本屆論壇為行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士提供了經(jīng)驗交流的平臺，不僅有國內(nèi)外劇院、音樂廳等演藝領(lǐng)域的專家領(lǐng)導(dǎo)帶來各自對演藝場館發(fā)展的見解，更有研究院和優(yōu)質(zhì)的解決方案供應(yīng)商帶來實際案例分享，大家共同研究行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點話題，同時也為尋求合作的演藝場館搭建橋梁，實現(xiàn)互利共贏，共同促進演藝場館領(lǐng)域長遠發(fā)展。

中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)管理委員會世博管理局/浦東新區(qū)世博地區(qū)開發(fā)管理委員會文化發(fā)展處處長陸毅出席論壇并致賀辭。

捷克布拉格國家歌劇院總經(jīng)理Jan BURIAN發(fā)表了精彩的演講《多元合奏劇場的管理實踐》，為大家講述了歐洲劇院發(fā)展歷史、捷克布拉格國家歌劇院四所劇院的建設(shè)歷史及發(fā)展運營現(xiàn)狀。
　　國家劇院是捷克共和國象征性的標志之一，是捷克的標志性舞臺，它既是民族文化的傳承者，又是自由藝術(shù)的創(chuàng)作空間。自從國家復(fù)興以后，捷克的戲劇常常被視為一個政治問題而非藝術(shù)問題。
　　國家劇院由四家藝術(shù)公司組成——歌劇、戲劇、芭蕾和Laterna magika，包括四個建筑場館——國家劇院（1883年）、國家歌劇院（1888年）、城邦劇院（1783年）、新舞臺（1983年）。Jan BURIAN從組織架構(gòu)、資金分配、管理制度、立法變更等方面和大家分享了國家歌劇院的管理經(jīng)驗，并根據(jù)劇院當前存在的問題探討了國家歌劇院未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向。

上海交響樂團團長周平以《團廳一體的運營實踐》為題展開演講，和大家分享了百年老團——上海交響樂團的發(fā)展歷史，以及上海交響樂廳的建設(shè)理念及團廳一體的運營模式。
　　作為中國第一座由交響樂團自主管理的劇場，上海交響樂團音樂廳按照世界最頂級、最前沿的演奏場地的標準建造。她的落成，標志著交響樂在中國發(fā)展的全新篇章的開啟。為了隔開地鐵震動對音樂廳的影響，樂團采用世界最先進的隔振防震設(shè)計，用隔振器將兩個廳全部架起，使其與地鐵的振動完全隔開。
　　上海交響樂團音樂廳擁有一個可容納1200座席的主廳和一個容納400座席的演藝廳，集演出、排練、錄音、教育、國際比賽、展覽和藝術(shù)活動舉辦等多功能于一體。團廳合一的運營模式極大地促成了上交與國際頂級音樂家和藝術(shù)演出機構(gòu)在廳內(nèi)的合作，有力地提升了樂團在世界舞臺上的地位和影響力，同時也成為了中國乃至亞洲地區(qū)新興文化力量崛起的舞臺。

星海音樂廳戰(zhàn)略運營總監(jiān)兼場地運營總監(jiān)/首席錄音師楊震帶來了精彩演講《以體驗為核心，打造深入人心的演出場館》，由淺入深講述了音樂廳的運營歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，分享了如何建立富有特色空間的劇院運營理念，全方位提升觀眾體驗。
　　楊震指出，演出是一個集時間、空間、表演者和觀演者四位一體的社會活動，以演出內(nèi)容為紐帶將四要素互相關(guān)聯(lián)和結(jié)合在一起。完美的演出需要具備合適的時間和空間，精湛的表演者和投入欣賞的觀眾。而場館代表著完美的體驗，包括物理體驗、心理體驗和精神體驗。完美的演出場館可以成為藝術(shù)家的另一個家，成為市民的精神家園、成為團隊引以為傲的家。
　　作為中國首屈一指的城市音樂文化地標，星海音樂廳常年致力于讓音樂和藝術(shù)更廣泛而深入地走進人們的日常生活，堅持不懈地降低門檻、用最好的表演去做普及、讓每個人都有機會接觸藝術(shù)、愛上藝術(shù)、參與藝術(shù)、離不開藝術(shù)。

中國木偶藝術(shù)劇院股份有限公司院長趙永莊演講的題目為《兒童藝術(shù)劇院運營與管理實務(wù)》，她和大家講述了自己從國有企業(yè)到國有劇院的管理經(jīng)驗和心得，從業(yè)務(wù)板塊、運營管理等角度分享了中國木偶藝術(shù)劇院從院單位到企業(yè)的改制實踐經(jīng)驗。
　　中國木偶藝術(shù)劇院于1955年建立，始終堅持繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)木偶表演藝術(shù)，把中國特有的民族藝術(shù)、民族神話故事融入兒童表演，以藝術(shù)為載體，極力體現(xiàn)少年兒童“真、善、美”的童趣世界，極力體現(xiàn)美好、希望和夢想，極力體現(xiàn)中國特色、中國風(fēng)采和中國神韻。
　　趙院長從演藝板塊、影視板塊、物業(yè)管理板塊、品牌加盟板塊、木偶進校園五個部分介紹了木偶藝術(shù)劇院的業(yè)務(wù)和成就。未來木偶藝術(shù)劇院將繼續(xù)發(fā)揚木偶本行，探索“演藝+親子”、“演藝+培訓(xùn)”等多元模式，開發(fā)多元化演出類型，打造木偶劇、人偶劇、音樂劇、互動劇、科普劇等多類型創(chuàng)作。

重慶大劇院管理有限公司技術(shù)總監(jiān)傅南寢以《國家戰(zhàn)略下劇院國際演藝項目推進的一點思考》為主題展開分享，探討了文化蓬勃發(fā)展時代背景下劇院的生存經(jīng)營之道。
　　在國家深化推進改革開放和“一帶一路”建設(shè)，構(gòu)建人類命運共同體的戰(zhàn)略背景下，城市大劇院如何實現(xiàn)自己的價值目標，體現(xiàn)一個城市的藝術(shù)追求及審美導(dǎo)向，是劇院運營管理者的責(zé)任和使命。劇院國際商演項目推進乃是國家戰(zhàn)略下的文化自信行為。堅持國際演藝項目合作是大劇院文化中心作用發(fā)揮的責(zé)任體現(xiàn)。重慶大劇院國際商演項目從前幾年占總演出場次的37.4%發(fā)展到近兩年已占總演出場次61.48%。
　　傅南寢和大家分享了他對做深、做透劇院國際演藝項目推進工作的一些思考。其表示，推進國際演藝項目工作，首先要針對性補齊劇院專門人才隊伍結(jié)構(gòu)的短板；二是充分利用和整合國際演藝項目資源；三是文化藝術(shù)交流不僅要請進來，更要走出去；四是國際藝術(shù)演出項目合作要接地氣，更要注重細節(jié)。

第一天下午進行的小組討論題目為：多功能場館的建設(shè)與運營發(fā)展，該討論由華東建筑設(shè)計研究院聲學(xué)及劇院專項設(shè)計研究所所長楊志剛主持，五糧液成都金融城演藝中心副總經(jīng)理劉嘉良、重慶大劇院管理有限公司技術(shù)總監(jiān)傅南寢、星海音樂廳戰(zhàn)略運營總監(jiān)兼場地運營總監(jiān)/首席錄音師楊震（從左到右）積極參與了討論。嘉賓們紛紛結(jié)合自身所在單位的經(jīng)歷和經(jīng)驗，分享了各自對打造多功能演藝場所的關(guān)鍵要素的看法，并探討了場館設(shè)計和建設(shè)中的障礙與挑戰(zhàn)。臺上臺下積極互動，將第一天論壇推向了高潮。

同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院院長陳劍秋帶來了《高端演藝場館的場所塑造與人文表達——上海保利大劇院的設(shè)計實踐》主題分享，就保利劇院的設(shè)計理念、專項設(shè)計、建筑與周圍環(huán)境的人文表達與建筑訴求的關(guān)系展開分享。
　　嘉定保利大劇院由安騰忠雄建筑研究所和同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司合作設(shè)計完成，用地面積30235平方米，總建筑面積55904平方米。在大劇院的設(shè)計過程中，安藤將水景融入設(shè)計，充分展現(xiàn)建筑與水、風(fēng)、光等元素相結(jié)合所產(chǎn)生的奇妙效應(yīng)，大劇院與商業(yè)中心之間用朝向湖畔順勢跌落的階梯廣場相連，在場地的東南方向設(shè)計了大面積連續(xù)水庭與遠香湖銜接，自然湖景被不留痕跡地納入到場地體系中，成為場地景觀的一部分。
　　值得注意的是，上海保利大劇院是安藤忠雄設(shè)計的文化建筑中清水混凝土體量最大的項目。這種對技術(shù)要求十分之高的建筑施工方式，是混凝土材料的最高級的表達形式。在安騰的建筑中，混凝土呈現(xiàn)出一種富有力度感的肌理和蘊藏著潛在能量的質(zhì)感，與作者追求的寧靜、莊重的空間氣質(zhì)十分吻合。

第二天的論壇由五糧液成都金融城演藝中心總經(jīng)理常樂帶來的演講《高端演藝場館的創(chuàng)新發(fā)展模式案例分享——以五糧液成都金融城演藝中心為例》拉開帷幕，他從硬件條件、配套建設(shè)、運營管理和可持續(xù)發(fā)展四個層面分析了打造高端演藝場館的主要因素。
　　在“先天”硬件基礎(chǔ)的打造中，需要具有基建的前瞻性考慮，建設(shè)選址的區(qū)位考慮，并兼具實用性和美觀度，例如場館線路“預(yù)埋”工作、音控臺設(shè)置、選址交通、配套設(shè)施等，均需面面俱到。
　　在“后天”配套建設(shè)中，需要從觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域的打造、音響系統(tǒng)的選擇、安防措施的保障、配套區(qū)域的規(guī)劃、場館智能化升級等方面考慮。
　　“內(nèi)在”運營管理方面，場館運營作為重中之重，無論在基礎(chǔ)服務(wù)、活動策劃、舞美、票務(wù)服務(wù)等方面都要具備完善的規(guī)劃執(zhí)行。此外，文化投資、科技創(chuàng)新、演繹生態(tài)場館建設(shè)和金融服務(wù)也不容忽視，是高端場館運營管理的重要組成部分。
　　最后，政府環(huán)境的支撐和行業(yè)聯(lián)盟的推動是高端場館發(fā)展的“外在”可持續(xù)發(fā)展條件，為企業(yè)帶來與時俱進、奮發(fā)向上的活力與精神，促進中國演藝事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

深圳聚橙劇院管理有限公司總經(jīng)理王雷以《劇院運營的產(chǎn)業(yè)化道路》為題發(fā)表了精彩的演講，介紹了聚橙院線多款高品質(zhì)劇目和豐富的票務(wù)體系，探討了劇院運營存在的難題并分享了產(chǎn)業(yè)化運營方案。
　　王雷指出，劇院的發(fā)展要遵循市場的需求，做到內(nèi)容為王，效率至上，為市民提供豐富多彩的舞臺表演藝術(shù)。當代劇院的非標準性、舞臺表演藝術(shù)組織生產(chǎn)的復(fù)雜性以及對市場的培育導(dǎo)致劇院運營成本的增加，帶來了收支平衡的困境。很多劇院紛紛開始探尋多元的市場道路，通過產(chǎn)業(yè)化運營，讓劇院運作形成良性循環(huán)。
　　聚橙劇院院線致力于打造以劇院為核心，兼容演出基地、文創(chuàng)商業(yè)、體驗空間等業(yè)態(tài)的“泛劇院”模式文化綜合體生態(tài)鏈，形成了獨特的運營優(yōu)勢和演藝品牌，在華南和華北地區(qū)分別打造了深圳南山文體中心和石家莊大劇院兩大劇院運營行業(yè)標桿。王雷表示，劇院的產(chǎn)業(yè)化運營需要合理地根據(jù)劇院配置節(jié)目、根據(jù)市場成熟度配置內(nèi)容、達到運營執(zhí)行標準化，合同標準化，并完善豐富的票務(wù)價格體系，加速培養(yǎng)觀眾吸引會員。

東營雪蓮大劇院總經(jīng)理李波帶來了精彩的演講《中國地級城市劇院發(fā)展的“雪蓮”樣本》，介紹了山東東營雪蓮大劇院的建設(shè)規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，分享了劇院的運營體制、發(fā)展模式和管理理念。
　　作為公共文化屬性的社會公益載體，大劇院要實現(xiàn)自我生存、可持續(xù)發(fā)展，需要有強大的人口基數(shù)、較高的人口素質(zhì)和一定的經(jīng)濟發(fā)展水平來支撐。李波表示，雪蓮大劇院“院團合一”的運營體制，實現(xiàn)了觀眾與產(chǎn)品的有效銜接，解決了劇目和場地、設(shè)備、人員的配合默契問題，劇院和院團形成整體合力，產(chǎn)生了“1+1>2”的溢出效應(yīng)。 劇院還踐行“請進來、走出去、活起來”的九字方針，11部劇外出10余省市，巡演近70場，受到了巡演地觀眾和文化部門的高度認可。此外，劇院在挖掘互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力方面做了新嘗試，創(chuàng)新性地推出了“網(wǎng)絡(luò)直播”，以視頻同步直播的方式把劇院演出與“互聯(lián)網(wǎng)+演藝”結(jié)合在一起，打破了舞臺劇的地域性限制，為劇院營銷經(jīng)營提供了新思路、新方向。
　　最后李波強調(diào)，每一個劇院都有自己的內(nèi)外性情，只有量體裁衣，躬身求索，才能摸索出一條適合自己的管理生態(tài)和未來坦途。

廊坊市壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長張穎以《中國劇院文化綜合體的探索與思考——壹佰劇院文化綜合體創(chuàng)新實踐》為主題展開演講，就中國劇院發(fā)展歷程、劇院文化綜合體發(fā)展態(tài)勢進行了分享，并介紹了壹佰劇院文化融合互動生態(tài)模式。
　　自上世紀70年代發(fā)展至今，劇院已發(fā)展成為滿足人們多層次、多方面、多樣化的文化消費需求的文化綜合體，成為一個城市文化精神的物化符號。
　　壹佰劇院（廊坊）文化綜合體在三線城市持續(xù)探索可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的，將公共文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合的文化消費新模式，打造以劇院為核心的文化消費綜合體。壹佰文化綜合體通過資源整合，突破行業(yè)壁壘，形成以文化藝術(shù)為核心、以文化商務(wù)為重要組成、以文化創(chuàng)意為平臺、以文化社區(qū)為終端渠道的產(chǎn)業(yè)空間，達到促進文化消費的作用。目前壹佰已經(jīng)實現(xiàn)了文化與科技、資本、教育、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、生活、大數(shù)據(jù)等的多方融合互動。

華東建筑設(shè)計研究院聲學(xué)及劇院專項設(shè)計研究所所長楊志剛帶來了主題分享：《多用途廳堂的可變音質(zhì)技術(shù)及實際應(yīng)用效果》，總結(jié)了國內(nèi)外優(yōu)秀的劇院、音樂廳對可變音質(zhì)技術(shù)的使用情況，介紹了可變音質(zhì)技術(shù)應(yīng)用的必要性。
　　楊志剛指出，為了提高利用率、增加經(jīng)濟效益，國內(nèi)劇場通常要求多功能定位，從而要求了廳堂音質(zhì)可變的技術(shù)。音質(zhì)可調(diào)技術(shù)主要有兩種的實現(xiàn)方法。一類是建聲（建筑聲學(xué)）音質(zhì)可調(diào)技術(shù)，即采用調(diào)節(jié)吸聲面積、調(diào)節(jié)空間容積大小等建筑與機械手段改變廳堂音質(zhì)。另外一類是電聲音質(zhì)可調(diào)技術(shù)，即通過合理布置包含特定算法的電聲系統(tǒng)，包括麥克風(fēng)陣列、揚聲器陣列和數(shù)字信號處理單元等，利用數(shù)字信號處理技術(shù)實現(xiàn)改變音質(zhì)的效果。
　　目前國內(nèi)建聲可調(diào)音質(zhì)技術(shù)可調(diào)范圍有限，由于施工單位水平有限，可調(diào)簾幕等裝置比較容易損壞，無法起到調(diào)節(jié)作用。舞臺反聲罩是劇院演出交響樂的必備設(shè)備。音樂廳舞臺上部設(shè)置反射板也成為一種常態(tài)，通過調(diào)節(jié)反射板的高度和角度已滿足不同規(guī)模的交響樂團的演出需要。國外系統(tǒng)的開發(fā)人員會和劇院的管理和技術(shù)人員保持長期聯(lián)系，根據(jù)不同的演出曲目和指揮的要求進行不間斷的跟蹤服務(wù)并不斷地改進自己的技術(shù)，此類服務(wù)值得國內(nèi)工程商的借鑒。

第二天下午進行的小組討論題目為：高端演藝場館管理運營體制的改革與創(chuàng)新。該討論由古凡交響樂團團長錢立主持，廊坊市壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長張穎、重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司副總裁/重慶大劇院管理有限公司總經(jīng)理袁濤、深圳聚橙劇院管理有限公司總經(jīng)理王雷、東營雪蓮大劇院總經(jīng)理李波（從左到右）積極參與了討論。嘉賓們紛紛結(jié)合自身所在單位的經(jīng)歷和經(jīng)驗，分享了各自對將高端演藝場館打造成當?shù)氐奈幕�中心的看法，并探討了新營銷模式下劇院合作資源共享及用戶思維下的劇院經(jīng)營之道等話題。
　　此外，浦東文化藝術(shù)指導(dǎo)中心、上海梅賽德斯奔馳文化中心、東方明珠新媒體股份有限公司、中國福利會兒童藝術(shù)劇院、上海宋城世博演藝發(fā)展有限公司、上海迪士尼、上海證大喜馬拉雅有限公司、杭州大劇院、寧波音樂廳、寧波大劇院、江西藝術(shù)中心劇院管理有限公司、青島鳳凰之聲大劇院有限公司、聯(lián)美集團、太陽馬戲中國、上海古凡交響樂團、浙江歌舞劇院有限公司、上海中演文化藝術(shù)有限公司、上海金海岸演藝發(fā)展有限公司、上海夢中心、星在場館院線、上海廣慧文化藝術(shù)有限公司、上海黃浦劇場有限公司、上�，F(xiàn)代人劇院管理有限公司、小頑家文化傳媒（上海）有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家作為特邀嘉賓出席了會議。為期兩天的論壇在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

會議預(yù)告
　　第四屆中國博物館行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇 2019年1月16-17日 / 中國 上海
　　ATPW2019長三角主題樂園發(fā)展高峰論壇 2019年3月28-29日 / 浙江 杭州
　　關(guān)于諾本集團
　　諾本集團是國際領(lǐng)先的投資貿(mào)易促進機構(gòu)，致力于發(fā)展歐美發(fā)達經(jīng)濟體和新興發(fā)展經(jīng)濟體之間的國際投資和貿(mào)易，及各領(lǐng)域先進技術(shù)的交流。自1998年進入中國市場以來，在政府部門、科研院校、行業(yè)協(xié)會及世界500強企業(yè)的支持下，諾本每年成功在華舉辦40余次國際投資和貿(mào)易發(fā)展峰會，已成為持續(xù)發(fā)展的中國市場和國際先進技術(shù)及優(yōu)質(zhì)資本之間合作溝通的有效橋梁，并成為中國地區(qū)最具規(guī)模和影響力的投資貿(mào)易促進機構(gòu)之一。更多關(guān)于諾本集團的信息，敬請瀏覽www.lnoppen.com