小間距產(chǎn)品的快速發(fā)展必然改變了很多東西。它不但已經(jīng)改變、正在改變一些我們已經(jīng)看到的東西，更重要的是，它還在即將要改變一些我們目前還看不到的東西。

市場的發(fā)展既有規(guī)律可循，又有不可捉摸性。我們不能預(yù)見行業(yè)的未來，但可以分析行業(yè)發(fā)展的趨勢�？偨Y(jié)現(xiàn)階段小間距產(chǎn)品的發(fā)展特點有可能會幫助我們這些業(yè)內(nèi)人員更好地認識環(huán)境、了解自己、校正方向、優(yōu)化取舍。

以下從五個方面分述LED小間距產(chǎn)品帶給我們的變化：

1、改變了LED顯示屏的概念

顯示屏作為大型顯示設(shè)備慢慢被新老用戶接受。實現(xiàn)HD甚至4K顯示已經(jīng)不再是體量巨大的顯示屏，而是尺寸接近DLP和LCD的顯示設(shè)備，可以預(yù)見，未來一、二年內(nèi)，在室內(nèi)LED顯示屏的項目中，技術(shù)人員討論像素間距的必要性將越來越小，比如：對于同一安裝場所來說，P1.2和P1.5，P1.6和P1.9以及P2.0之間已經(jīng)沒有明顯的視距差距以至于產(chǎn)生明顯的視覺感受。未來小間距產(chǎn)品會集中比較密集的物理尺寸之間，比如：1.0mm~2.0mm。在這樣的像素間距水平下，LED顯示屏將更像LED顯示器。

2、改變了業(yè)內(nèi)公司的發(fā)展方向

上市公司擁有獨特的發(fā)展手段，這是與小間距產(chǎn)品無關(guān)的。作為業(yè)內(nèi)制造商，是到了思考作為LED制造商應(yīng)該向哪個方向發(fā)展這個問題的時候了。是以承包工程及直銷為主?還是專心制造及出貨為主?是做好題材傍大款等著被收購?還是多種經(jīng)營分散風(fēng)險?不論哪種選擇，只要合適就是正確的選擇。這要看自己手中的牌是什么特點?想一想在進行研發(fā)、資金、細分市場、合作伙伴等決策時錯過了什么機會?還有什么機會可能在等著我們?有一個顯明的道理：作好小間距產(chǎn)品永遠是所有決策的根基，無論同哪個方向發(fā)展，做好產(chǎn)品永遠是第一步。

3、改變了產(chǎn)品應(yīng)用的模式

小間距LED制造商近三年來不斷接觸到過去十幾年從未接觸過的用戶，小間距的應(yīng)用不斷帶來新項目、新領(lǐng)域和新用戶。這些新用戶不斷提出新的技術(shù)要求，它是小間距產(chǎn)品一個重要的發(fā)展驅(qū)動和引領(lǐng)。作為制造商，我們必須開放思維，不能受過去十幾年思維模式的限制，改變自己才能創(chuàng)造未來。一個公司應(yīng)該有專職的產(chǎn)品經(jīng)理時刻關(guān)注市場上新出現(xiàn)的產(chǎn)品應(yīng)用模式，不要讓公司錯過機會，至少不要被落下。

4、改變了行業(yè)格局

小間距產(chǎn)品對于傳統(tǒng)大屏幕行業(yè)來說，五年前是狼來了，三年前是狼真得來了，現(xiàn)在已經(jīng)被狼吃掉半個身子了。LED制造商就像是突然被推上舞臺的演員，和已經(jīng)在臺上表演了很長時間的傳統(tǒng)大屏幕拚接公司、AV集成公司、控制室集成公司突然同臺表演，肯定會有不少沖突和對立、也有不少合作甚至融合。市場格局變化巨大，每一個伙伴、每一個項目、每一個新設(shè)備、每一個新技術(shù)要求都是改變格局的潛在機會，是不能輕易錯過的。

5、改變了從業(yè)人員

LED銷售人員感受到了工作的新動向了嗎?為什么擁有較強的把握客戶關(guān)系的能力仍然不能保證控制項目?為什么積累多年的客戶資源仍然出單率在下降?為什么用戶的技術(shù)要求聽起來越來越不像是對LED屏?人員的培訓(xùn)、重組、淘汰、更新、充實已經(jīng)成為小間距產(chǎn)品制造商面臨的一項重要工作。