，而為了掩人耳目，在另一個音箱里面，放入一塊磚頭加以固定�！�
　　形成今天的局面，主要原因是這個行業(yè)此前的畸形發(fā)展歷程，進入門檻很低，大量經銷商快速占領市場，產品沒有技術含量，依靠仿冒、造假迅速占領市場�！�
三成企業(yè)出現虧損
　　“混不下去了”，一個在上月離開音響行業(yè)的業(yè)內人士透露，音響企業(yè)倒閉的倒閉，轉行的轉行，早就已經陷入寒冬。相關數據表明，2004年音響行業(yè)便步入低迷期，當年全行業(yè)內銷額下滑超過兩成，出現了近5年來的首度下滑，行業(yè)市場開始進入拐點，正式進入顯形低迷期。2004年以后，這種下滑速度加快，民用音響整體市場與局部市場下滑幅度驚人，全行業(yè)下滑幅度達到20%-30%，局部市場與去年同期相比下滑幅度高達50%，作為中國音響市場風向標的廣東市場，下滑比例也達到了25%左右。
　　2005年則成為了以影碟機和家庭影院為主導產品的企業(yè)的“受難年”。來自中國電子音響工業(yè)協會發(fā)布的市場年度報告顯示：音響企業(yè)整體生存狀態(tài)不佳，家庭影院更是繼續(xù)下滑30%以上，總產量首次跌破500萬臺（套）。一大批品牌如名氏風、比韻高士、聯聲、立高等接連消失江湖，折射出音響產業(yè)的凄清慘淡。“在鼎盛時期，某個音響福建城一年的營業(yè)額幾千萬，但2006年第一季度福建省一季度僅30多萬的收入，經銷商只能撤離，否則只能等死。”該人士透露，在這種情況下，連海印等一些專業(yè)的音響城也紛紛轉型，轉賣其他家電產品。
　　行業(yè)市場的持續(xù)低迷從另一角度也催生市場競爭力量重新進行資源組合，整個行業(yè)開始進入不斷調整、整合的階段。雜牌競爭力量逐漸退出市場，部分二三線品牌在多重市場力量作用下宣告倒閉。
　　“泡沫大廈”倒塌
　　山水、飛利浦廣州地區(qū)總代理丘仕雄，是一個見證了音響行業(yè)由盛轉衰整個過程的人，幸運的是，他在家庭影院市場迅速上升的日子耐住了誘惑，選擇了迷你音響作為經銷產品，因此，在家庭影院受到極大沖擊的今天，他雖然有壓力，但并未很大地影響到自身的根基。但大部分家庭影院品牌，卻是這場“寒冬”中受凍最為嚴重的領域。
　　最繁榮時期，由營銷界奇人楊煉成立的美加集團，旗下曾擁有愛浪、威萊、山水、雅加、威發(fā)、麗尊、微美等七個知名音響品牌。目前，美加集團只剩下愛浪、山水、威發(fā)三個品牌，而美加的辦公大樓，也從廣州標志性建筑中信廣場遷移到番禺迎賓路某電子城。不少苦苦掙扎在虧損邊緣的企業(yè)，開始反省此前行業(yè)隱藏的危機。
　　應該說，拐點出現在2004年。自2004年年初開始，國際市場多種電子原材料持續(xù)上漲，單PCB硬板價格每次以5%的勢頭一直向上攀升，而音響市場是PCB材料市場的熱點。同期國內民用音響市場正處于內銷大幅度下滑時期，市場不斷下滑與成本不斷增加的矛盾表現非常突出。同一年，大家電連鎖渠道商介入音響行業(yè)，對原有的渠道結構形成強烈的沖擊力。知情人士透露，2006年，家電連鎖對音響行業(yè)的扣點高達18%-20%，入場費動轍3萬-5萬，如果在一些旺地，高達20多萬的進場費都不足為奇。
　　“從一開始，大家的思路就是錯的，音響本來就應該是小眾市場的產品，不是大眾化的產品，但行業(yè)先行者作亂了這個市場�！币粯I(yè)內人士認為，隨著延伸產品電話、MP3等的沖擊，原材料、人工成本的迅速上漲，內銷市場迅速萎縮，經銷商撤離使得行業(yè)膨脹的泡沫大廈轟然倒塌。
行業(yè)畸形埋禍根
　　我們學過的哲學知識告訴我們，事物的發(fā)展總是在內外因共同作用下的結果，內因決定外因，外因反作用于內因，其中內因是事物發(fā)展的根本原因。如果從根本上要找到音響行業(yè)走向衰落的原因，以上所述的種種當屬外因，而決定這一行業(yè)陷入目前被動的更深層次原因，則是音響行業(yè)建立在一個空中樓閣之上，毫無根基。
　　“音響行業(yè)尤其是家庭影院領域，是依靠自身獨特的營銷模式發(fā)展起來的”。有不愿透露姓名的業(yè)內人士分析道，在生產廠家極力鼓吹的市場前景之下，加上當時不成熟的消費形態(tài)，造成了整個音響行業(yè)的空前繁榮。“當時音響行業(yè)的經銷商大會，廠家會把經銷商拉到一個豪華的場地，吃好喝好玩好，在廠家的鼓動下，大家都投入資金，共同拉起了整個市場�！�
　　有知情人士透露了這樣一個故事，某品牌為了節(jié)約成本，將音響本來應該具備的雙變壓器變成了單變壓，而為了掩人耳目，在另一個音箱里面，放入一塊磚頭加以固定。這種“技術”發(fā)展到今天，被一些洗衣機品牌借鑒，在下底板加上水泥，以增加穩(wěn)定性。
　　“形成今天的局面，主要原因是這個行業(yè)此前的畸形發(fā)展歷程，進入門檻很低，大量經銷商快速占領市場，產品沒有技術含量，依靠仿冒、造假迅速占領市場”，該人士認為，從一開始就是一個畸形的胎兒，市場的膨脹相當驚人，即使在2002年“著名”國際音響品牌“香武仕”被重點曝光，“假洋鬼子”之說使該行業(yè)備受誠信質疑，不少品牌仍舊出現高達20%的增長。
　　顯然，在稍一發(fā)力市場就上漲的情況下，我們的企業(yè)都忽略了企業(yè)最重要的東西：打造企業(yè)核心競爭力。他們沒有投入研發(fā)，反而投入了大量的資源在營銷上，產品千篇一律，多數企業(yè)沒有真正屬于自己的產品及核心技術，加工作為生產手段仍是主流；國內市場競爭秩序混亂，一些制造廠的成本意識作怪，一味追求市場份額而不惜濫制，品牌無競爭力也不思進取。危機出現后，他們才發(fā)現，自己根本沒有應對的資本。
危機蔓延上游配套業(yè)
　　中國電子音響工業(yè)協會秘書長金正龍分析國內音響行業(yè)的尷尬局面時指出，盡管外部的影響因素眾多，產品創(chuàng)新不足仍是中國音響業(yè)止步不前的核心問題。“消費能力、文化背景、家庭成員等都會影響到音響的行業(yè)細分，但是目前無論高端還是低端音響都沒有細分，改來改去都是外觀”。對于音響行業(yè)的困境，大家已經意識到核心技術的缺乏已經成為行業(yè)的通病。
　　牽一發(fā)而動全身。音響行業(yè)的危機，已經使得整個配套產業(yè)出現了困境。在海印廣場電器城，一個專門經營音箱設備配件的老板透露，目前麥克風、音箱線等產品的銷售量直線下降。
　　一位音響行業(yè)資深人士透露，連掌握核心技術的杜比、DTS等國際巨頭，都感受到國內音響行業(yè)衰敗的氣息。相比幾年前，近兩年兩大巨頭在中國市場尤為低調。據悉，DTS目前致力推進的兩項技術，一是藍光，一是兩聲道模擬5.1聲道技術，前一技術是針對下一代高清DVD格式，旨在奪取DVD市場的商機；后一技術則是DTS大舉與平板彩電企業(yè)合作、征收電視企業(yè)專利的法寶。在平板電視迅速崛起并對音效要求越來越高的情況下，DTS看到了合作的商機。
　　記者獲悉，在銷售終端領域，2007年，包括國美在內的大賣場一反常態(tài)地降低了對家庭影院的扣點，降幅在5%左右，不過，這些賣場在降低了扣點后，卻加大了固定費用的征收�！按筚u場這樣做可能有兩個目的，第一是正如他們說的想拉這個行業(yè)一把，另一個目的可能是隨著家庭影院銷售的迅速下降，加大固定費用的比例，會盡可能避免因為市場萎縮而導致扣點減少的風險�！�
　　

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文章來源：騰訊網