新冠疫情危機給中國經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的困難是肯定的事實，但也要辯證地看到，危機中蘊含著新的發(fā)展機遇。
危機的含義，既包含了危難，也包含了機會。應該認識到變化中孕育著機遇，困境中潛藏了機遇，危難中包含了機遇。
疫情暫時破壞了部分社會生產(chǎn)力，卻將使新的生產(chǎn)力在既往基礎上，按照新的更高標準發(fā)展起來；疫情干擾甚至阻斷了正常的生產(chǎn)秩序，卻為我們創(chuàng)造更為公開、透明、綠色的發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造了條件；疫情造成了社會公眾的心理危機，卻使人們樹立全新的健康意識、環(huán)境意識成為可能，使敬畏自然、敬重自然規(guī)律成為可能。只要我們冷靜觀察，沉著應對，趨利避害，就會化解不利因素，最大限度減少危機對經(jīng)濟帶來的危害，促進經(jīng)濟恢復，保持穩(wěn)定發(fā)展。
比如，新的需求形成新的市場，為產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調整提供機遇。危機使我們看到哪些行業(yè)更能抗風險，哪些產(chǎn)品更能適應市場需求。
危機暴發(fā)后，社會需求此削彼長。一些需求在行業(yè)內(nèi)部發(fā)生了變化。醫(yī)藥業(yè)內(nèi)，與呼吸道疾病相關、有抗病毒功能的產(chǎn)品需求劇增，而其他藥品沒有增長；紡織業(yè)內(nèi)，普通服裝沒有增長，但口罩、醫(yī)用防護服需求劇增；家電業(yè)內(nèi)，空氣清潔器、自行車、汽車等銷售額大幅度增加。一些需求轉移到其他空間。餐飲業(yè)一片蕭條，但比較衛(wèi)生的品牌快餐和正餐餐館的外賣業(yè)務仍有生意。
西派視頻會議系統(tǒng)
一些新的需求應運而生。能夠減少人員流動、又可有效交流信息的網(wǎng)絡會議視頻設備，可能成為疫情后的受惠產(chǎn)品，西派CEOPA視頻會議系統(tǒng)是高效、便捷、低成本的會議系統(tǒng)，運用國際先進的技術，視頻清晰度高，低延遲等特點；高效而又避免面對面、多人聚集接觸的電話會議服務，可能成為電信業(yè)務的亮點。
在本次疫情中，西派CEOPA村村通廣播系統(tǒng)在疫情防控上發(fā)揮了卓越成效，成為疫情防控明星，多次被各大電視臺所報道，預計在未來將繼續(xù)發(fā)揮輿論引導、政令傳達、信息發(fā)布和應急廣播的重要作用。
疫情沖擊也暴露出產(chǎn)業(yè)結構的一些“軟肋”。我們的產(chǎn)品開發(fā)中長期存在著市場細分需求不足的局面。比如消毒液、口罩突然脫銷，實際對生產(chǎn)廠家如何看待市場需求提出了嚴肅的課題。如能開發(fā)針對性強、作用持久穩(wěn)定的緩釋消毒制劑，必定大有市場。
就像2003年的非典，使全民衛(wèi)生觀念陡增，帶動了許多行業(yè)發(fā)展�？諝鈨艋�、消毒柜等消毒類小家電常常脫銷，消毒濕巾、口罩、消毒劑等市場需求很大，衛(wèi)生清潔消毒設備供不應求。這預示著人們良好衛(wèi)生習慣形成后，相關的市場將隨之而來。
新冠疫情暴發(fā)，暴露出公共衛(wèi)生體系特別是城鄉(xiāng)基層公共衛(wèi)生體系是薄弱領域。國家下一步會加大投入，加快建成完善的疾病預防控制和公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)。興建各類專科醫(yī)院，細分醫(yī)療科系，加強公共衛(wèi)生基礎設施建設，會成為一個大的投資方向。新冠疫情提高了人們對健康保健和體育運動的重視程度。健身場所的建設，體育用品的營銷，因此都會面臨新的良機。
可見，危機給各行業(yè)提供了結構調整的重要契機，所以我們要懂得找到契機，捉住契機！
