與此同時(shí)，媒體報(bào)道近日萬達(dá)內(nèi)部下發(fā)文件，將關(guān)閉萬達(dá)百貨濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個(gè)地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個(gè)別門店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積，并要求盡快完成此項(xiàng)工作。
  曾經(jīng)伴隨萬達(dá)廣場(chǎng)快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張的萬達(dá)百貨、大歌星KTV竟同時(shí)面臨收縮，這背后反應(yīng)了怎么樣的行業(yè)變局，又體現(xiàn)了萬達(dá)怎么樣的戰(zhàn)略調(diào)整？
  商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)布局調(diào)整是大勢(shì)所趨
  收縮百貨業(yè)態(tài)規(guī)模、調(diào)整業(yè)態(tài)布局，大勢(shì)所趨。百貨業(yè)態(tài)遭遇電商沖擊、成本上升等挑戰(zhàn)，面臨發(fā)展困境，行業(yè)利潤(rùn)水平也在不斷下滑，而萬達(dá)百貨則已經(jīng)面臨虧損的局面。對(duì)于購(gòu)物中心而言，體驗(yàn)型業(yè)態(tài)更加符合市場(chǎng)的趨勢(shì)。而萬達(dá)產(chǎn)品也正在升級(jí)，將加重體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比，預(yù)計(jì)到2016年體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。

  而傳統(tǒng)量販?zhǔn)?A target=_blank>KTV正逐漸被更多的娛樂方式取代，行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，盈利能力也較差，相對(duì)于萬達(dá)的其他板塊而言，甚至不值一提，其在業(yè)態(tài)組合中的重要地位也將有下降的趨勢(shì)，舍棄KTV自營(yíng)業(yè)務(wù)，根據(jù)不同萬達(dá)廣場(chǎng)定位進(jìn)行招商顯得更為高效和“劃算”。
  相反的，電影院線行業(yè)環(huán)境大好，2014年全國(guó)電影總票房296.39億元，同比增長(zhǎng)36.15%。而萬達(dá)院線亦展現(xiàn)了優(yōu)秀的發(fā)展?jié)摿Γ?015上半年萬達(dá)院線收入34.8億元，完成年計(jì)劃的57%，同比增幅41%，其中票房收入28.5億元，完成年計(jì)劃的59%，同比增幅43.3%。同時(shí)，資本市場(chǎng)也給予了萬達(dá)院線高度的認(rèn)可度，萬達(dá)院線2015年7月20日的收盤價(jià)174.6元相較于發(fā)行價(jià)21.35元已經(jīng)上漲7倍有余。
  萬達(dá)院線的上座率為行業(yè)平均水平的2倍，在大量的人流帶動(dòng)下，僅爆米花、飲料等周邊商品的銷售就足以輕松超過大歌星KTV的整體收入。發(fā)展院線(包括一系列的收購(gòu))，舍棄KTV業(yè)務(wù)，市場(chǎng)行為使然，亦符合商業(yè)環(huán)境要求。
  戰(zhàn)略調(diào)整是萬達(dá)不同階段發(fā)展的需要

  百貨、KTV、影院是萬達(dá)第三代產(chǎn)品的重要組成部分。在萬達(dá)全國(guó)化復(fù)制擴(kuò)張的初期，商戶很難跟上萬達(dá)的節(jié)奏，尤其是百貨公司(利潤(rùn)空間小，開店謹(jǐn)慎)導(dǎo)致了萬達(dá)與百貨公司的談判牽涉較多的精力和時(shí)間。為了提升復(fù)制擴(kuò)張速度，萬達(dá)開始進(jìn)入了百貨、院線、KTV領(lǐng)域，并與商家租戶聯(lián)合組團(tuán)，開創(chuàng)了“訂單地產(chǎn)”模式。
  最初，百貨、大歌星、影院主要起到購(gòu)物中心配套的作用，保證了“萬達(dá)速度”，主要目的并不是為了擴(kuò)張發(fā)展，盈利也就成了第二位。不過隨著企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)環(huán)境的變化，萬達(dá)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，三者的戰(zhàn)略定位開始出現(xiàn)差異。
  萬達(dá)百貨和大歌星KTV更多是依托萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，并沒有向外拓展的戰(zhàn)略意圖。截止2014年底，萬達(dá)百貨累計(jì)開業(yè)99家，大歌星KTV累計(jì)開業(yè)90家，而萬達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)累計(jì)開業(yè)109家，實(shí)際上萬達(dá)百貨和大歌星KTV基本沒有開到萬達(dá)廣場(chǎng)之外的購(gòu)物中心去，都是與萬達(dá)廣場(chǎng)捆綁式發(fā)展。
  而院線剛好在行業(yè)快速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的環(huán)境下發(fā)展良好，也被賦予了不一樣的戰(zhàn)略意圖，不僅作為萬達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配，更是踴躍進(jìn)軍到外部市場(chǎng)，進(jìn)駐到了萬達(dá)廣場(chǎng)之外的購(gòu)物中心。如今院線已經(jīng)成為了萬達(dá)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，并開展了多次收并購(gòu)。截止2015年上半年，萬達(dá)影城累計(jì)開業(yè)191家，擁有熒幕1694塊，計(jì)劃到2016年開業(yè)達(dá)到260家。
  從另一角度上講，萬達(dá)已經(jīng)不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了。萬達(dá)已經(jīng)不再八年前的萬達(dá)，在規(guī)模和能級(jí)上都今非昔比，品牌效應(yīng)和談判能力大大提高，合作商戶庫也較為充實(shí)，可選擇性大幅提升，足以保證一定的運(yùn)作效率，維持一定的周轉(zhuǎn)速度。并且，針對(duì)被詬病許久的萬達(dá)廣場(chǎng)“千篇一律”等問題，不排除將有更多的萬達(dá)廣場(chǎng)會(huì)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和調(diào)整。比如運(yùn)營(yíng)較為成功，人流量較大的上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)，就沒有萬達(dá)百貨，而是引入的巴黎春天。
  戰(zhàn)略不僅在于做“加法”，更在于做“減法”
  企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于能精準(zhǔn)判斷十年甚至更遠(yuǎn)的趨勢(shì)而堅(jiān)持不動(dòng)搖，而在于面臨可見的環(huán)境變化時(shí)能適時(shí)果斷的調(diào)整。大部分企業(yè)一直在做的是戰(zhàn)略“加法”，不斷擴(kuò)張，不斷多元化，進(jìn)入新的領(lǐng)域。萬達(dá)也不例外，近年來敏銳地嗅到新興產(chǎn)業(yè)的潛力，大力發(fā)展的旅業(yè)、電商和金融。然而能夠果斷給戰(zhàn)略做“減法”卻是相對(duì)不易的。
  對(duì)于民營(yíng)房企來說，市場(chǎng)化程度較高，戰(zhàn)略調(diào)整的速度也可以較快，萬達(dá)廣場(chǎng)與院線、百貨、KTV、酒店如果能相得益彰則已，如若不能，那就應(yīng)該按照市場(chǎng)化手段進(jìn)行調(diào)整，該選擇更加優(yōu)質(zhì)的外部商戶就選用更優(yōu)的。而對(duì)于不具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，該調(diào)整就調(diào)整，該砍掉就得砍掉。從這個(gè)角度上講，萬達(dá)百貨和大歌星已經(jīng)完成歷史使命，到了“功成身退”的時(shí)刻。