導(dǎo)語

據(jù)巴可《后疫情時代的辦公場所前景》白皮書顯示，目前大部分員工深受虛擬辦公困擾，對投入度的渴望，讓56%員工想要立刻回到辦公室。

而且，以員工為中心的混合辦公模式將成為未來主流。企業(yè)應(yīng)以“靈活應(yīng)對、滿足員工個性化需求、以BYOM為核心，重視無線和非接觸式技術(shù)”為三大原則，重塑工作場域。

巴可《后疫情時代的辦公場所前景》白皮書，為您深層解讀未來辦公的五大趨勢，幫助您更加便捷、安全、高質(zhì)量地開展遠(yuǎn)程混合會議。

01 日益增長的辦公室樂觀主義

疫情長期延續(xù)，很多員工已感到居家辦公弊大于利。調(diào)研顯示，56%的受訪者渴望回歸辦公室，72%的受訪者已經(jīng)開始回到辦公室工作，居家辦公時間在逐步減少�？梢�，員工已經(jīng)主動調(diào)整工作與生活平衡。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造更好的工作場景，員工會更傾向回到辦公室。

02 員工飽受虛擬辦公困擾

巴可Meeting Barometer數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)程辦公增加了員工的焦慮與困擾，影響工作效率。人們對會議質(zhì)量的評價從2019年的+63下跌至2021年的-25，降幅達88，表明人們對虛擬會議的效果日益不滿。

員工重回公司辦公后，企業(yè)首先需要改善大會議室場景。數(shù)據(jù)顯示57%的受訪者認(rèn)為會議室是最常用的辦公場所，65%的受訪者表示難以應(yīng)對會議室裝置，78%的受訪者希望走進會議室后就能立刻工作。

03 渴求投入度讓人遠(yuǎn)離虛擬辦公

數(shù)據(jù)顯示，48%的受訪者認(rèn)為參會人員投入度低是會議質(zhì)量下降的首要原因。因此，疫情得到控制后，辦公室會議將強勢恢復(fù)，50%的受訪者表示在需要主持會議時會專程去辦公室。

對社交的需求促進了大家重返辦公室。會議針對個人問題或社交時，59%的受訪者傾向一對一面談。會議針對信息分享時，員工會選擇虛擬或混合會議形式。參會人數(shù)小于5時，員工偏向于面對面的會議形式。參與人數(shù)多于10時，虛擬和混合會議成為首選�？梢�，員工青睞更自主自由的混合工作模式。

04 個人設(shè)備成為與世界聯(lián)系接口

數(shù)據(jù)顯示，回歸辦公室后，自帶會議（BYOM）使用率從2020年的56%增長到2021年的70%。企業(yè)需要在BYOM基礎(chǔ)上完善會議室。

目前僅有半數(shù)會議室配有視頻會議設(shè)備，高達77%的受訪者認(rèn)為所有會議室都應(yīng)該能夠支持使用視頻會議（VC）技術(shù)。很顯然，企業(yè)應(yīng)該將VC設(shè)備（攝像頭、揚聲器、麥克風(fēng)）視為首要的投資重點。

05 以員工為中心的辦公場所

數(shù)據(jù)顯示，42%的受訪者認(rèn)為公司并沒有為混合協(xié)作進行正確的優(yōu)先投資，48%的員工認(rèn)為會議室設(shè)備連接困難，這降低了他們的辦公體驗。不同年齡段、性別、部門和職級的員工對辦公時間和辦公模式的期望存在差異。

企業(yè)需要將辦公場所的重心從“以工作為中心”轉(zhuǎn)向“以員工為中心”，爭取為每一位員工創(chuàng)造富有活力的工作環(huán)境，以精心設(shè)計的生態(tài)系統(tǒng)，吸引有意愿的員工回歸，打造靈活的公司文化，組織起來具有更高投入度和生產(chǎn)力的團隊。