種種跡象表明，VR游戲即將再次被引爆。
ChinaJoy某游戲的電競現(xiàn)場，人山人海，但觀者卻屏氣凝神。透過照片，我們能明顯感受到，所有人的注意力都被場上的競技賽所抓牢。
對深度玩家而言，某個游戲的存在不僅僅是一個游戲，像是麥加城前祈禱的教徒，它滲入骨髓，成為了一種信仰、圖騰。
而這股力量，站在商業(yè)角度，無疑是一盞明燈，也為當(dāng)下陷入困局的游戲產(chǎn)業(yè)帶來了希望。
游戲市場的瓶頸到底在哪里？
其實(shí)，只有身處圍城中的人，才能明顯感受到它的“焦灼”。
從目前的數(shù)據(jù)來看，游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值走勢還是處于上升狀態(tài)。據(jù)伽馬數(shù)據(jù)的報告，2017年中國游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)到2036.1億元，同比增長23.0%。
顯然，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的三大紅利期還在發(fā)揮著余熱。
但伴隨著這個讓人欣喜的數(shù)據(jù)，有一個問題開始凸顯。在新增用戶方面，2017年的數(shù)據(jù)再次創(chuàng)了新低，只有3.1%的增長，這無疑預(yù)示著“人口紅利期”開始逐步淡出游戲市場舞臺。
早幾年，人口紅利開始走低，即行業(yè)用戶增長趨勢放緩，IP成了新的追捧熱點(diǎn)。彼時只要有一個好的IP，匹配上相對成熟的玩法，游戲公司很容易就能“圈粉”。
“但是想做一個好IP很難，它比我們玩游戲開寶箱都難，尤其是培養(yǎng)一個能持續(xù)性盈利的、有延展性的IP�！笔⒋笥螒蚋笨偛米T雁峰點(diǎn)出做IP的困難之處。
與此同時，知名IP的高額授權(quán)費(fèi)用以及產(chǎn)品優(yōu)化、商業(yè)化過程過長等多重問題也讓很多游戲廠商不堪重負(fù)，在高投入而市場回報慘淡的境況下，IP也不是誰都能觸碰的“陀螺”了。
此路不通之下，眾多游戲公司們渴望柳暗花明。
它們將目光轉(zhuǎn)向了流量，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)的興起之后，一大批買量型公司被催生。
但當(dāng)大批公司一窩蜂涌入后，藍(lán)海自然就變成潰不成堤的紅海，流量的成本越來越高，對很多游戲公司而言，買流量也漸演變?yōu)?/FONT>“傷筋動骨”的行為。
終于，互聯(lián)網(wǎng)時代為游戲產(chǎn)業(yè)帶來的“三大紅利期”正式降溫。并且，伴隨著整個中國游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寡頭時代、版號辦理管控加強(qiáng)，整個游戲產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也變得迫在眉睫。
無數(shù)游戲人也開始在問：黃金紅利期排隊(duì)來、排隊(duì)走，吃盡了人口紅利，吃IP紅利，IP紅利將盡，吃流量紅利。而現(xiàn)在人口紅利、IP紅利、流量紅利都要耗盡了，游戲產(chǎn)業(yè)的出路是什么？
君子不立危墻之下，
君子當(dāng)披荊斬棘。
VR與游戲，商業(yè)聯(lián)姻
不失為一種出路
作為游戲人，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，軟件設(shè)計(jì)在倒退，硬件的提速也是像擠牙膏一樣，整個行業(yè)積重難返。這是行業(yè)無從回避的現(xiàn)狀，也成為限制游戲產(chǎn)業(yè)繼續(xù)大幅發(fā)展的根本阻礙。
時勢造英雄。游戲產(chǎn)業(yè)的貴人之一，可能就是VR。
從技術(shù)的角度看，VR游戲作為一種從軟件到硬件都是全新模式的游戲品類，無疑成為眾多游戲廠商看得見、摸得著的未來發(fā)展方向。
毋庸置疑，從全民Dota到全民吃雞，重度游戲永遠(yuǎn)占據(jù)著國內(nèi)游戲市場的半壁江山。為了打動和持續(xù)吸引這批重度玩家，游戲公司們在畫質(zhì)和內(nèi)容上可謂是絞盡腦汁，而這么做的一切都是為了更好的交互體驗(yàn)。
而VR作為一項(xiàng)技術(shù)解決方案，它有一種天然的屬性：貼近人類自然的交互體驗(yàn)。
眾里尋他千百度，驀然回首，VR與游戲就在燈火闌珊處。
在被稱為虛擬現(xiàn)實(shí)元年的2016年，VR技術(shù)大潮涌出的態(tài)勢下，游戲產(chǎn)業(yè)也隨之有了一波小高潮。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年，VR游戲市場規(guī)模以成倍的速度在增長，達(dá)到了8.5億元的市場規(guī)模，占據(jù)了整個市場的1/5。
而未來，隨著VR技術(shù)的進(jìn)一步完善，硬件體驗(yàn)的隨之加強(qiáng)，VR游戲必定會出現(xiàn)一次大的爆發(fā)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，到2020年VR游戲?qū)紦?jù)VR市場的1/3。
因而，無論是老牌的游戲廠商，如索尼、任天堂，還是蘋果、Facebook等科技巨頭們，都期望在市場迅速擴(kuò)大前圈得一塊地。
只要VR硬件發(fā)展到可應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)，游戲市場將會被再次引爆，而游戲市場對破局技術(shù)——VR的期待和投入也是VR技術(shù)發(fā)展前行的關(guān)鍵驅(qū)動力。
VR與游戲的搭配，本質(zhì)上是硬件和軟件的協(xié)作，因而從市場角度來看，它們有著各自的發(fā)展規(guī)律，也因此才能奏出“琴瑟之音”。如在產(chǎn)品周期、資本投入上，VR硬件的持續(xù)投入將會拉長游戲的生命周期，同時，游戲行業(yè)的紅利也會促使其投入并推動VR的發(fā)展。
圖|VR電競
但不爭的事實(shí)的是，VR游戲在這兩年平平淡淡，不冷不熱。
VR游戲的出路在哪？
游戲這件事，它需要巨大的沉浸感。
故而所有的游戲開發(fā)者，除了創(chuàng)意、玩法之外，都在力圖引領(lǐng)玩家進(jìn)入游戲的“精神世界”。
理論上VR至少可以從兩方面帶來游戲設(shè)計(jì)的變革。一是憑借光學(xué)技術(shù)、重力系統(tǒng)等技術(shù)，突破傳統(tǒng)空間上的約束，將玩家?guī)Щ氐饺S空間里；其次，它的傳感器、視覺系統(tǒng)讓玩家真正得有了“真實(shí)”的體驗(yàn)，讓用戶與游戲的互動性增強(qiáng)，沉浸感也有了質(zhì)的飛躍。
理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。
實(shí)際情況是，當(dāng)前的VR設(shè)備并不能夠達(dá)到理想體驗(yàn)狀態(tài)。因?yàn)榧夹g(shù)的誤差、傳輸?shù)难舆t等多種因素，VR設(shè)備擺脫不了“暈眩感”屬性，甚至一度讓玩家有了惡心、頭痛等生理反應(yīng)，這也為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了阻力。
當(dāng)然另一方面，任何一項(xiàng)新技術(shù)落地的過程，不可避免的問題就是成本難降，VR硬件也同樣如此。技術(shù)屏障沒有消除、成本高居不下，這也讓很多將賭注壓在VR身上的游戲公司開始不堪重負(fù)。2017年冰島著名的游戲開發(fā)商CCP Games就宣布放棄開發(fā)VR游戲，并終止了整個VR部門的運(yùn)營。
路在何方？
德國導(dǎo)演Werner Herzog的話或許可以為此提供思路，“縱觀文化歷史，通常都是先有內(nèi)容再有技術(shù)跟進(jìn)。”
圖|VR版吃雞海報（圖片來源：17173VR）
所幸，在今年的ChinaJoy上，VR游戲的內(nèi)容發(fā)展勢頭已然開始顯露。HTC就帶來了《故土》、《新人迷途》以及《入侵之日》三部新作，玖得發(fā)布了VR版本的吃雞，騰訊也為推出了VR版《穿越火線》。
某種程度上，這代表著VR行業(yè)開始回暖。而廠商陸續(xù)推出全民游戲的VR版，這將在極大程度上將原有的重度玩家“引流”到新興的VR游戲市場，對于VR游戲產(chǎn)業(yè)，它無疑也是利好的消息。
而投融資方面則早有跡可循。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2018年上半年，全球VR/AR行業(yè)總?cè)谫Y超過了83億，同比上升了165%，基本在穩(wěn)步回升中。
這其中，不乏眾VR硬件廠商如Pico、小鳥看看等。在這資本寒冬將來之際，大批VR硬件廠商獲高額融資，這不僅是VR行業(yè)的一陣春風(fēng)，也為VR游戲的后期發(fā)展注入了源泉。
時隔近兩年，游戲巨頭們也重新開始了對VR游戲的布局。如網(wǎng)易在其2018度發(fā)布會上宣布引入3A級游戲大作《Raw Data》以及其他多款不同類型的VR游戲，本次CJ也特設(shè)了此款游戲的體驗(yàn)區(qū)，此外還向英國VR游戲公司Improbable公司投資了5000萬美元。
如此，廠商對內(nèi)容的投入，資本對硬件發(fā)展的支持和游戲巨頭在生態(tài)上的全面布局，勢必會讓VR游戲行業(yè)變得可期。
最后
未來可期，憂患仍在。
在現(xiàn)在約兩千億元的游戲市場大餅中，對VR游戲市場的真實(shí)潛力還不能清晰判斷。這也預(yù)示著，市場仍需探索，無論是科技公司，還是游戲公司，都還有很長的路要走。
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