中國電影產(chǎn)業(yè)化改革已經(jīng)走到第十三個年頭，面臨將改革不斷推向深入、產(chǎn)業(yè)良性升級的新挑戰(zhàn)。近年來中國電影飛速發(fā)展，在電影產(chǎn)業(yè)的一些關(guān)鍵指標(biāo)方面取得了突出成績，當(dāng)前中國電影處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，整體態(tài)勢是健康的。電影人堅持以人民為中心的創(chuàng)作思想，積極弘揚核心價值觀，唱響中國夢，傳遞正能量，電影開始與觀眾形成更加親密的關(guān)系，在社會主義文化建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。同時，面對日益復(fù)雜和艱巨的挑戰(zhàn)，通過不斷深化改革，正在逐漸改變產(chǎn)業(yè)化初期粗放型增長的局面，推動產(chǎn)業(yè)升級。
中國電影局局長：張宏森
中國電影的一些產(chǎn)業(yè)指標(biāo)有基本的認(rèn)識：
第一個指標(biāo)，從產(chǎn)量上講，中國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第三大電影生產(chǎn)國。我們目前每年拍攝大概600部左右的故事片。再加上其他類型的影片——比如動畫片、紀(jì)錄片、包括傳統(tǒng)意義上的科教片，總數(shù)接近1000部。這是電影創(chuàng)作生產(chǎn)力的宏觀景觀，它預(yù)示著中國電影生產(chǎn)力的活躍，反映了中國是一個具有大型的、完整的電影產(chǎn)業(yè)框架的國家，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段。
第二個指標(biāo)，我們的電影市場正在飛速發(fā)展。從票房來看，今年一季度，僅僅94天票房就突破了百億大關(guān)，比去年提前了48天。這個數(shù)字背后代表著中國電影產(chǎn)業(yè)的連續(xù)高速增長。如果我們把目光投向十多年前，會更加清楚地看到這種高速增長的可貴：自2003年實現(xiàn)全面產(chǎn)業(yè)化改革以來，中國電影票房一直保持著35%以上的年均復(fù)合增長率。
可以拿中美票房作一個對比：2003年，我們是10億元票房，只有美國的1%；而去年中國電影票房已經(jīng)達(dá)到了296億元，接近北美電影市場的45%~47%。今年我相信還會以更穩(wěn)定的速度增長。
第三個指標(biāo)，從影院建設(shè)來看，可以用“突飛猛進(jìn)”來形容。去年年底對外發(fā)布的影院銀幕數(shù)字是2.4萬塊，到現(xiàn)在為止，這個數(shù)字得到了新的更新。今年第一季度新增影院554家，新增銀幕2806塊，目前銀幕總數(shù)已經(jīng)突破了2.7萬塊。
無論是從電影的產(chǎn)量、電影市場的票房、電影市場的基礎(chǔ)建設(shè)來作十年的縱向比較，都會發(fā)現(xiàn)，我們的發(fā)展速度確實令人興奮、令人矚目。
如今能夠有這樣的局面，首先得益于國家多年以來對電影的大力指導(dǎo)與親切關(guān)懷。中國電影的發(fā)展離不開長期以來各級領(lǐng)導(dǎo)對電影事業(yè)的關(guān)心與支持。去年習(xí)總書記在文藝工作座談會上的重要講話，中宣部部長劉奇葆同志主持的全國電影工作座談會上的相關(guān)精神，以及七部委聯(lián)合出臺的八項產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，都是中國電影發(fā)展的重要推動力。此外，中國電影能有今天的成果，是廣大電影工作者集體奮斗而得來的，得益于社會各界參與電影的積極性的空前高漲。他們所付出的智慧與汗水，使我們看到了今天這樣繁榮的局面。
另外值得注意的是，十年前，我們的投資主體主要以國有電影投資單位為主，100部故事影片的投資主體也不超過100個。經(jīng)過改革之后，實現(xiàn)了多種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入電影業(yè)。目前投資主體已經(jīng)超過1500個，電影生產(chǎn)力被充分激活。
各種資本進(jìn)軍影視業(yè)的力度和規(guī)模非常大——“互聯(lián)網(wǎng)+”，電影是它的首“+”。因為電影本身的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)足夠活躍，吸引了互聯(lián)網(wǎng)來主動進(jìn)行嫁接�？梢哉f，今天對于中國電影非常關(guān)鍵，中國電影未來的發(fā)展是健康和良性的。
在這些數(shù)字的背后，折射出中國電影經(jīng)歷了怎樣的變化
首先可以看到，中國電影的質(zhì)量和水平正在與時俱進(jìn)地提高。傳統(tǒng)的主旋律影片、現(xiàn)實題材影片等，在傳達(dá)社會主流價值、承擔(dān)文化責(zé)任等方面作出了很多貢獻(xiàn)。我們也產(chǎn)生了基于產(chǎn)業(yè)語境之中的本土電影的新形態(tài)，如本土大片和多種商業(yè)類型影片，還有一些成熟IP的跨界、互聯(lián)網(wǎng)與電影的成功嫁接，電影在巨幕、3D、CG、聲音等各技術(shù)環(huán)節(jié)方面都有顯著提高，無不拉升了中國電影的整體質(zhì)量與水平。對此我們需要正視。
第二個變化，電影作品的多樣化形態(tài)正在形成。在今天，有這么廣闊的市場與活躍的電影生產(chǎn)力，中國電影需要形成一個健康生長的形態(tài)，能夠百花齊放，容納不同的題材、樣式、風(fēng)格和語言體系。以春節(jié)檔為例，每部片子都有不同的特色，今年還會呈現(xiàn)出更多。多樣化、多類型、多品種會是趨勢。我們既要滿足廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求，也要滿足不同層級群眾不同的文化心理需求。
第三個變化，中國電影人才隊伍正在不斷擴(kuò)大。目前的局面是，個別的“第四代”老同志還在工作，“第五代”“第六代”依然奮戰(zhàn)在創(chuàng)作一線，而“新生代”正在迅速崛起。此外還有很多跨界力量的加入，比如為數(shù)不少的作家群體，還有一些演員、攝影、美術(shù)等，電影的人才隊伍正在擴(kuò)大，打破了以往的封閉與固定化。在我看來，跨界所帶來的形象思維會帶動電影語言新的探索與新的追求。我們需要用開放的眼光來看。
第四個變化，出現(xiàn)精品力作的概率在增加。從電影生產(chǎn)的數(shù)量上來說，我們的分母大、底座大，產(chǎn)生精品力作的概率在同比增大。另一方面，我們有著相當(dāng)活躍的投融資體系、活躍的人才隊伍、強大的市場作支撐。比如與法國合拍的《狼圖騰》，比如張藝謀轉(zhuǎn)過身拍了《歸來》，都充分體現(xiàn)了當(dāng)下市場的多種嘗試與可能性。
中國電影需要解決哪些問題，目前進(jìn)展到了什么階段
中國電影這十多年，既是一個自我調(diào)整的過程，又是一個融入全球電影語境的過程。
從全球范圍來看，這三十年以來，電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，基于電影與觀眾之間的互動，至少發(fā)生了三次大的革命，每一次革命都帶來了電影語言的相應(yīng)變化。
第一，上世紀(jì)70年代末開始，以“高工業(yè)”“高科技”“高明星配置”為標(biāo)志的美國大片運動所帶來的世界電影近三十年以來的第一次革命。它突破了古典好萊塢模式以及歐洲的作者電影模式和經(jīng)典主義模式，開始走向一種“大片模式”。這一“大片模式”針對電視機和錄像機而來，以“高工業(yè)”和“高科技”為支撐，區(qū)別于電腦上甚至多屏上的觀影體驗，形成在電影院集體觀賞的視覺奇觀。它強化了電影院存在的必要，同時也讓電影的命運在多媒體時代得以延續(xù)拓展。
如果說第一次運動誕生在全球的后工業(yè)時代，那么第二次運動則是誕生在全球的后現(xiàn)代時代。人們在一種普遍的全球化的節(jié)奏當(dāng)中，壓力增大、焦慮感上升。所以電影院要解決的問題是，把電影從歷史的功能中拓展出來——歷史的功能首先是審美，審美之后帶著藝術(shù)思考，思考之后帶著教育。
這一時期的電影需要在焦慮和壓力面前釋放一種情緒，也就是追求電影從內(nèi)向到外向的轉(zhuǎn)移。而關(guān)于釋放的訴求，帶來的就是電影的娛樂化品質(zhì)，娛樂化的功能得以重點突出和反復(fù)強調(diào)，也就有了美國電影中各種各樣的超越——超能量、超人、鋼鐵俠等，希望把人們從現(xiàn)實中解放出來，讓你獲得一種外在的力量，從外在力量里面獲得一種暫時的解脫。與傳統(tǒng)形態(tài)的電影相比，這種“超能量”“超人性”的轉(zhuǎn)型，就是把娛樂功能、釋放功能放到了更加突出的位置。
第三次運動發(fā)生在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)“+”了每一個人，我們每個人的空閑時間都被互聯(lián)網(wǎng)綁架了，醒來的第一件事情就是看看微信上發(fā)生了什么。在這種情況下，電影不可能超然物外、無動于衷。
互聯(lián)網(wǎng)最重要的特征是參與、平等、對話、社交，電影在今天要想贏得更多的觀眾，必須與互聯(lián)網(wǎng)銜接，讓電影的社交功能得到內(nèi)在和外在的煥發(fā)——大家集體相約去看，繼而找到共同的話題。因此在今天，現(xiàn)象電影、話題電影、粉絲電影成為很重要的組成部分，甚至在無形中改變著電影的敘述形態(tài)，“跨界IP”的概念廣泛流行�；ヂ�(lián)網(wǎng)對于電影語言的格式、規(guī)范等都起到了一定的沖擊。
因此，當(dāng)中國電影從2003年開始改革的時候，遭遇的是四個大的轉(zhuǎn)變：
第一是中國電影獨立發(fā)生的轉(zhuǎn)變：我們必須要面向市場、面向觀眾——從過去的計劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)模式，需要打破作者和觀眾之間的壁壘，在市場與觀眾中找到自己的生命力，也就意味著作者化向大眾化邁進(jìn)。
第二，在大片運動上不能掉隊。
第三，不能丟棄電影的娛樂功能。
第四，需要迅速融入互聯(lián)網(wǎng)所帶來的話題和社交。中國電影在這十年之內(nèi)，必須要走完全球電影共同造山運動的成果，我們相當(dāng)于是用十年的時間快速改變過去在計劃經(jīng)濟(jì)、自我封閉模式下產(chǎn)生的很多薄弱環(huán)節(jié)。
我們目前還處于消化整理階段，處于產(chǎn)業(yè)需要升級的階段。中國電影面對所有的挑戰(zhàn)與壓力，擔(dān)負(fù)起了所有的任務(wù)。我們目前沉淀出了一些成果，但還不是很多。但是需要看到，中國現(xiàn)在成為世界第二大電影市場不是無緣無故的。作品與觀眾是相互帶動的。一方面我們有了更多樣態(tài)、更高品質(zhì)的電影，它在呼吁觀眾；另一方面，觀眾的積極參與也推動了電影拿出更高品質(zhì)、更多樣態(tài)�？梢娭袊娪坝犹魬�(zhàn)的能力還是很強大的。
中國電影面臨壓力與挑戰(zhàn) 發(fā)展機遇
第一個挑戰(zhàn)來自外部。當(dāng)我們成為世界第二大電影市場時，全世界的目光對中國電影是非常復(fù)雜的。在這種復(fù)雜的目光審視中，需要保持中國電影的文化定力，走出一條中國特色的電影創(chuàng)作之路，在融入全球電影語境的同時又保持我們的文化自覺和文化自信。
同時，我們也面臨評價體系的復(fù)雜化。伴隨網(wǎng)絡(luò)和自媒體的迅速興起，發(fā)聲通道的空前迅疾，激發(fā)了每一位觀眾的發(fā)言沖動，一時間眾語喧嘩、觀點紛呈。一些個人化的體驗常常裹挾民意而被凸顯，一些不甚周嚴(yán)甚至偏激的觀點也容易被放大，似乎使得我們的電影比以往任何時候都招致更多爭議。
當(dāng)然，面對這樣的壓力，首要任務(wù)還是要提高質(zhì)量水平。每年要出更多領(lǐng)頭羊、示范性的作品，讓大家都看到中國電影的切實進(jìn)步，看到電影工業(yè)和電影語言在新的時代環(huán)境中生存的新狀態(tài)。另一方面，也呼吁大家給本土電影更多的呵護(hù)與鼓勵。
第二個挑戰(zhàn)是我們的市場。中國電影市場迅速增容，大家都希望來分一杯羹，比如美國電影。美國電影在全球的市場份額差不多有85%，在中國的份額維持在40%左右。其對中國電影市場顯示出強大的興趣與熱情，既為追求票房和經(jīng)濟(jì)利益，也有潛在的文化爭奪。這是母語與英語的較量，是東方文化與西方文化的較量，也是中國精神與美國精神的較量。
誠然，美國電影在工業(yè)、工藝、創(chuàng)意等各個方面，其制作水準(zhǔn)確實高于我們。一方面需要跟他們學(xué)習(xí)、合作、開放中競爭，另一方面必須用更多接地氣、展現(xiàn)中國文化的作品煥發(fā)成一種文化競爭力，捍衛(wèi)我們的市場份額。
而隨著中國電影越做越大，需要有能夠容納多國文化，多國別、多語種文化的可能性。需要給觀眾提供諸如阿拉伯、歐洲包括東歐文化這些不同的文化風(fēng)情。在這樣的一種情況下，中國電影會迎來更多挑戰(zhàn)。
第三個問題，中國電影要在世界觀和方法論中實現(xiàn)完美的統(tǒng)一。大家總是在質(zhì)疑中國電影的世界觀、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)問題，但如果仔細(xì)剖解，這其中對很多電影的文本分析都比較粗糙，沒能深入到其文本肌理當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作者真正想表達(dá)的理念。誠然，一些影片在文本表達(dá)上有所欠缺、有所割裂，是因為我們才剛剛開始，某種程度上存在一種方法論焦慮。方法論上的不太精準(zhǔn)，使得影片的最終呈現(xiàn)出現(xiàn)了某些偏差，影響到了對影片的價值判斷，但并不能因此動輒便扣一個大帽子。
在我看來，與其探討中國電影的價值觀問題，不如探討價值觀怎樣找到有效的方法論，找到有效的呈現(xiàn)途徑�！稇�(zhàn)狼》就是一個很好的例子，傳統(tǒng)題材，但卻找到了更加恰當(dāng)、更加精準(zhǔn)、更加現(xiàn)代的表達(dá)方式，因此廣受歡迎。
第四個問題，中國電影在品牌化建設(shè)的努力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。好萊塢有六大公司，托拉斯式的Studio。中國還沒有出現(xiàn)這樣的公司，沒有形成完整的創(chuàng)意、工業(yè)、科技、銷售體系。我們在完整的產(chǎn)品品牌的建設(shè)意識、建設(shè)能力上非常欠缺。今年迎接的是《速度與激情7》、《復(fù)仇者聯(lián)盟2》，我們也看到各種“俠”的3、4、5，其品牌都是成系列的，產(chǎn)品有著嚴(yán)格的程序與模式。目前我們的電影產(chǎn)品很少能夠形成“系列”一以貫之。此外，在類型品牌（比如迪斯尼、漫威的漫畫產(chǎn)品）、作者品牌（比如斯皮爾伯格、卡梅隆等知名導(dǎo)演）的建設(shè)上都亟待加強。
第五個問題，電影產(chǎn)品的平衡能力還不夠。電影市場要多樣化、多類型、多品種，實現(xiàn)文化平衡。也就是說，既有足夠的滿足觀眾娛樂需求的產(chǎn)品，也有足夠的滿足觀眾詩意要求的產(chǎn)品。再往前走，就是深度化需求，滿足個人的思想深度這樣的需求。目前我們的平衡做得不好，有時候在文藝上走得過重，有時候在娛樂上走得過重。我們的文化平衡能力、文化協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步加強。
第六個問題，我們的市場治理能力亟待加強。有了這么多影院、院線、銀幕，但是市場治理能力尤其是現(xiàn)代市場治理能力、規(guī)范能力都有相當(dāng)?shù)牟罹�。這是我們自身的挑戰(zhàn)。
中國電影未來發(fā)展?jié)摿�，中國電影未來的發(fā)展目標(biāo)
德國哲學(xué)家康德曾經(jīng)提出了人類思考問題的兩個維度：頭上的星空與心中的道德。頭上的星空：我們必須要有廣闊、寬度的市場，中國的電影產(chǎn)業(yè)必須要做大做強；心中的道德：我們永遠(yuǎn)不丟失中國電影的藝術(shù)標(biāo)尺，包含價值觀、對藝術(shù)屬性的認(rèn)識。
我們有信心把中國電影市場做得和北美電影市場一樣大，甚至還要超過它。但是同時我們必須要有第二個信心：與之相匹配的文化尊嚴(yán)與文化規(guī)格。這是我們的基本要求。更高要求是，通過電影這種媒介，把中國文化和中國精神傳達(dá)出去。
說起“走出去”，這是除了美國電影之外，全球電影面臨的共同難題。
目前“走出去”面臨著三大困難：
美國的壟斷地位——好萊塢牢牢占有全球85%的市場份額；
中國電影的母語——配字幕一定程度上影響了觀影效果；
中國電影的語法——在與國際對接的過程中，我們獨特的文化、價值理念、審美傳統(tǒng)會與海外觀眾所熟悉的存在差異。
但需要保持信心的是，我們有一個強大的本土市場�？梢栽O(shè)想，如果某一天有一部片子能夠在本土市場有一億觀眾，就意味著其票房有30億元。這樣的一部片子，它會打通全球所有發(fā)行商的心—— 一部電影有一億觀眾，我為什么不來嘗試一下，也引進(jìn)我國呢？
因此，做大做強中國本土電影市場，保持文化自信和文化自覺，發(fā)展多品種，是我們?yōu)閷碜叱鋈淞α浚彩亲叱鋈サ膱詮姳尘�。目前做合拍片是一個積累經(jīng)驗、取長補短的過程，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，也是走出去的過程之一。如果我們在做強本土市場的同時更多地走出去，實現(xiàn)良性循環(huán)，那么中國電影也就能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
|
