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在2015年的大屏顯示市場(chǎng),小間距LED的火爆可謂是“坐著火箭”,不僅有傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)的力挺,更有主流DLP企業(yè)的涉足。諸多的廠商的發(fā)力,讓小間距LED在首個(gè)完善銷售年就表現(xiàn)不凡,同時(shí)企業(yè)間的并購(gòu)、重組也是層出不窮,在各領(lǐng)域發(fā)力點(diǎn)也有所偏重。
首先在定位上,基于對(duì)其應(yīng)用前景的看好而涉足小間距LED顯示市場(chǎng)的企業(yè)因所處角度不同對(duì)其定位也有差異。傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè),如:洲明科技、聯(lián)建光電、利亞德等,將小間距LED視為進(jìn)軍室內(nèi)大屏顯示市場(chǎng)的利器,是打破傳統(tǒng)LED顯示屏行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的關(guān)鍵契機(jī),關(guān)系整個(gè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,而跨界的傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè),如威創(chuàng)、GQY、彩訊等則視小間距為完善產(chǎn)品線、拓寬應(yīng)用市場(chǎng)的重要工具之一;風(fēng)頭正盛的液晶顯示企業(yè),如,三星、飛利>浦等,雖然也已經(jīng)涉足小間距LED市場(chǎng),態(tài)度卻更為淡然,是出于對(duì)潛力市場(chǎng)拓展的技術(shù)儲(chǔ)備。
其次在市場(chǎng)策略上除了收購(gòu)重組以外市場(chǎng)側(cè)重點(diǎn)也不盡相同,拿國(guó)內(nèi)幾家主流LED制造商來說,洲明科技憑借0.8mm小間距屏已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),并解決了工藝問題、室內(nèi)超高清顯示、散熱及拼縫問題等難題的優(yōu)勢(shì),致力于小間距LED屏在高端控制室顯示市場(chǎng)主流地位的鞏固,并持續(xù)推進(jìn)小間距顯示屏進(jìn)入控制室市場(chǎng)、電視演播廳、會(huì)議顯示等高端商用顯示領(lǐng)域;艾比森依舊是主打海外市場(chǎng),通過在海外設(shè)立機(jī)構(gòu),提供本地化服務(wù)和支持,加大渠道開拓力度,鞏固和擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì);聯(lián)建光電則明確表示公司的發(fā)展戰(zhàn)略是成為可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)播互動(dòng)創(chuàng)意營(yíng)銷的戶外LED廣告運(yùn)營(yíng)商,并堅(jiān)持內(nèi)生加外延雙輪驅(qū)動(dòng),形成軟硬件一體,集大屏幕制造和媒體服務(wù)的綜合大戶外傳媒集團(tuán)等等。
最后,在目標(biāo)市場(chǎng)方面,隨著LED顯示屏行業(yè)集中度上升,部分中小LED顯示屏企業(yè)由于受困于資金、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等方面的原因逐漸被市場(chǎng)淘汰的同時(shí),上市企業(yè)紛紛往細(xì)分市場(chǎng)方向發(fā)展,如小間距、租賃、創(chuàng)意屏、體育屏乃至文化傳媒等。比如利亞德和聯(lián)建光電通過收購(gòu)或建立公司發(fā)展文化傳媒業(yè)務(wù)。其中,聯(lián)建光電是LED顯示屏企業(yè)目前為止專研文化傳媒業(yè)務(wù)最深的一家企業(yè)。2012年,成立聯(lián)動(dòng)文化,進(jìn)軍LED戶外廣告;2013年,并購(gòu)分時(shí)傳媒,深入布局戶外廣告行業(yè);2014年,并購(gòu)易事達(dá)和友拓公關(guān),實(shí)現(xiàn)廣告鏈從媒體向上游公關(guān)服務(wù)跨越。體育傳媒,是另一個(gè)LED顯示屏大企業(yè)比較關(guān)注的方向。雷曼光電、奧拓電子、洲明科技等企業(yè)對(duì)LED體育屏市場(chǎng)虎視眈眈。其中,雷曼光電在該領(lǐng)域做得最為出色,早在2011年,雷曼光電就開始布局體育產(chǎn)業(yè)。目前已形成以LED為主業(yè),向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。借助國(guó)家關(guān)于足球發(fā)展的利好政策,在足球產(chǎn)業(yè)鏈布局,創(chuàng)造良好的體育商業(yè)模式,并行發(fā)展LED和足球業(yè)務(wù)。此外,部分不以文化傳媒、體育傳媒為目標(biāo)的LED顯示屏上市企業(yè)以高端租賃為目標(biāo)市場(chǎng),如艾比森推出顯示屏酒店租賃商業(yè)模式等。
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