跨界搶灘，多元化經(jīng)營謀求新的利潤增長點(diǎn)
　　在時下的DLP拼接市場，企業(yè)求變的最典型手段就是跨界搶灘，GQY、威創(chuàng)就是其中的典型代表。2014年，GQY頻頻對機(jī)器人業(yè)務(wù)發(fā)力，在持續(xù)增加投資之外，還修改了公司的經(jīng)營范圍，將機(jī)器人業(yè)務(wù)正式納入了主營業(yè)務(wù)，其董事長郭啟寅更放出豪言，未來三五年內(nèi)使機(jī)器人業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點(diǎn)；無獨(dú)有偶，威創(chuàng)在2015年伊始就放出跨界大招，斥資5.2億收購了北京紅纓時代教育科技有限公司100%股權(quán)，戰(zhàn)略性布局教育市場，并坦言，未來將依托積累的IT、通訊、交互等技術(shù)結(jié)合上市公司資本平臺發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司未來業(yè)務(wù)的增長。
　　在大屏拼接領(lǐng)域，DLP拼接曾是當(dāng)時無愧的龍頭，而由于行業(yè)技術(shù)門檻較高，這個巨大的市場蛋糕卻只有少數(shù)幾家企業(yè)獨(dú)享，與液晶拼接企業(yè)的“貼身肉搏”相比，DLP拼接企業(yè)無疑多了幾分超然，因此，在很長一段時間里，DLP拼接市場的格局非常穩(wěn)固——圈外的進(jìn)不來，圈內(nèi)的不屑于出去。如今，DLP拼接勢微，對于圈內(nèi)的企業(yè)來說，如果想要繼續(xù)發(fā)展壯大，“走出去”成為了必然。如今，威創(chuàng)、GQY的跨界試水，僅僅是一個開始，預(yù)示著DLP拼接企業(yè)“求變”之門的開啟。

完善產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商提升企業(yè)抗壓能力
　　除了跨界搶灘之外，積極完善產(chǎn)品線，在DLP拼接產(chǎn)品之外，涉足液晶拼接、小間距LED等產(chǎn)品，也成為了DLP拼接企業(yè)在緊日子下的力圖穩(wěn)重求變的重要手段。比如，彩訊科技，作為主流的DLP拼接企業(yè)，在鞏固自身DLP拼接優(yōu)勢之外（與賽麗電子、緯而視視訊成立合資公司，發(fā)力光機(jī)技術(shù)），還積極涉足液晶拼接、LED顯示屏，比如，其LED屏產(chǎn)品已經(jīng)成功在遼寧春晚、解放軍總裝備部等場所得到了成功應(yīng)用。
　　在當(dāng)前的大屏顯示領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的共識，而DLP拼接企業(yè)積極進(jìn)行的產(chǎn)品線完善，無疑在很大程度上迎合了這一潮流——不再局限于產(chǎn)品線的劃分，而是力求為行業(yè)用戶提供最周到的服務(wù)。如今，DLP拼接的應(yīng)用市場雖然受到了擠壓，但是，對于DLP拼接企業(yè)而言，仍是其體現(xiàn)產(chǎn)品線完善的關(guān)鍵一環(huán)，畢竟無論是液晶顯示企業(yè)還是LED顯示企業(yè)，目前都未能涉足DLP拼接領(lǐng)域，這就在無形中提升了其市場綜合競爭實(shí)力。