在血液透析流程中，患者透前數(shù)據(jù)記錄與評估要做到快速且全面，透中體征數(shù)據(jù)要求實(shí)時(shí)監(jiān)控并多次記錄，要做到準(zhǔn)確且詳實(shí)，透后病案管理歸檔要做到及時(shí)且規(guī)范，并要求通過全國血液透析患者病例登記系統(tǒng)（CNRDS)進(jìn)行信息登記上報(bào)。這將成血液透析治療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標(biāo)。面對更高標(biāo)準(zhǔn)，一套行之有效的血液凈化流程管理系統(tǒng)將成為各個(gè)血透中心的剛需。

成功簽約 助力升級

近日，神州視翰與棗莊市立第四醫(yī)院（以下簡稱棗莊四院）就“血液凈化綜合管理系統(tǒng)”成功簽約，神州視翰將為棗莊市立第四醫(yī)院提供一套能為醫(yī)護(hù)人員診斷病情、制定治療方案、科室管理及科研工作等提供強(qiáng)大支持，極大提高科室工作效率的血透臨床管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)血液凈化全流程更安全、更及時(shí)、更準(zhǔn)確的智能化管理，助力其完成血透科室的信息化升級。

不畏疫情 迅速響應(yīng)

該項(xiàng)目早在春節(jié)期間就已啟動(dòng)，彼時(shí)正值疫情。公司山東工程部李新超在與四院信息科主任溝通時(shí)了解到院方對血透管理系統(tǒng)有需求，之后在與血透臨床主任溝通后確認(rèn)公司產(chǎn)品符合對方業(yè)務(wù)需求，短期內(nèi)與院方達(dá)成產(chǎn)品的實(shí)用性共識。公司迅速響應(yīng)并成立專項(xiàng)商務(wù)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的溝通與推進(jìn)，沈陽研發(fā)部趙永剛與售前部王慶林快速與李新超完成對接，并依照院方需求迅速前往四院進(jìn)行現(xiàn)場演示。經(jīng)過演示，院方對包括一鍵上機(jī)、床旁快速錄入、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)查詢等重要功能在內(nèi)的綜合管理系統(tǒng)充分認(rèn)可。
同時(shí)，院方針對特殊情況提出“在不聯(lián)機(jī)的情況如何快速錄入護(hù)理記錄”的問題，公司工程師快速響應(yīng)，日夜兼程根據(jù)院方需求為系統(tǒng)添加定制化的同時(shí)支持錄入和下拉選擇功能，隔天再次為院方演示。在院方確認(rèn)滿足業(yè)務(wù)需求后，與神州視翰就采購“血液凈化綜合管理系統(tǒng)”成功簽約。

品質(zhì)產(chǎn)品 真誠服務(wù)

視翰堅(jiān)信“作于細(xì)、成于實(shí)”，始終本著對客戶負(fù)責(zé)的精神，以沉淀多年的技術(shù)實(shí)力為根本，執(zhí)著于對細(xì)節(jié)的把控，打造運(yùn)行安全可靠的產(chǎn)品。該血透綜合管理系統(tǒng)經(jīng)過視翰歷時(shí)七年的不斷打磨，已經(jīng)過市場的考驗(yàn)并充分成熟。視翰奉行“全天候在線”服務(wù)模式，彼時(shí)正值疫情期間，員工不畏疫情，以敬業(yè)精神持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，全心全意只為滿足客戶需求，做到“客戶有需要，視翰有響應(yīng)”，積極收集客戶反饋，迅速、簡潔并且可靠為客戶解決實(shí)際問題。

百尺竿頭 更進(jìn)一步

此次，神州視翰與棗莊四院就“血液凈化綜合管理系統(tǒng)”的成功簽約，標(biāo)志著該系統(tǒng)再一次得到市場的肯定，視翰也將繼續(xù)緊抓醫(yī)療信息化發(fā)展脈絡(luò)，持續(xù)打磨自身產(chǎn)品，為客戶帶來更具優(yōu)勢的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與客戶的價(jià)值共贏。
最后，再次祝賀神州視翰與棗莊市立第四醫(yī)院就“血液凈化綜合管理系統(tǒng)”成功簽約！