阿里有句話叫“陽光燦爛的時候修屋頂”。

這次突發(fā)而至的疫情一下子把許多零售百貨打入“冷宮”，生意慘淡，然而仍有一些零售百貨企業(yè)因早做好準(zhǔn)備，及時轉(zhuǎn)型，雙線融合，奮力抗?fàn)�，逆勢而上，著實“火了一把”�?/p>

銀泰百貨：開展“云復(fù)工”，引爆直播觸達(dá)消費者，產(chǎn)品秒光，追回失去的市場

受疫情影響，原計劃大年初二下午開市的銀泰百貨，被迫多次延期開業(yè)。中小品牌商銷售驟降、庫存積壓、房租人工成本無法消化，現(xiàn)金流承壓。導(dǎo)購滯留在家無法開工，內(nèi)心恐慌。

面對此境況，銀泰百貨一方面出臺多項紓困政策，與中小商戶共克時艱；另一方面，組織資源，通過導(dǎo)購直播、喵街、線上轟趴等在線新零售方式，積極開展“云復(fù)工”、“云在線”、“穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)”，助力品牌逆勢增長，實現(xiàn)了防疫、銷售兩不誤。

近兩三年，銀泰百貨一直強(qiáng)調(diào)商品、人（顧客、導(dǎo)購）、場的數(shù)字化，讓銀泰百貨新零售三年取得不少的成果，也是當(dāng)前特殊時期“戰(zhàn)疫”的銳器，使銀泰百貨得以快速反應(yīng)，多場景恢復(fù)經(jīng)營。

在2019年9月26日的云棲大會新零售生態(tài)峰會上，銀泰商業(yè)CEO陳曉東發(fā)布“雙線融合”的新零售戰(zhàn)略稱，未來五年將再造一個銀泰百貨，其中線上線下銷售占比達(dá)到1:1，品牌（1000個新零售品牌）、商品（100個千萬級單品）和BA（5萬個“李佳琪”）是這個目標(biāo)的三大抓手。

而今突發(fā)疫情，直播+雙線融合成為銀泰恢復(fù)“元氣”的第一動能。

1、銀泰武林店：人人直播，產(chǎn)品秒光，銷售額已接近去年同期的五成

抗疫期間，商場閉店，顧客購物無門，導(dǎo)購心急如焚。不開店意味著零銷售，即使對于擁有喵街線上平臺的銀泰百貨來說，主動觸達(dá)消費者也是完成銷售的必要一步——直播，成為扭轉(zhuǎn)形勢的關(guān)鍵。

2月18日上午10點，雅詩蘭黛2000份眼霜套裝在喵街app上線后，僅僅1分鐘就被搶光。

據(jù)銀泰方面透露，情人節(jié)以來，武林銀泰的銷售額已接近去年同期的五成，且全部來自線上。

在此次情人節(jié)期間，還有顧客趕在節(jié)日結(jié)束的最后三分鐘，在喵街下單了一臺打折、價值仍高達(dá)23800元的TheVzusa美杜莎美容儀。

2月18日，銀泰還為10位湖北導(dǎo)購開通直播專場。開播之后，來自全國各省市的消費者通過點贊為他們助力，滿屏都是“武漢加油，湖北加油”。整場直播歷時3小時，觀看人數(shù)達(dá)7.5萬人，相當(dāng)于1家頂級購物中心的周末客流。直播期間，有多款商品被搶光。

其實早在今年2月7日元宵節(jié)開始，銀泰百貨就意識到疫情將極大沖擊線下百貨業(yè)，于是就火速聯(lián)合淘寶，邀請近千名導(dǎo)購在家直播賣貨，實現(xiàn)“無接觸購物”。

如今銀泰百貨導(dǎo)購們吃完午飯后，第一件事情不是話家常，而是找個角落，打開手機(jī)開始直播，全心投入。

“真的好用嗎”、“18歲？”、“19歲？”

科顏氏品牌BA李蕓正在家做直播，她這次介紹的產(chǎn)品是科顏氏牛油果眼霜。直播間里匯集了數(shù)百名粉絲，其中一位18歲的粉絲正在詢問自己是否能用這款眼霜。“18、19歲的寶寶不用擔(dān)心，這款眼霜特別適合剛開始使用眼霜的女生，能補(bǔ)水保濕且不油膩，注意使用手法就好了�！边呎f著，李蕓還在自己臉上做了示范。

“平時在專柜里一次只能接待一位顧客，直播就不一樣了，一次能服務(wù)上百人。”李蕓說，特殊時期通過直播接觸天南地北的顧客，在線解答她們的護(hù)膚問題，是一種不錯的服務(wù)方式。

而在西湖銀泰雅詩蘭黛品牌的淘寶直播間里，彩妝師徐晨正在做“春季應(yīng)該如何護(hù)膚”為主題的直播。直播界面下方推薦了雅詩蘭黛櫻花水、白金級煥活眼霜、新春限定版小棕瓶等單品，據(jù)稱，這是她作為資深導(dǎo)購為顧客推薦的一整套護(hù)膚流程。徐晨發(fā)現(xiàn)，雖然不便出門，但顧客的護(hù)膚需求卻一點都沒少，直播間里不時有顧客留言“缺洗面奶了”，“精華用光了”，“ 這套產(chǎn)品適合混合膚質(zhì)嗎”。隨著她的講解，不少顧客紛紛點進(jìn)產(chǎn)品鏈接查看詳情，直播界面中不時閃現(xiàn)“XXX正在去買”的字樣，幫助顧客實現(xiàn)“無接觸購物”。

導(dǎo)購在家直播也充滿了“煙火氣”：運動品牌FILA專柜導(dǎo)購丁丁穿著品牌衛(wèi)衣在家門口滑滑板、逗小狗；MOTOBABY專柜導(dǎo)購鄭慧鈴一邊帶娃一邊直播，一次增粉200多個；IOPE培訓(xùn)師小劉邊濕敷化妝水邊吃泡面，觀看者超過一萬人。

2、銀泰杭州武林店SK-II專柜店：直播3小時＝復(fù)工6個月

銀泰和淘寶發(fā)起的導(dǎo)購宅家直播項目，已經(jīng)得到許多品牌商的實際支持�；瘖y品、運動、服飾等品類商家紛紛表示認(rèn)可，甚至給出了粉絲專享福利。包括雅詩蘭黛、蘭蔻、科顏氏、悅木之源、IOPE、肌膚哲理、Nike、FILA、VANS、寶島眼鏡等50多個品牌專柜，已率先加入“導(dǎo)購在家直播”。

細(xì)析下，其實銀泰百貨也是最早開始深挖導(dǎo)購能力的百貨公司。

去年2019年5月，銀泰百貨攜手天貓?zhí)詫毎l(fā)起了“云柜姐計劃”；當(dāng)年618期間，100位導(dǎo)購開設(shè)直播賣貨。銀泰通過短視頻、直播等方式，賦能5萬一線導(dǎo)購，使他們從普通“柜姐”成長為“新零售導(dǎo)購”。

銀泰百貨杭州武林店SK-II專柜店馬珂就是多個成功案例之一。

據(jù)透露，她首次在淘寶進(jìn)行短視頻直播，僅2月18日一上午的時間，她個人的喵街銷售額就沖上6萬。這是平時她在喵街日銷售額的6倍。顯然，這一直播新零售模式已初見成效：一名導(dǎo)購直播3小時服務(wù)的消費者人數(shù)，相當(dāng)于復(fù)工6個月服務(wù)的客流。一次直播產(chǎn)生的銷售額，相當(dāng)于在門店上了一周的班。

截至目前，首批試點的銀泰導(dǎo)購在家直播累計時長已超10000分鐘，累計觀看量超過10萬人次。

3、銀泰慈溪店P(guān)it專柜：逆勢增長，從2%到40%

Pit是一個以線下零售為主的女裝品牌，目前在銀泰百貨開設(shè)專柜24家。疫情到來之前，該品牌2019年線上銷售占總額不到2%。

時間回到1月23日，一道武漢封城令，讓Pit女裝品牌高層們意識到這次疫情的嚴(yán)重性�！耙婚_始是恐慌的”，Pit品牌營銷中心副總朱琳琳思考最多的是，當(dāng)終端門店陸續(xù)閉店之后的業(yè)績從哪來？返工時間隨著疫情一推再推，作為一個以線下零售為主的女裝品牌，要如何應(yīng)對？

2月2日，Pit銀泰系統(tǒng)內(nèi)24家門店將重心轉(zhuǎn)向社群運營，與此同時，Pit總部立即成立新零售專項小組，著手嘗試淘寶直播、喵街線上轟趴、導(dǎo)購分傭等多種新零售模式。朱琳琳談到：“我們的優(yōu)勢在于顧客粘度高，導(dǎo)購業(yè)務(wù)能力過硬。同時，我們的短板也暴露出來，以往對線上營銷不夠重視，全域能力弱。此次剛好借疫情補(bǔ)齊�！�

當(dāng)日，慈溪銀泰Pit專柜喵街品牌日活動中，5天賣了700件，創(chuàng)造新的銷售紀(jì)錄。同日，武林銀泰Pit專柜也進(jìn)行了柜姐直播，帶來了2.5倍增長。

疫情之下，見證了銀泰直播新零售的能力，Pit加大和銀泰方溝通并迅速展開合作。比如3.8女神節(jié)又參與到銀泰導(dǎo)購分傭的項目中，帶來了接近10%的轉(zhuǎn)化率。

截止3月1日，Pit銀泰系統(tǒng)線上銷售已超去年全年，占比高達(dá)40%。去年，Pit的線上營銷主要玩法在喵街。但今年不同，目前已經(jīng)有了轟趴、直播、社群運營等多種新零售模式，對業(yè)績起到很好的效果。”

Pit下半年的目標(biāo)首先是打通線上線下的貨品通路，實現(xiàn)線上線下一盤貨；聚焦頭部商品，加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度；接下來還會在導(dǎo)購中培養(yǎng)“主播”，計劃在銀泰專柜打造直播場景，線上做預(yù)售，提早給出數(shù)據(jù)反饋等。

4、CEO陳曉東：親上火線直播，打造“爆款”直播產(chǎn)品

直播的方式打破了傳統(tǒng)百貨行業(yè)對時間和空間的限制，已成了應(yīng)對特殊時期的主要戰(zhàn)略。原來百貨店早上十點開門，晚上十點關(guān)門，這個時間段以外是沒有業(yè)績的。同時受地理空間的限制，它只能輻射周邊10公里的范圍。上了直播以后，第一24小時可以播，第二90%都是新客，這些消費者所在的城市根本沒有銀泰。對一家百貨行業(yè)來講新客是特別重要的，這完全不是一個救急舉措，銀泰要把它當(dāng)做一個新的戰(zhàn)略增長點。

當(dāng)前銀泰百貨內(nèi)部，對直播的重視度很高。直播項目的直接匯報對象，就是CEO陳曉東本人。陳曉東本人也一直努力要為整個百貨行業(yè)探索出一套百貨業(yè)導(dǎo)購直播的全新模式標(biāo)桿。

不上直播的CEO不是好網(wǎng)紅、好領(lǐng)導(dǎo)。2019年618大促，陳曉東就到薇婭的直播間串過門。今年疫情期間，陳曉東又帶上口罩跟柜姐一起直播，足見銀泰對直播業(yè)務(wù)的重視程度。

銀泰直播業(yè)務(wù)推進(jìn)周期短到只能“追溯”到去年6月，但在銀泰內(nèi)部，卻已經(jīng)經(jīng)過三個階段的業(yè)務(wù)調(diào)整：第一階段柜姐短視頻帶貨，第二階段打造網(wǎng)紅柜姐，第三階段商場柜姐直播。
年前，銀泰百貨跟淘寶直播團(tuán)隊達(dá)成共識，今年要把導(dǎo)購上直播作為重點戰(zhàn)略推進(jìn)。沒想到一場疫情，還加速了這個項目的進(jìn)度。

從銀泰特別了解到，銀泰百貨總共有5萬名導(dǎo)購，目前5000名已經(jīng)注冊了淘寶直播賬號。除此之外，銀泰今年還自建“喵客MCN機(jī)構(gòu)”，計劃招募101名導(dǎo)購，成為銀泰的簽約“商場主播”。有李佳琦的發(fā)展路線在前，導(dǎo)購報名相當(dāng)積極。簽約的導(dǎo)購，將會保證他們單場銷售不低于10000元，并且今年要打造上百個年入百萬的柜姐主播。

可以說，當(dāng)前直播帶貨的下半場，入局者越來越多，大多延續(xù)了淘寶直播的玩法，但能做出新意的并不多，銀泰的“商場主播”大概能算一個。

早在前年，銀泰就提出過商場“單品打爆”的想法。為此，銀泰通過大量投放線上廣告，并買下線下廣告牌做明星單品廣告，在商場各個顯眼的位置都投放同一款產(chǎn)品的方式，幾乎是免費幫助優(yōu)質(zhì)品牌引流。投入巨大，但爆品的效果顯而易見，拿服裝舉例，最夸張的時候，20%的爆品的利潤貢獻(xiàn)率能夠達(dá)到80%。

5、疫情是場大考，全力推進(jìn)直播迎戰(zhàn)未來

疫情對銀泰來說，就像一次大考。商品、人(導(dǎo)購、顧客)、場的數(shù)字化是銀泰新零售四年非常重要的成果，也是疫情期間得以新零售復(fù)工方式快速啟動的基礎(chǔ)。

直播效果這么好，與銀泰在推進(jìn)的新零售項目——喵客分傭深有關(guān)系，在疫情期間發(fā)揮了強(qiáng)大能量。該項目還有一個賦能導(dǎo)購的大膽設(shè)想，讓導(dǎo)購幫品牌賣更好的貨，幫導(dǎo)購賣更多的貨、賺更多的錢，讓所有的導(dǎo)購來帶所有品牌的貨。

數(shù)字化運營以后，導(dǎo)購面向的是所有喵街或者所有銀泰的顧客群體，賣的不僅僅是自己品牌的貨。比如像Pit品牌的導(dǎo)購員可以推薦類似關(guān)聯(lián)品牌更多的貨源，還可以推更多潛在的客戶。從品牌的角度來講，原本只能讓自己的導(dǎo)購員來賣貨，現(xiàn)在整個銀泰有幾萬導(dǎo)購稱之為喵客，以及本身做分銷做得很好的KOL，甚至是消費者的導(dǎo)購，所有的客群都可以利用起來，通過分享分傭的方式能幫品牌賣更多的貨。

截至目前，銀泰百貨已有超過5000位導(dǎo)購注冊為淘寶主播，武漢區(qū)域?qū)з徴急热�成。隨著門店陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)，導(dǎo)購直播也進(jìn)入了柜臺直播與在家直播結(jié)合的新階段。商品、導(dǎo)購、消費者產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)購可以通過新零售方式，跨城市、跨門店、跨品類、跨品牌將商品與顧客鏈接在一起。

銀泰百貨方面表示，隨著疫情進(jìn)入后半部，將邀請更多品牌加入“云柜姐”創(chuàng)新探索，由西湖銀泰、武林銀泰領(lǐng)頭，銀泰百貨旗下65家門店將陸續(xù)加入導(dǎo)購直播計劃。未來，銀泰導(dǎo)購在家直播將達(dá)到每天100場。

不夸張地說，銀泰百貨是當(dāng)下零售業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)百貨“舊城改造””最成功的案例。事實也證明，銀泰正在走的路是一條正確的路：到“云”上去，打造線上線下一盤貨，不僅是未來發(fā)力的增長點，更是抗風(fēng)險能力的支點。
蘇寧百貨：多方全力紓困，雙線全場景賦能，直播拉動人氣、線上銷售爆增

同年6月，蘇寧又斥巨資收購家樂福中國，進(jìn)一步完善百貨零售業(yè)態(tài)。

這兩步棋使得蘇寧易購在百貨品類已經(jīng)實現(xiàn)了全場景的融合，在蘇寧易購等線上平臺擁有百貨頻道，在線下終端擁有蘇寧百貨、蘇寧廣場實體門店，在中國零售百貨業(yè)又構(gòu)建巨大一足。

如今在集團(tuán)蘇寧易購的支持下，蘇寧百貨具備將自身雙線優(yōu)勢賦能給商戶的能力，推動百貨業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)零售模式向O2O模式的轉(zhuǎn)型，從數(shù)字化和體驗兩方面實現(xiàn)供應(yīng)鏈變革，并在此次疫情期間得以發(fā)揮關(guān)鍵性作用，脫穎而出逆勢而上。

蘇寧百貨（含蘇寧廣場）APP及小程序在國內(nèi)疫情最嚴(yán)重的時候首登人次不斷突破，2月9日甚至實現(xiàn)環(huán)比增長560%，日活環(huán)比增長168%。

而蘇寧易購最新今年一季報指出，受疫情影響，蘇寧易購嚴(yán)格按照管控規(guī)定對各地家電3C及百貨門店進(jìn)行階段性停業(yè)或縮短營業(yè)時長，銷售情況因此受到較大影響，然而由于越來越多的消費者選擇和習(xí)慣在線購買和到家服務(wù)，蘇寧發(fā)揮全場景互聯(lián)網(wǎng)運營能力以及自營物流的優(yōu)勢，推出以技術(shù)賦能、線上運營指導(dǎo)為核心的離店銷售模式，通過直播、蘇寧推客、線上微店、社群及云店員等互聯(lián)網(wǎng)工具大力發(fā)展離店銷售，保障門店正常“開業(yè)”，報告期內(nèi)實現(xiàn)商品銷售規(guī)模同比略有增長，包括百貨、超市、家電等線上平臺商品交易規(guī)模同比增長12.78%。

值得指出的是，一季度，原萬達(dá)百貨、家樂福中國一季度到家業(yè)務(wù)銷售占比逐月快速提升，3月份占比近10%，實現(xiàn)盈利。

可以說放眼疫情期間整個國內(nèi)百貨業(yè)，能同時玩轉(zhuǎn)線上線下、增強(qiáng)抗疫能力、扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的玩家屈指可數(shù)，除了背靠阿里的銀泰百貨，似乎只剩下蘇寧百貨。

1、多方全力紓困，助力中小品牌商逆勢突圍

疫情持續(xù)爆發(fā)，入駐蘇寧百貨的商戶渴望活下去，而活下去必須先掃除現(xiàn)金流、庫存積壓兩大障礙。為了打破這一局面，中小商戶急需打開銷路，提升庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)快速回血。只有渡過眼下難關(guān)，才能活下去。

在疫情剛爆發(fā)期間，蘇寧百貨在為中小商戶紓困上表現(xiàn)就非常搶眼。

在現(xiàn)金流方面，蘇寧在幫助商戶節(jié)省開支方面力度大。不僅免除合作品牌商1月25日-2月8日租金，還對入駐蘇寧易購平臺的所有商戶免收今年全年平臺使用費，僅收取低保證金、低合作傭金、低物流費用。由于吸引力度大，2月6日，蘇寧邀請線下百貨商戶入駐線上蘇寧易購平臺后，短短一周便吸引3萬多家百貨品牌有意入駐，其中斐樂、千葉等2800個品牌率先上線，涵蓋運動鞋服、珠寶、家紡等品類。截止2月10日，蘇寧百貨（廣場）線上App平臺和小程序端，就已集合上千家品牌商戶優(yōu)質(zhì)商品，每天均保持2000余款爆品實時上新。2月以來，蘇寧廣場APP及小程序首登人次不斷突破，2月9日甚至實現(xiàn)環(huán)比增長560%，日活環(huán)比增長168%。

在庫存積壓方面，在線下門店打烊期間，蘇寧線上流量也成為商戶緩解庫存壓力的寄托。不僅擁有蘇寧易購App主站億級流量入口，更手握小程序、直播、社群、推客等營銷工具，個個都是千萬級流量資源，還包括一對一專人服務(wù)、線上運營指導(dǎo)培訓(xùn)、24小時響應(yīng)支持，只要運營得當(dāng)，加上物流、客服跟得上，就有可能快速打開銷路。

另外，蘇寧還在供應(yīng)鏈金融方面提供支持，比如提高小額貸款額度、延長還款周期等，使中小商戶做到“手中有糧心中不慌”，攢夠更多應(yīng)對這場危機(jī)的籌碼。

2、發(fā)放5億元消費券，涵蓋家電、百貨、超市等商品及到家業(yè)務(wù)品類，激活消費終端

單靠救商戶還不夠，必須兩手都要硬，激活線下線上終端消費者，以完成消費落地的“最后臨門一腳”。這方面蘇寧也不含糊，顯得很大氣。

3月14日，蘇寧易購宣布，將面向全國用戶發(fā)放總面值500元全民消費券，涵蓋家電、手機(jī)電腦、百貨、超市、服飾鞋帽、珠寶配飾、生活電器、等諸多商品及到家業(yè)務(wù)品類，消費券總價值共計5億元，消費券可在蘇寧易購線下門店、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧幫客、蘇寧百貨及蘇寧線上超市使用。發(fā)放消費券之舉，就是為了線上線下聯(lián)動，促進(jìn)消費回補(bǔ)，釋放國人被抵制很久的內(nèi)在潛力。

消費券在APP、小程序、WAP端均可使用，領(lǐng)取時間為3月15日至31日，用戶登陸蘇寧易購APP即可領(lǐng)取，每人限領(lǐng)一次。家樂福線上小店APP和線下小店還可使用到家消費券。

為了刺激用戶消費，蘇寧近期還推出了24期免息、開倉計劃、超店播計劃等多項舉措。數(shù)據(jù)顯示，24期免息上線首日，單天拉動訂單量同比增長700%，三至六線市場的訂單量同比提升470%。312直播過程中吸引800萬人圍觀。

據(jù)蘇寧日前發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，截至12月31日，蘇寧會員數(shù)量為5.55億，2019年12月蘇寧易購移動端訂單數(shù)量占線上整體比例達(dá)到94.27%。

3、直播：激發(fā)人氣爆棚，拉動線上銷售額爆增

疫情期間，蘇寧百貨已成為商戶雙線融合主陣地，幫助其快速恢復(fù)元氣。當(dāng)然，蘇寧百貨助力商戶渡過難關(guān)，絕不僅僅是靠入口導(dǎo)流，授人以魚不如授人以漁，核心是賦能商戶技術(shù)，即平臺優(yōu)質(zhì)資源與商戶互相成就，主要有兩大關(guān)鍵詞：

（1）場景化。智慧零售時代，零售場景變得無處不在、無時不有，在這種情況下，抓住一些特定的熱門場景顯得尤為重要。與其說蘇寧小程序、直播、社群、推客等是營銷工具，不如說是精準(zhǔn)對應(yīng)用戶場景，蘇寧百貨通過場景構(gòu)建，為用戶提供更加豐富的場景化購物體驗，商戶自然也從中獲利。

（2）供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)百貨在線下采取聯(lián)營模式、線上為平臺模式，并沒有真正深入到百貨的商品供應(yīng)鏈，而蘇寧百貨具有鮮明的自營基因，采用自營+聯(lián)營模式，可以在供應(yīng)鏈重構(gòu)上大展拳腳，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈。通過對數(shù)據(jù)的采集與分析，實現(xiàn)對用戶的精準(zhǔn)洞察，減少產(chǎn)能的低效與過剩，并對商品的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，為用戶提供更豐富、更有質(zhì)感的產(chǎn)品和服務(wù)。

而在縮短營業(yè)時間、關(guān)店、人流大減之下，直播成了蘇寧百貨拉動、激活場景化、供應(yīng)鏈的樞紐工具。

推動線上線下融合發(fā)展的道路上，蘇寧始終走在行業(yè)前端。蘇寧智慧零售能力與優(yōu)勢的賦能如今已深刻影響到百貨行業(yè)，雙線賦能推動百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助和服務(wù)更多的百貨商戶從傳統(tǒng)零售模式向O2O模式的轉(zhuǎn)型。

3月10日，蘇寧百貨召開首次雙線招商大會，通過云直播的方式面向廣大商戶伙伴，針對雙線資源共享、私域流量導(dǎo)入、營銷策略、直播帶貨、社群運營等方面進(jìn)行全面解析，為百貨商戶帶來了一場干貨滿滿的“云服務(wù)”。

此次會議吸引數(shù)千百貨商戶參與，知名珠寶品牌周生生就是參會商戶之一，也是蘇寧智慧零售賦能受益代表之一。不久前的3.8女神節(jié)，蘇寧攜手周生生合作“閃耀女王節(jié)”直播促銷活動，3.8當(dāng)天取得銷售同比增長186%的好成績。雙方用精致與潮流的產(chǎn)品和頗具誠意的優(yōu)惠活動，迎接消費者大幅釋放的購物需求，在企業(yè)復(fù)工和市場復(fù)蘇之際，為市場注入活力，俘獲一眾年輕群體的心。

2018年，長期與蘇寧百貨（廣場）有著線下合作的周生生，看到蘇寧雙線渠道的優(yōu)勢，積極擁抱蘇寧智慧零售，開始加入蘇寧線上平臺。去年12月，雙方在不斷磨合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化合作。打造了“12.17周生生超品日”，取得了巨大成功：“超品日”下單金額破千萬，同比實現(xiàn)了多倍增長。

3月20日，為滿足廣大用戶春季煥新的需要，蘇寧百貨又聯(lián)合森馬、拉夏貝爾、伊芙麗、唐獅、太平鳥男裝等服飾品牌，打造了長達(dá)15小時的不間斷直播，這是繼3月12日珠寶直播日之后，蘇寧百貨又一場大規(guī)模的品牌聯(lián)合直播帶貨活動。

下午蘇寧百貨線下門店還帶來了李寧、凌致、小安踏、斯凱奇等眾多運動服飾品牌的直播，吸引了48萬人在線觀看。

截至20日下午兩點，320服飾直播日直播總觀看人數(shù)超65萬，銷售額破26萬。其中茵曼單場直播觀看人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)到46萬，單場銷售額達(dá)19萬。

晚上21點太平鳥超級品牌日直播，則帶來全場2.5折起的超值優(yōu)惠，涵蓋男式夾克外套、格紋襯衫、短袖T恤、小香風(fēng)外套等春季潮流單品，人氣也是爆棚。

這些成功的背后離不開蘇寧百貨的全場景服務(wù)與支持，如針對年輕用戶群體，聯(lián)名IP，利用明星流量，打造爆款同時有效整合利用蘇寧推客、蘇小團(tuán)資源，通過有吸引力的傭金體系設(shè)置，實現(xiàn)推客渠道銷售占比超過30%。

蘇寧大數(shù)據(jù)顯示，隨著消費券的發(fā)放，從3.15－3.20，蘇寧線上百貨銷售額同比增長207%，雙線百貨銷售額同比增長126%，其中服飾品類的銷同比增長189%。隨著春季煥新季的到來，預(yù)計消費者剁手的頻率會更高，報復(fù)式消費有可能4月底達(dá)到峰值。

4、結(jié)束語

種種跡象表明，盡管疫情拐點尚不明確，但百貨零售拐點已至，雙線數(shù)字化經(jīng)營、持續(xù)購物中心化已成實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新趨勢。而眼下中小商戶已走到命運的十字路口，與其坐困愁城、獨自哀嘆，不如主動出擊、自救求生，找準(zhǔn)大平臺、借助大平臺實現(xiàn)線上線下一體化，或迎來一線生機(jī)。

事實上，蘇寧雙線融合的貢獻(xiàn)不僅僅局限于當(dāng)下幫助商戶救急。待疫情結(jié)束后，百貨商場重回高人氣時代，蘇寧全渠道、全場景、全品類、全客群覆蓋的核心優(yōu)勢或更加明顯。其線上不僅擁有蘇寧易購App主站億級流量入口，更手握小程序、直播、社群、推客等千萬級流量資源；在線下終端擁有蘇寧廣場、蘇寧百貨等實體門店。因而，蘇寧百貨也就具備將自身雙線優(yōu)勢賦能給商戶的能力，推動百貨業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)零售模式向O2O模式的轉(zhuǎn)型，從數(shù)字化和體驗兩方面實現(xiàn)供應(yīng)鏈變革，都將賦能商戶進(jìn)一步挖掘消費潛力，業(yè)績更上一層樓。
數(shù)字化、社區(qū)化：百貨生死轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

據(jù)媒體統(tǒng)計分析，在疫情的影響下，2020年1-2月以“百貨”命名的企業(yè)注冊量僅為6萬余家，比2019年同期降低了54%。

從2018開始，百貨企業(yè)的注銷、吊銷量開始升高，2019年達(dá)到了15萬余家，是2015年的10倍。2019年1-2月是百貨企業(yè)注銷、吊銷量同期最高的，達(dá)到17809家，是2020年同期的6倍。

以傳統(tǒng)零售業(yè)為主體的百貨，已越來越難于滿足新一代消費者日益多樣化的需求。未來一兩年，國內(nèi)百貨業(yè)將遭遇更多的困難、更大的挑戰(zhàn)，到了生死轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。那么透過銀泰百貨、蘇寧百貨在疫情期間的奮力抗?fàn)�、逆風(fēng)而行，未來傳統(tǒng)零售百貨之路在哪？

轉(zhuǎn)型需跳出固化思維。早在幾年前，許多傳統(tǒng)百貨就在嘗試尋求新的業(yè)務(wù)增長點，謀劃升級轉(zhuǎn)型。引進(jìn)特色餐飲項目，利用微博、微信等線上渠道營銷，但效果都不甚理想。

這是因為多數(shù)百貨沒有打破固化思維，面對不斷變化的市場形勢，他們沒有從消費者的角度出發(fā)，而是依然把轉(zhuǎn)型重點放在“商品銷售”上，自然無法獲得消費者的認(rèn)可。

1、數(shù)字化是“解藥”

近年，數(shù)字化成為百貨行業(yè)的發(fā)展共識。依托數(shù)字化運營，可以降低營運成本、提升營運效率，更可以建立高活私域流量，提升購物體驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈等等。

同時，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓物與貨，比如貨架與商品、物與人、物與物都可以連接起來。實現(xiàn)零售行業(yè)“萬物互聯(lián)”。銀泰百貨就是零售行業(yè)內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示例。在百貨業(yè)一片蕭條時，銀泰在過去三年進(jìn)行了破釜沉舟式的數(shù)字化改造，重塑百貨業(yè)人、貨、場關(guān)系。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動百貨零售業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系及定價體系，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動冗長低效的顧客反饋體系的改變。2019年，銀泰百貨銷售額逆勢上漲37%，給百貨數(shù)字化交出了一份滿意的答卷。在疫情期間的一季度，業(yè)績在同行業(yè)中仍是佼佼者。蘇寧百貨依托蘇寧易購也在百貨數(shù)字化交出一張美麗的畫卷。

2、新趨勢：百貨的社區(qū)化轉(zhuǎn)型

要激活百貨業(yè)，除了數(shù)字化，社區(qū)化也是一個轉(zhuǎn)型趨勢。疫情中，社區(qū)商業(yè)彰顯出了強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力。疫情過后，將百貨打造成滿足3公里內(nèi)社區(qū)居民生活需求的“高質(zhì)量生活配套”，會成為一個新趨勢。

去年開業(yè)的“盒馬里”就是新零售社區(qū)商業(yè)的一個良好探索——整個購物中心分為三層，涵蓋了零售、餐飲、生活服務(wù)、親子四大業(yè)態(tài)，主要服務(wù)于3公里內(nèi)的社區(qū)居民。試營業(yè)5天時間，6個親子商家已經(jīng)獲得1000個訂單成交。