全球普遍認(rèn)同的主題公園誕生時(shí)間是從1955年7月洛杉磯的加州迪士尼樂(lè)園開(kāi)園算起，并沒(méi)有以1952年的艾夫特琳樂(lè)園開(kāi)始計(jì)算。而中國(guó)大陸是從1989年9月份在深圳開(kāi)園的錦繡中華開(kāi)始算起。從這兩個(gè)時(shí)間上來(lái)看，美國(guó)主題公園至今進(jìn)入了第64個(gè)年頭，中國(guó)大陸的主題公園進(jìn)入了第30個(gè)年頭。

　　中國(guó)主題公園發(fā)展歷程

　　中國(guó)主題公園的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展時(shí)期，第一個(gè)是1982年到1988年，就是從有游樂(lè)園開(kāi)始，最早的一個(gè)公園是廣東中山的“長(zhǎng)江樂(lè)園”，這個(gè)也啟發(fā)了華僑城建設(shè)主題公園的動(dòng)力。從1989年到1997年是第一個(gè)發(fā)展時(shí)期；深圳華僑城從無(wú)到有，帶動(dòng)了中國(guó)主題公園的發(fā)展；

　　1998年到2005年是第二個(gè)發(fā)展時(shí)期；在這段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多主題公園，包括長(zhǎng)隆、大連海昌、發(fā)現(xiàn)王國(guó)、溫州樂(lè)園、蘇州樂(lè)園等。

　　第三個(gè)發(fā)展時(shí)期是2006年到2015年；這十年是深圳華強(qiáng)方特主題公園的大發(fā)展時(shí)代，這十年是華強(qiáng)方特推動(dòng)了中國(guó)主題公園的快速發(fā)展。

　　第四個(gè)時(shí)期就是2016年開(kāi)始，迪士尼樂(lè)園在上海開(kāi)園之后，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

　　主題公園的類型

　　從類型來(lái)劃分，目前為止，中國(guó)主題公園的類型和模式如下：

　　第一個(gè)是“公園+地產(chǎn)”，也就是原來(lái)的華僑城模式。

　　另外一個(gè)是“公園+演藝”，宋城演藝是比較典型的代表，包括長(zhǎng)隆等；

　　另外就是“公園+科技”，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，大量運(yùn)用高科技產(chǎn)品、高新技術(shù)，像華強(qiáng)方特使用了很多這種設(shè)備和高新技術(shù)，將先進(jìn)的技術(shù)融合到主題公園各個(gè)板塊中；

　　還有就是“公園+綜合”，綜合就是主題公園、演藝、酒店，甚至小鎮(zhèn)，例如:北京通州的臺(tái)湖演繹小鎮(zhèn)，這種模式也是目前和以后一段時(shí)間，中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)必須借鑒和發(fā)展的一個(gè)模式。

　　從體驗(yàn)形式上劃分，主題公園可以分為五類，包括游樂(lè)型、情景模擬型、觀光型、主題型、風(fēng)情體驗(yàn)型。

　　主題公園的發(fā)展方向

　　近幾年，中國(guó)主題公園的發(fā)展方向與前5年都有所不同，其中有幾個(gè)比較突出的情況有：

　　第一，從一二線城市向三四線城市轉(zhuǎn)移。原來(lái)的主題公園都是在一二線城市，特別是華僑城，所占領(lǐng)的基本上是省會(huì)城市，后來(lái)的主題公園逐漸轉(zhuǎn)向了三四線城市，像華強(qiáng)方特、常州恐龍園等，都是往這個(gè)方向走。

　　第二，從大規(guī)模轉(zhuǎn)向合理化建設(shè)規(guī)模。像恒大、萬(wàn)達(dá)，原來(lái)的建設(shè)規(guī)模可能不太適合目前的發(fā)展趨勢(shì)�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)、投資商都變得非常理性。

　　第三，單純建設(shè)主題公園向建設(shè)休閑度假區(qū)、配套主題公園的方向發(fā)展，也就是長(zhǎng)隆模式。

　　第四，從綜合型主題公園向授權(quán)IP或者自創(chuàng)IP的主題公園建設(shè)轉(zhuǎn)變。有人說(shuō)，2016年是中國(guó)主題公園IP或者旅游產(chǎn)業(yè)IP的元年，大家都在追求IP，主題公園也不例外。

　　第五，重視青少年為主要對(duì)象的主題公園，向全年齡段的親子主題公園轉(zhuǎn)變。迪士尼全球的數(shù)據(jù)表明，到主題公園游玩的游客百分之六七十都是親子型。

　　另外，室內(nèi)高科技兒童樂(lè)園或無(wú)動(dòng)力樂(lè)園也正在興起，包括恒大要建設(shè)10多個(gè)童世界，都植入了大量的兒童項(xiàng)目，默林娛樂(lè)的樂(lè)高樂(lè)園很快也要進(jìn)入中國(guó)，所建項(xiàng)目也是以兒童知識(shí)型主題公園項(xiàng)目為主。無(wú)動(dòng)力項(xiàng)目現(xiàn)在也很受青少年游客的歡迎。

　　還有一種就是休閑娛樂(lè)，比如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)以花為主題的主題公園正在興起。這種項(xiàng)目持續(xù)性比較長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)速度快，未來(lái)可能會(huì)受到游客的喜愛(ài)。這是主題公園最新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　主題公園的十大痛點(diǎn)

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)主題公園數(shù)量在2500-3000座，主題公園之中，70%是虧損的，20%是持平的，只有10%盈利。

　　目前國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)存在約10個(gè)問(wèn)題，包括主題公園的建設(shè)“貪大求多”、同質(zhì)化嚴(yán)重、規(guī)劃設(shè)計(jì)不到位、人才缺失、管理混亂等等。如何破解這些難題將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。以下是主題公園十大痛點(diǎn)：

　　第一，主題公園的建設(shè)“貪大求多”；建設(shè)規(guī)模較大，追求樂(lè)園可負(fù)載較多游客，但由于景區(qū)較大，體驗(yàn)業(yè)態(tài)不足，游客步行一圈較累，卻沒(méi)游玩體驗(yàn)到，相對(duì)充實(shí)的內(nèi)容；

　　第二，主題選擇雷同，缺乏個(gè)性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，復(fù)制的模式居多；跟風(fēng)建設(shè)相似景區(qū)，往往無(wú)法形成自己的特色，導(dǎo)致游客較少；

　　第三，規(guī)劃設(shè)計(jì)不到位，工程施工不精致，現(xiàn)代技術(shù)利用少；建設(shè)水平低，對(duì)游客吸引力不夠；

　　第四，行業(yè)自律機(jī)制不健全，政府主導(dǎo)作用尚未到位，企業(yè)自主能力較差；政府有時(shí)候?yàn)榱苏猩桃�資，沒(méi)有平衡和協(xié)調(diào)好市場(chǎng)。幾家公司同時(shí)進(jìn)入一個(gè)城市或區(qū)域，在審批過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)分析企業(yè)定位，企業(yè)也沒(méi)有考慮更多的因素；

　　第五，游樂(lè)設(shè)施的重復(fù)性高；主題公園里面的設(shè)備設(shè)施沒(méi)有去做更多的更新，沒(méi)有根據(jù)主題進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

　　第六，缺乏高水平、經(jīng)典的游樂(lè)項(xiàng)目和演藝；大部分主題公園缺少經(jīng)典游樂(lè)項(xiàng)目，導(dǎo)致游客返游率地；

　　第七，主題公園高素質(zhì)人才短缺；從規(guī)劃設(shè)計(jì)到管理運(yùn)營(yíng)都是一知半解，沒(méi)有知識(shí)面較廣的管理人才，國(guó)內(nèi)這種人才培養(yǎng)也是缺乏的；

　　第八，客源市場(chǎng)，太過(guò)本地化；因?yàn)橹黝}公園項(xiàng)目的吸引力不夠，所以只能吸引一些本地游客，這種情況比比皆是；

　　第九，投資經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)失實(shí)，誤導(dǎo)市場(chǎng)的情況嚴(yán)重；部分主題公園為了吸引更多投資者投資，虛報(bào)數(shù)據(jù)，影響市場(chǎng)導(dǎo)向；

　　第十，整體行業(yè)或企業(yè)本身管理混亂，盈利模式單一，依靠“門票經(jīng)濟(jì)”較多；游客二消三消業(yè)態(tài)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)管理到位。

　　破局之道

　　那么，主題公園究竟如何破局呢？

　　首先，區(qū)域的選擇和投資，區(qū)域的選擇是非常重要的條件。選擇區(qū)域時(shí)，最重要的是選擇主題公園的市場(chǎng)需求，就是市場(chǎng)有沒(méi)有主題公園的需求。破解主題公園的困局，首先要從區(qū)域選擇入手，區(qū)域選擇帶來(lái)的就是主題公園的投資和競(jìng)爭(zhēng)。究竟在這個(gè)區(qū)域投資多少合適，投資多了，經(jīng)營(yíng)壓力大，投資少了，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備、設(shè)施、園林綠化內(nèi)外包裝等等都不到位。主題公園必須進(jìn)行精準(zhǔn)投資。

　　主題公園的產(chǎn)品也是關(guān)鍵，首先要知道產(chǎn)品是哪類產(chǎn)品。另外就是主題公園與區(qū)域旅游的互動(dòng)，這也是主題公園成功與否的關(guān)鍵因素。

　　其次，主題公園的核心就是文化和主題，也就是IP。文化和主題是主題公園形成鮮明特色和獨(dú)特個(gè)性的靈魂，建設(shè)主題公園必須有文化主題，必須有鮮明的特色。文化和主題只是第一步，第二步是主題公園的創(chuàng)意和休閑娛樂(lè)的策劃，有了文化和主題以后，就要策劃娛樂(lè)方式。只有有價(jià)值的IP才能夠進(jìn)入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并被市場(chǎng)認(rèn)可。

　　國(guó)內(nèi)大企業(yè)在選擇IP時(shí)，很重視IP的核心，是否有創(chuàng)意，能否變成主題公園的娛樂(lè)項(xiàng)目。主題公園如何影響游客出游的沖動(dòng)，或者游客怎么樣進(jìn)入主題公園，用什么來(lái)吸引游客，就是創(chuàng)意，文化和主題。

　　然后，破解主題公園的困局，關(guān)鍵是創(chuàng)意，深入發(fā)掘游客的需求，站在游客的立場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)意。

　　一個(gè)主題公園必須滿足呈現(xiàn)一個(gè)核心主題，另外，在傳遞游客信息上，理清思路，組織好主題公園的游園線路和順序，讓游客在游玩的過(guò)程中，在體力和情緒上有合理體驗(yàn)，并能促發(fā)第二次第三次到主題公園游玩，這才是創(chuàng)意的要點(diǎn)。

　　最后，就是主題設(shè)計(jì)。主題設(shè)計(jì)是主題公園設(shè)計(jì)中的核心環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有好的主題設(shè)計(jì)，沒(méi)有好的故事線，主題公園肯定會(huì)失去吸引力。

　　主題公園的設(shè)計(jì)歸納了幾項(xiàng)原則：

　　一座主題公園或者一個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目，只講一個(gè)故事

　　避免矛盾、保持統(tǒng)一；

　　在豐富主題公園娛樂(lè)活動(dòng)中，可以隱藏點(diǎn)滴的說(shuō)教，但不能把很明顯的告訴游客；

　　用主題公園化的思維創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念，突出重點(diǎn)主題和故事線。

　　結(jié)語(yǔ)

　　主題公園發(fā)展的出路應(yīng)該是主題公園產(chǎn)業(yè)化。國(guó)外主題公園中的大企業(yè)，比如迪士尼、環(huán)球影城、默林娛樂(lè)、六旗，以及國(guó)內(nèi)的華強(qiáng)方特、華僑城、常州恐龍園、宋城演藝、長(zhǎng)隆等，都是產(chǎn)業(yè)化多元化發(fā)展。只有產(chǎn)業(yè)化多元化才能持續(xù)發(fā)展，才能長(zhǎng)盛不衰。