“京劇合伙人”，即主創(chuàng)以合伙人模式按技術(shù)等級(jí)或貢獻(xiàn)程度入股，從票房收入中掙取報(bào)酬的“項(xiàng)目制”嘗試。它既打破了體制內(nèi)院團(tuán)創(chuàng)排新劇時(shí)無論市場(chǎng)反饋好壞，創(chuàng)作費(fèi)及排練費(fèi)先“落袋為安”的慣例，又區(qū)別于舊式戲班以班頭為主的分賬方式，而是整個(gè)劇組“一榮俱榮、一損俱損”，共同承擔(dān)探索市場(chǎng)的責(zé)任與義務(wù)。

此種運(yùn)作方式伴隨小劇場(chǎng)戲曲的探索應(yīng)運(yùn)而生，并非偶然。以“新、奇、特”著稱的小劇場(chǎng)戲劇（曲），從醞釀之初就面臨戲劇市場(chǎng)處于低谷的大環(huán)境，從而承載著以新理念、新形式“培養(yǎng)觀眾、培育市場(chǎng)”的使命。誠(chéng)然，處于此種境遇下的“京劇合伙人”制，以實(shí)驗(yàn)、探索精神尋求當(dāng)代戲曲出路、留住戲曲觀眾的真誠(chéng)努力值得肯定，但同時(shí)也要認(rèn)清市場(chǎng)這把雙刃劍，避免“成也市場(chǎng)、敗也市場(chǎng)”的尷尬。

京劇從業(yè)者面向觀眾，探尋其審美情趣與心理訴求，是京劇發(fā)展的動(dòng)力之一，而作為觀演關(guān)系更靈活、演劇理念更新潮、觀眾層次更多元的小劇場(chǎng)模式來說，有更值得期待的市場(chǎng)預(yù)期，在筆者看來，這正是“京劇合伙人”瞄準(zhǔn)這一模式的原因所在。但向市場(chǎng)“要認(rèn)可”，不等于迎合市場(chǎng)，而應(yīng)注重藝術(shù)與市場(chǎng)的良性對(duì)接。在這一點(diǎn)上，當(dāng)下一些小劇場(chǎng)話劇以“短平快”的投入、產(chǎn)出模式，在商業(yè)化、娛樂化道路上“一路狂奔”的盲目之舉，當(dāng)為“京劇合伙人”的項(xiàng)目運(yùn)作提個(gè)醒。

另外，“京劇合伙人”既然要面向市場(chǎng)求利益，一方面要從自身開源節(jié)流，降低制作成本；另一方面，還需創(chuàng)排過硬的作品讓觀眾認(rèn)同，讓觀眾愿意買單。因此更需認(rèn)清，戲曲是以演員為主體，兼及樂隊(duì)、舞美等為一體的綜合藝術(shù)，要注重回歸其“一桌二椅”的戲劇本體。理念出新是吸引觀眾的必要手段，但要長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)，仍需以遵循劇種規(guī)律為前提。

一部作品從醞釀、問世直至被市場(chǎng)認(rèn)同，離不開論證選題、調(diào)研市場(chǎng)、堅(jiān)守藝術(shù)本體進(jìn)行創(chuàng)作等必備步驟。對(duì)于“京劇合伙人”來說，在其專心調(diào)研觀眾需求、試水市場(chǎng)運(yùn)作的同時(shí)，堅(jiān)守劇種的美學(xué)特色，甚至配備專人為其作品產(chǎn)出把關(guān)，其藝術(shù)前景將更值得期待