11 月 19 日，商用公司“批判與自我批判”民主生活會暨 2025 年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議在科技大樓 619 會議室順利舉行。此次會議持續(xù)近 15 個小時，公司各部門負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)成員齊聚一堂，共同回顧 2024 年工作成效，深度剖析現(xiàn)存問題，為 2025 年戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向。

會議由學(xué)習(xí)任正非相關(guān)文章開啟，接著各部門長、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、大區(qū)總監(jiān)依次展開自我批判與反思。會議期間，參會人員不但從主觀因素著手，實(shí)事求是地探討個人及團(tuán)隊(duì)在 2024 年的缺陷，還提出了具有針對性的改進(jìn)舉措和建議。

在產(chǎn)品線自我批判階段，TV產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人在提及業(yè)績提升的同時，也指出市場推進(jìn)遲緩、電商基礎(chǔ)薄弱等問題，并著重強(qiáng)調(diào)了對大學(xué)生成長和營銷文化的關(guān)注。LED產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人從團(tuán)隊(duì)融合欠佳、個人經(jīng)驗(yàn)主義等方面進(jìn)行自我剖析，且提出了改進(jìn)辦法。其他產(chǎn)品線成員也踴躍發(fā)言，針對各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域進(jìn)行了深入的自我批判和反思。

在部門長自我批判環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈部、售后管理部等都從內(nèi)控管理、供應(yīng)商管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行自我剖析，并給出了具體的改進(jìn)方案。謝總在評價(jià)中突出了財(cái)務(wù)的工程思維、業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識以及團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)能力。
      在大區(qū)自我批判環(huán)節(jié)，大區(qū)負(fù)責(zé)人分別針對業(yè)績欠佳、市場管理手段強(qiáng)硬、團(tuán)隊(duì)管理粗糙等問題進(jìn)行自我批判，并提出了改進(jìn)計(jì)劃�？偨�(jīng)理謝思泉總在評價(jià)中提出了團(tuán)隊(duì)集中拓展客戶、融入核心圈子等建議。
      會議臨近結(jié)束時，銷售部負(fù)責(zé)人就供應(yīng)鏈問題、項(xiàng)目產(chǎn)品定制等提出了具體要求，并著重強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)與研發(fā)溝通的重要性。BP則從人員招募、新員工培訓(xùn)跟蹤、人文關(guān)懷等方面進(jìn)行自我批判，并提出了改進(jìn)措施。

此次會議不單是一場深刻的自我批判與反思，更是一次關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的深入研討。深圳創(chuàng)維商用科技有限公司借由這次會議，確定了 2025 年的戰(zhàn)略走向，為公司未來發(fā)展筑牢根基。公司將持續(xù)秉持“批判與自我批判”的精神，不斷優(yōu)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，期望在新的一年里達(dá)成更大的突破和發(fā)展。