面臨突如其來的疫情
上海不得以按下了暫停鍵
為社會提供就業(yè)崗位的企業(yè)難不難？
回答是肯定的：都非常難！
作為以“創(chuàng)造世界一流民族品牌”為己任的中國迪恒，同樣也是很不容易。
雖然中國迪恒最近幾年高速發(fā)展，積累了一定的抗風(fēng)險能力，但做企業(yè)還是要有危機意識的。正如比爾蓋茨所說“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。盡管在這樣的思想武裝下，對應(yīng)今天上海疫情對企業(yè)經(jīng)營所帶來的傷害還是遠(yuǎn)超企業(yè)預(yù)判。
據(jù)不完全統(tǒng)計截至到3月底，還不到半月的上海疫情倒春寒，已造成迪恒在上海區(qū)域直接損失超過千萬元，全國其他疫情反復(fù)的區(qū)域直接或間接損失暫無法估量。
在這樣的情況下，企業(yè)該如何做？是死守現(xiàn)金流、還是退而取暖，此時考驗的不只是企業(yè)的底層基因了，更是考驗企業(yè)的格局。
而中國迪恒選擇的是：
疫情下中國迪恒毅然選擇了“百折不回”3步走：
一、對社會啟動“迪恒基金”捐款捐物
二、對市場逆勢創(chuàng)新：“三機連發(fā)”新品上市
三、對客戶“保供應(yīng)、增延�！敝卣\信
對社會啟動“迪恒基金”捐款捐物
迪恒于2018年成立了迪恒基金公會，承諾迪恒產(chǎn)品銷售額的3‰投入到迪恒基金公會，以更多樣化的形式回饋社會，弘揚企業(yè)及企業(yè)家商道精神回饋社會、服務(wù)社會。截止今日，迪恒基金在四川、江西、上海、安徽、武漢、河南、貴州等地開展各項公益活動。作為上海滁州商會常委副會長的迪東集團(tuán)董事長王洋先生也在第一時間為疫情捐贈蓮花清瘟等大批抗疫物資。迪恒基金在疫情之初就調(diào)集防護(hù)口罩貨源從迪東集團(tuán)南京倉發(fā)貨，向全國合作伙伴快遞防護(hù)口罩；
迪恒公益基金會也向員工發(fā)出呼吁：迪恒人在保證自身安全的同時多多參與到疫情防控志愿者行動中來，并得到了迪恒人的積極支持。
在公司倡議和董事長的行動指引下，迪恒人紛紛報名主動投入到抗疫一線，更有迪恒人在公司發(fā)出倡議前，已經(jīng)奮戰(zhàn)在上�？挂咔熬�10多日了，比如像外貿(mào)部負(fù)責(zé)人李萌、品控負(fù)責(zé)人嚴(yán)俊杰、甚至連江蘇分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理陳俊，等等多位同志均投入到抗疫的最前沿，每天工作超十個小時，為社區(qū)配送、核酸檢測時配合醫(yī)護(hù)工作。
迪恒人奮戰(zhàn)在抗疫的各戰(zhàn)場
對市場逆勢創(chuàng)新：“三機連發(fā)”新品上市
在疫情下，行業(yè)無論上下游最需要的無疑是“信心”！信心何來？是需要有企業(yè)勇敢的站出來，干出來！中國迪恒與中國青年一樣，此時必須站出來，為使命、為行業(yè)、為上下游，發(fā)揚“敢想、敢干、敢為先”的企業(yè)精神，與上下游企業(yè)同心協(xié)力，注入新的機器，為后疫情時代，為經(jīng)銷商及合作伙伴創(chuàng)造價值。這是怎樣的勇敢者與責(zé)任者……
新品具體參數(shù)以新品發(fā)布會為準(zhǔn)
對客戶“保供應(yīng)、增延�！敝卣\信
“客戶的要求、合作伙伴的要求，就是我們目標(biāo)”這是迪恒運營總監(jiān)張總在疫情下天天叮囑的口頭禪。當(dāng)疫情下迪恒的前端銷售為無法給客戶發(fā)貨而內(nèi)心焦灼的時候，物流停運，大批貨物僅能發(fā)順豐快遞，將導(dǎo)致物流成本大幅增加時，公司立刻協(xié)調(diào)尚未被封控的同事前往公司倉庫，無論程序多么復(fù)雜，路途多么遙遠(yuǎn)，不計成本的為客戶發(fā)貨。原本不是物流部同事的研發(fā)采購經(jīng)理朱建明受防疫政策“只進(jìn)不出”管控下，甚至主動徹夜留宿在倉庫。難不難？
為解除新加盟迪恒還不了解迪恒服務(wù)的合作伙伴，在疫情下的一絲擔(dān)憂。2022年3月23日，中國迪恒向全國銷售系統(tǒng)發(fā)出免費延保的通知，售后無憂，迪恒一直都在合作伙伴身后。
疫情是有目共睹的，相信遲發(fā)貨合作伙伴及客戶也是能理解的，但對于迪恒來說，哪怕是還有百分之一希望，無論多難，成本多高都要盡百分百努力，守住企業(yè)該守住的：誠信。
上海疫情，迪恒難不難？
難！
無論是國家、還是市場，
還是企業(yè)、還是個人，
疫情之下，無一不難！
然而在千難萬難面前，
考驗的就是一家企業(yè)的底色，
就是一群人的價值承載力。
這是怎樣的勇敢者與責(zé)任者？
中國迪恒“創(chuàng)造世界一流的民族品牌”
以案例之名——感謝萬千客戶選擇中國迪恒
