在中國的家電企業(yè)乃至ICT企業(yè)中，海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是最具特點(diǎn)的一個(gè)。今年1-9月份，海信集團(tuán)同期實(shí)現(xiàn)銷售收入785億，同比增長6.53%，實(shí)現(xiàn)利潤53.6億，同比增長53.31%。其中，B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達(dá)38%。

“吸金”能力強(qiáng)勁的的B端業(yè)務(wù)讓業(yè)界羨慕不已，也使得海信從容面對(duì)家電行業(yè)深度調(diào)整，擁有了較大的騰挪空間。
    10月25日在青島舉行的海信媒體開放日上，集團(tuán)總裁劉洪新表示，海信已成功構(gòu)筑防御性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    海信的家電與科技兩個(gè)板塊相得益彰，構(gòu)成海信防御經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的重要倚仗。正是海信不斷加大了技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)的投入，或者說依靠“重技術(shù)”，避開了中小企業(yè)的所謂顛覆式?jīng)_擊，完成了“民用消費(fèi)和基礎(chǔ)投資”兩大產(chǎn)業(yè)的均衡布局。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話講，是“在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化’”。
    從外部看，海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變。從內(nèi)部看，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的基因一直沒變。 

劉洪新用“T”型模式詮釋海信的變革——即用技術(shù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)（T既代表技術(shù)technology，也代表發(fā)展的路徑形態(tài)是以一個(gè)基礎(chǔ)市場(chǎng)為橫線，以技術(shù)為縱線推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)）。
    劉洪新說，也許今天海信拋掉了短暫的、時(shí)髦的跟風(fēng)，明天將收獲長期的、傳承的事業(yè)。
    左手是C、右手是B，海信遇到一個(gè)美好的時(shí)代。