一方面是越來越大的優(yōu)惠力度和越來越低的單筆消費，另一方面是逐年上升的人力成本、場地租賃費以及價格不菲的版權(quán)費，多重夾擊下，KTV如何以變應(yīng)變，殺出血路？
為留客各出新招
根據(jù)省文化廳市場處提供的數(shù)據(jù)，目前全省共有6000余家KTV，2014年新增200余家，實現(xiàn)經(jīng)營收入140億元。而記者走訪中，KTV則主動想出新招留住顧客。
6月13日，記者來到威美斯KTV，“上海灘”主題包廂懷舊的裝修風(fēng)格吸引了記者。今年，這家KTV迎來了開業(yè)以來的第二次大整修，改造新增了8個主題包廂，并且提供為客人量身訂做活動的服務(wù)。成都威美斯KTV門店經(jīng)理宋鑫鑫介紹，旺季時KTV每月大約能承接8場派對。
除了和威美斯一樣更新改造包廂，歡樂迪成都地區(qū)總經(jīng)理王傳云介紹，歡樂迪每家門店還增設(shè)了錄音棚，為客人提供錄音、制作、刻盤等專業(yè)服務(wù)。
“月亮村每周都會推出10首金曲放在K歌打榜庫，每晚客人都會參與擂臺式打榜，根據(jù)評分頒發(fā)冠軍獎和參與獎�！痹铝链�KTV策劃經(jīng)理賴欣表示，除K歌打榜外，KTV也會不定期組織一些戶外或公益活動。
競爭加劇倒逼升級換代
“跟5、6年前相比，KTV的利潤不可同日而語。”王傳云介紹：以歡樂迪為例，單批客人平均消費由500元左右下降至350-400元，而另一方面人力成本越來越高，一家60名員工的門店，一年的人力成本大約增加了40萬元。
今年年初，曾經(jīng)紅極一時的錢柜KTV在北京關(guān)閉了第三家門店，引起行業(yè)唏噓，在成都，天籟村KTV也漸漸淡出市場，這讓業(yè)內(nèi)外掀起了“KTV走向落沒”的討論。
“隨著大量量販式KTV出現(xiàn)，行業(yè)競爭加劇，團購普遍，對錢柜這種主打‘中高端’消費群體的企業(yè)沖擊很大。”王傳云分析，錢柜關(guān)閉門店與其脫離大眾消費市場有一定關(guān)系�！澳贻p人的消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生改變，可一些KTV仍然一成不變，關(guān)閉門店是正常現(xiàn)象�！�
此外，競爭加劇也讓KTV不得不更新升級�！敖陙碓S多社會資金進入KTV行業(yè)，蛋糕被切分。”而宋鑫鑫則認為這與中央“八項規(guī)定”后公款消費減少有一定關(guān)系。“這些原因都讓KTV收入下降，倒逼我們升級換代。”
經(jīng)營還需更專業(yè)
KTV如何升級換代？在從業(yè)者看來，KTV經(jīng)營正在向?qū)I(yè)化發(fā)展。多家KTV負責人都提到一些同行的失敗經(jīng)驗，他們認為KTV必須順應(yīng)大環(huán)境和人們消費習(xí)慣的改變而改變，“消費者想要什么我們就提供什么�！�
“以前去KTV覺得歌曲全、性價比高就可以了，而現(xiàn)在覺得東西好吃、音響效果好、服務(wù)態(tài)度好也很重要，為此寧愿選擇貴一點的地方。”K歌愛好者“花嘟嘟”說。記者隨機采訪的一些“90后”則更加看重交互式體驗功能，比如手機預(yù)定包廂、遙控點歌、唱歌評分、彈幕、錄音上傳與分享等。
“與其他娛樂行業(yè)一樣，KTV也面臨著行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型升級的問題�！笔∥幕瘡d市場處王龍表示，從業(yè)者可思考如何提升經(jīng)營品質(zhì)、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、完善經(jīng)營管理�！霸诜e極融入‘互聯(lián)網(wǎng)+’的同時，拓展KTV的社交屬性，比如包廂間的線上線下互動，此外還可增加KTV的泛娛樂功能，比如游戲、球賽、電影、演唱會等。”
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