“家電業(yè)務集團更加放權，充分參與市場競爭�！�11月21日，在由中國經營報社舉辦的2017（第十五屆）中國企業(yè)競爭力年會上，康佳集團多媒體產業(yè)本部常務副總裁呂劍接受《中國經營報》記者采訪時表示，2017年康佳集團改制取得了明顯成效，盡管市場出現(xiàn)波動，公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。

談及這場仍在繼續(xù)的變革，呂劍表示：“大家都想做好。在新經濟時代，首先要有強烈的求勝欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領導到基層員工都產生了共識，這是貫穿康佳內部的核心問題�！�

呂劍指出，在經過小股東事件后，康佳集團做了很大的調整�！拔覀儍炔坑羞@樣一句話，以自身的變化來應對外界的變化�！眳蝿�介紹，集團要轉型成為一家投資控股平臺，一是為了擴張新的產品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現(xiàn)擴張。

2017年4月，康佳成立了集研發(fā)、供應鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產業(yè)本部，實現(xiàn)了整個大彩電業(yè)務的整體協(xié)同。將原來的三個事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個。之所以做出這樣的調整，呂劍指出，每個事業(yè)部都有研發(fā)、采購，導致每個事業(yè)部的溢價能力被分散�！坝绕涫遣孰娺@種充分競爭的行業(yè)，已經不適合市場的變化了”。

11月17日，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務等多媒體相關業(yè)務的運營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負責公司彩電產品等多媒體產品的內銷和外銷業(yè)務。

呂劍指出，家電板塊的調整以公司化為主。“對于家電業(yè)務這一塊，集團盡可能放權，讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力�！�

事實上，整體而言中國彩電市場銷售呈現(xiàn)下滑趨勢。奧維云網（AVC）日前發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》顯示，三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%；銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。

盡管如此，2017年康佳集團依然保持平穩(wěn)增長，在呂劍看來康佳集團的彩電業(yè)務沒有受制于上游供應鏈束縛，在面板價格下跌的情況下康佳整機價格仍具競爭力。

“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認為，在中國市場，彩電每年銷量可達5000萬臺，若按平均每臺2000元計算，市場規(guī)模達千億。“但不可否認的是，這個行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則，以低價沖擊市場的攪局者層出不窮，把價格拉得太低，導致整體黑電的盈利水平偏低。”

呂劍甚至指出，中國彩電市場有一定規(guī)模，但發(fā)展較為艱難，這是常態(tài)�！盀楂@取更大投資回報，康佳不斷調整產品線，家電未來將定位為智慧家庭的領導品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口�！眳蝿Ρ硎�，康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。

隨著消費升級的大勢所趨，各大家電企業(yè)加碼布局高端消費市場，呂劍認為，渠道在變化，線上對線下的沖擊是必然的，而且線上正在往線下發(fā)展，康佳必須去迎合這種趨勢。

“目前主要銷售還是在線下，線下的生存價值就是高端化。”呂劍表示，線上的均價可能只有線下的一半，線下如果不走高端化，完全沒有價值，倒逼企業(yè)提升產品，沒有第二條出路。

可以預見未來行業(yè)的競爭將愈加激烈，在呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關鍵所在�！霸诖蛟熘腔鄢鞘械拇蟊尘跋�，康佳的彩電業(yè)務將聚焦智慧社區(qū)，以智慧家庭為核心，打造周邊產品。如果彩電業(yè)務不占住這個入口，就沒有未來�！眳蝿Ρ硎�。

值得一提的是，隨著經濟的快速發(fā)展，履行社會責任對于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出，康佳作為國有控股企業(yè)，對社會責任的理解更加廣泛，康佳的社會責任不僅僅是對3萬名員工負責，整個產業(yè)鏈條都在履行社會責任，對環(huán)保有著高度的認識。

與此同時，康佳也積極參與各項公益活動�！翱导延幸粋�基金，員工要么拿一天時間去做公益，要么捐一天的工資去做公益�！眳蝿φf道。