本文，筆者愿意一開(kāi)始就給出一個(gè)“優(yōu)先性”結(jié)論：如果傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè)不進(jìn)行并購(gòu)和內(nèi)部重組，那么一兩年內(nèi)，將有超過(guò)半數(shù)的DLP拼接企業(yè)生存困難，剩下的另一半也至少面臨營(yíng)業(yè)額減半的困難。

　　對(duì)于以上結(jié)論，只要看看2013年到2014年大屏行業(yè)發(fā)生了什么，就不會(huì)有人擁有質(zhì)疑。

　　2014年大屏行業(yè)的“三高一低”

　　2014年大屏顯示市場(chǎng)的整體形勢(shì)可以概括為“三高一低”：三高是指，小間距LED屏、液晶拼接屏、工程投影的市場(chǎng)規(guī)模創(chuàng)新高;一低則是指，DLP拼接屏產(chǎn)品的應(yīng)用創(chuàng)新低。

　　對(duì)于三高一低還可以有另一種解釋?zhuān)汗こ檀笃列袠I(yè)總銷(xiāo)售顯示面積、應(yīng)用范圍和利潤(rùn)額創(chuàng)新高，而DLP拼接行業(yè)則在以上三個(gè)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)不佳。

　　針對(duì)以上行業(yè)變化，很多人肯定想問(wèn)一個(gè)“為什么”?筆者認(rèn)為，原因至少有以下幾個(gè)方面。

　　第一， DLP拼接自身主要面對(duì)高端市場(chǎng)。這是由DLP拼接產(chǎn)品的高品質(zhì)和高價(jià)格共同決定的。然而高端大屏顯示市場(chǎng)卻具有總需求有限、客戶分布相對(duì)集中的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)直接使得很多DLP拼接企業(yè)對(duì)某一行業(yè)的采購(gòu)波動(dòng)“極為敏感”。例如一些企業(yè)市場(chǎng)側(cè)重于電力和電網(wǎng)行業(yè)。而這兩年來(lái)電力電網(wǎng)行業(yè)處于改革風(fēng)口，項(xiàng)目多有遲滯，就影響了相應(yīng)企業(yè)的收入。

　　DLP拼接企業(yè)依賴(lài)的高端市場(chǎng)的核心是政府采購(gòu)、國(guó)企和國(guó)有事業(yè)單位。改革預(yù)期、更嚴(yán)的審計(jì)監(jiān)管、反腐敗預(yù)期等因素都成為了這些行業(yè)應(yīng)用短期萎靡的原因。同時(shí)，國(guó)內(nèi)大宗產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和全球經(jīng)濟(jì)的低迷、以及2014年以來(lái)的全球通貨緊縮預(yù)期，使得國(guó)企這個(gè)高端DLP大屏核心用戶的項(xiàng)目步伐必然減慢。

　　以上這些因素，統(tǒng)統(tǒng)可以稱(chēng)為“高端壁壘”：或者說(shuō)成就DLP拼接輝煌的是其高端特性，現(xiàn)在造成其行業(yè)低迷的也是其高端特性。

　　第二， 競(jìng)爭(zhēng)者在提供日益豐富的新選擇。DLP拼接產(chǎn)品主要面臨的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包括PDP等離子拼接(2014年僅央視就有十余個(gè)演播廳項(xiàng)目被60寸1毫米間距等離子拼接產(chǎn)品拿下);3.5MM的液晶拼接產(chǎn)品(在中西部地區(qū)，液晶拼接以更低的成本價(jià)格獲得了很多高端項(xiàng)目的歡迎;在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用中液晶的成本優(yōu)勢(shì)也打動(dòng)了很多客戶);1.5mm點(diǎn)距以下的小間距LED屏(小間距LED屏的優(yōu)勢(shì)是色彩和亮度，在數(shù)字告示、文化傳媒、會(huì)議室等領(lǐng)域該產(chǎn)品建樹(shù)頗豐)。

　　以上提到的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)，均在最近兩年取得了很大的技術(shù)突破，并且擁有相對(duì)于DLP拼接的很多特有優(yōu)勢(shì)。這種局面在DLP拼接墻歷史上從未出現(xiàn)過(guò)。新的競(jìng)爭(zhēng)格局，使得DLP拼接產(chǎn)品不得不放棄一些“次優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)”。典型表現(xiàn)是，DLP拼接巨頭們紛紛引入小間距LED或者LCD拼接等新產(chǎn)品線。

　　第三， DLP拼接企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展的反應(yīng)速度較慢。大多數(shù)DLP拼接企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模都很有限，其產(chǎn)品銷(xiāo)售具有客戶和行業(yè)分布高度集中的特征。這使得DLP拼接企業(yè)很難及時(shí)感受整個(gè)產(chǎn)業(yè)的“冷暖變化”。事實(shí)上，DLP拼接企業(yè)總是被動(dòng)的防御市場(chǎng)變化，而從未實(shí)現(xiàn)過(guò)主動(dòng)的戰(zhàn)略出擊。

　　情報(bào)、產(chǎn)業(yè)感知能力和戰(zhàn)略決策力的不足，主要由DLP拼接行業(yè)自身碎片化的市場(chǎng)分布、從業(yè)企業(yè)的規(guī)模有限、以及產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)歷比較穩(wěn)健等因素決定。這使得，DLP拼接企業(yè)沒(méi)有能夠制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，造成了2013年以來(lái)的被動(dòng)局面。

　　總之，DLP拼接行業(yè)已經(jīng)處于“跌勢(shì)”狀態(tài)：作為競(jìng)爭(zhēng)者，小間距LED的代表企業(yè)之一，利亞德已經(jīng)喊出“替代DLP拼接70%”市場(chǎng)份額的口號(hào)。對(duì)于dlp拼接這已經(jīng)不是“狼外婆在敲門(mén)”，而是“狼外婆已經(jīng)進(jìn)屋”的時(shí)刻。

　　拿捏DLP拼接細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)的變化，認(rèn)識(shí)DLP拼接的前景

　　為DLP拼接企業(yè)開(kāi)出一劑“轉(zhuǎn)型脫困”的良藥，必須建立在深刻了解該行業(yè)“家底”的基礎(chǔ)上�；蛘呤钦f(shuō)，必須建立在了解DLP拼接到底哪塊市場(chǎng)“大漏水”的基礎(chǔ)之上。

　　DLP拼接產(chǎn)品市場(chǎng)最大的“漏水點(diǎn)”是“可視化安全”市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)包括著名的天網(wǎng)工程、全國(guó)高速和國(guó)省道的監(jiān)管系統(tǒng)、城市執(zhí)法和維穩(wěn)系統(tǒng)、企業(yè)或者社區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)等。其主體市場(chǎng)不僅包括中央政府相關(guān)部委，更包括很多基層政府、底層社會(huì)組織和基層社區(qū)。這一塊類(lèi)型應(yīng)用的需求主要集中在較為穩(wěn)定的顯示即時(shí)視頻信息好人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖標(biāo)上，DLP拼接的窄縫隙的特征不能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)價(jià)值，反而是液晶拼接的低價(jià)優(yōu)勢(shì)更為受歡迎。

　　DLP拼接產(chǎn)品市場(chǎng)的第二大“漏水點(diǎn)”是“廣電文化和娛樂(lè)”市場(chǎng)。廣電DLP大屏作為新聞背景使用，是很多演播大廳的首選。但是，現(xiàn)在小間距LED和PDP拼接色彩優(yōu)勢(shì)占據(jù)高端市場(chǎng)，中等間距LED屏和液晶拼接憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)占據(jù)低端市場(chǎng)，DLP拼接屏已經(jīng)基本失去了廣電和文化娛樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于敗退的“途中”。

　　DLP拼接的第三個(gè)“漏水點(diǎn)”是“會(huì)議室”市場(chǎng)。會(huì)議應(yīng)用的顯示產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，早期市場(chǎng)超大屏幕只有正投影和DLP拼接兩個(gè)可選擇;現(xiàn)在卻有液晶、等離子、小間距LED三個(gè)新選項(xiàng)加入。而且會(huì)議室一般是“寸土寸金”的空間，其對(duì)DLP拼接的體積弱勢(shì)比較敏感。這一點(diǎn)造成了小間距LED屏為代表的新一代無(wú)縫大屏技術(shù)的趁勢(shì)崛起。

　　DLP拼接產(chǎn)品最穩(wěn)固的市場(chǎng)是“調(diào)度指揮系統(tǒng)”：例如高鐵、地鐵、電網(wǎng)的調(diào)度指揮中心等。DLP拼接在這些市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是低縫隙、高穩(wěn)定性、對(duì)線條型的線路圖的顯示格外適應(yīng)。同時(shí)，DLP沒(méi)有等離子拼接的燒瓶問(wèn)題困擾。這塊市場(chǎng)幾乎是DLP拼接產(chǎn)品最后的“安全市場(chǎng)”和“堡壘市場(chǎng)”。

　　以上四個(gè)方面，是從靜態(tài)的角度看DLP拼接產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果從動(dòng)態(tài)情形來(lái)看，DLP拼接產(chǎn)品還面臨如下挑戰(zhàn)。

　　從競(jìng)品的發(fā)展看，至少有三點(diǎn)動(dòng)態(tài)變化需要注意：

    首先，小間距LED的點(diǎn)距已經(jīng)突破0.8mm，這與大尺寸DLP拼接單元點(diǎn)距幾乎相當(dāng)，但是小間距LED自身是真正的無(wú)縫拼接產(chǎn)品。

    其次，液晶產(chǎn)品接縫不斷縮小、價(jià)格不斷下降、單元尺寸大型化的趨勢(shì)還沒(méi)有結(jié)束，這決定了未來(lái)液晶拼接與DLP拼接的比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值還有可能持續(xù)擴(kuò)大。

    第三，OLED顯示產(chǎn)品技術(shù)不斷發(fā)展，該產(chǎn)品未來(lái)也會(huì)進(jìn)入拼接市場(chǎng)，在技術(shù)上OLED兼具有PDP的小縫隙與LCD的低成本特性，潛在競(jìng)爭(zhēng)力不小。

　　從DLP拼接產(chǎn)品自身的技術(shù)發(fā)展看，DLP拼接核心技術(shù)是一種高度成熟的體系�？深A(yù)計(jì)的技術(shù)進(jìn)步主要體現(xiàn)在更換更高效能、亮度和色彩表現(xiàn)的激光光源上。但是，激光光源也會(huì)增加DLP自身的成本。在多元化競(jìng)品存在的背景下，其市場(chǎng)發(fā)展具有不確定性——如果激光技術(shù)不能有效保障DLP拼接的成本穩(wěn)定、或者下降，其在與平板或者小間距LED大屏的競(jìng)爭(zhēng)中，勢(shì)必不會(huì)是單純的加分因素：價(jià)格變化的減分效應(yīng)大，還是性能變化的加分效應(yīng)大是一個(gè)未知數(shù);同時(shí)，激光技術(shù)下的DLP拼接效果究竟提升多少，能否和小間距LED、等離子拼接相當(dāng)或者超過(guò)，還是提升有限，也依然不具有定論。

　　從行業(yè)發(fā)展的需求看，大屏顯示市場(chǎng)的未來(lái)增量中的最重要部分可能來(lái)自于：商業(yè)性應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)性應(yīng)用。同時(shí)，國(guó)企、政府和國(guó)有事業(yè)單位也再?gòu)拇址挪少?gòu)向集約采購(gòu)轉(zhuǎn)型，這種變化勢(shì)必會(huì)強(qiáng)化高端市場(chǎng)的“經(jīng)濟(jì)性需求”意識(shí)。簡(jiǎn)單一句話：未來(lái)大屏顯示應(yīng)用需求中，需求經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的比例將逐步提升，這對(duì)于成本較高的DLP拼接而言不是很好的消息。DLP拼接在整體大屏市場(chǎng)中，按顯示面積算的份額比例持續(xù)下降是完全可以預(yù)期的事情。

　　DLP拼接自身的技術(shù)發(fā)展、競(jìng)品的技術(shù)發(fā)展、大屏行業(yè)市場(chǎng)需求的發(fā)展，這是DLP拼接產(chǎn)品最基本的動(dòng)態(tài)“家底”。在這些動(dòng)態(tài)家底中，對(duì)DLP拼接有利的因素并不多。這一點(diǎn)和靜態(tài)市場(chǎng)分析的結(jié)論基本一致。

　　對(duì)于DLP拼接的“摸底”分析可以看出，DLP拼接行業(yè)面臨著一個(gè)“優(yōu)勢(shì)存貨”不足，“創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)”能力有限，市場(chǎng)需求日益充分多元化的局面。這一局面下，DLP拼接既擁有少數(shù)穩(wěn)固的高效益優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，亦在很多領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。DLP拼接的未來(lái)狀況的基本評(píng)估是：暫時(shí)沒(méi)有生存危機(jī)，卻也沒(méi)有充分的發(fā)展空間。

　　抓住時(shí)機(jī)，謀求并購(gòu)和重組是行業(yè)最大的希望所在

　　認(rèn)識(shí)到DLP拼接行業(yè)的基本家底的特征，即前文的結(jié)論“DLP拼接既有少數(shù)穩(wěn)固的高效益優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，亦在很多領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn);DLP拼接的未來(lái)狀況的基本評(píng)估是：暫時(shí)沒(méi)有生存危機(jī)，卻也沒(méi)有充分發(fā)展空間”，是為DLP拼接企業(yè)開(kāi)出“轉(zhuǎn)型脫困”藥方的基礎(chǔ)。

　　筆者認(rèn)為，DLP拼接行業(yè)的未來(lái)不在于是否能打贏一場(chǎng)“技術(shù)路線”保衛(wèi)戰(zhàn)，而在于能否實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)突圍”。而實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵就在于能不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的自我重塑：無(wú)論這種重塑的手段是并購(gòu)還是重組，突破此前的自我才是重心。

　　第一， DLP拼接的自我保衛(wèi)戰(zhàn)一定會(huì)勝利。變數(shù)只在于這種勝利之下，還能剩余多少市場(chǎng)：從60億下降到30億、20億，還是更少。小間距LED行業(yè)的預(yù)測(cè)認(rèn)為，小間距LED至少能撬動(dòng)半數(shù)DLP拼接產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場(chǎng)。這一觀點(diǎn)的反向表述就是：沒(méi)有人有實(shí)力全面接管DLP拼接的傳統(tǒng)市場(chǎng)，DLP拼接必然會(huì)保留一塊自我生存的自留地。這塊自留地很可能是“調(diào)度指揮中心”，如鐵路、地鐵、電網(wǎng)等行業(yè)的應(yīng)用。

　　第二， DLP拼接技術(shù)自我保衛(wèi)的勝利，不意味著相關(guān)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的勝利。市場(chǎng)份額縮小、市場(chǎng)絕對(duì)規(guī)模下降、市場(chǎng)利潤(rùn)下滑，必然意味著一部分企業(yè)要出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。如果不能進(jìn)行有效的企業(yè)變革，即便最終生存下來(lái)的DLP拼接企業(yè)，也會(huì)失去其曾經(jīng)在大屏產(chǎn)業(yè)中的舉足輕重的地位。

　　第三， DLP拼接企業(yè)自我革新的本質(zhì)是“回歸顯示工程”這個(gè)概念主線。目前很多DLP拼接企業(yè)，將自己定位為“DLP拼接”這樣強(qiáng)技術(shù)選型的形象之下，這等于自絕于顯示技術(shù)的多元化發(fā)展的事實(shí)、自絕于顯示行業(yè)市場(chǎng)需求多元化發(fā)展的事實(shí)。

　　DLP拼接企業(yè)科學(xué)的定位應(yīng)該是“顯示服務(wù)企業(yè)”，“工程顯示企業(yè)”。DLP拼接企業(yè)不是“原生顯示技術(shù)”的持有者，也沒(méi)有必要做任何技術(shù)門(mén)類(lèi)的“衛(wèi)道者”。這些企業(yè)應(yīng)該成為“充分發(fā)揮多元技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客戶多元顯示需求價(jià)值”的“多種顯示技術(shù)的應(yīng)用者”。

　　這種觀點(diǎn)的本質(zhì)既是，大屏顯示企業(yè)不應(yīng)作“技術(shù)性”的站隊(duì)，而是應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切資源努力服務(wù)好“客戶”這個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)中心點(diǎn)。

　　第四， 突破現(xiàn)有產(chǎn)品線是DLP拼接企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步。傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè)真正有價(jià)值的資源是什么呢?不是技術(shù)性的積累——任何技術(shù)都有過(guò)時(shí)被淘汰，或者白菜化的一天。DLP拼接企業(yè)真正優(yōu)勢(shì)的資源是“客戶關(guān)系”、“客戶經(jīng)驗(yàn)”，是服務(wù)客戶的能力。不能讓技術(shù)選型，成為妨礙DLP大屏企業(yè)“服務(wù)客戶能力”提升的障礙。所以，PDP、液晶、LED、分布式處理器、智慧型產(chǎn)品、云技術(shù)、IT交換機(jī)，好用就要用：在產(chǎn)品線規(guī)劃上，客戶需求、市場(chǎng)需要是唯一指揮棒。

　　第五， DLP大屏企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我革新的關(guān)鍵點(diǎn)是“重塑自身的價(jià)值結(jié)構(gòu)”。DLP拼接是高利潤(rùn)行業(yè)，液晶拼接產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)要低很多：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部平衡這兩個(gè)產(chǎn)品線，是一件困難的事情。意味著企業(yè)的運(yùn)行、管理、營(yíng)銷(xiāo)和考核體制都會(huì)發(fā)生變化。類(lèi)似的情形，會(huì)發(fā)生在幾乎所有競(jìng)品技術(shù)和差異化的行業(yè)客戶之間。這種轉(zhuǎn)變是困難的，但是變則通，不變則沒(méi)有希望。

　　以產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)多元化為軸帶，以企業(yè)自身的價(jià)值結(jié)構(gòu)重塑為核心，以充分面向客戶需求的服務(wù)能力為宗旨，構(gòu)建嶄新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是DLP大屏企業(yè)唯一的未來(lái)。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，并購(gòu)和重組將是核心手段。

　　所謂并購(gòu)，既是強(qiáng)勢(shì)DLP大屏企業(yè)可以收購(gòu)其他DLP大屏企業(yè)，實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的集中和優(yōu)化，掌控更多的行業(yè)力量;同時(shí)，亦可以收購(gòu)其他顯示技術(shù)門(mén)類(lèi)下的企業(yè)：包括渠道、集成商、廠商，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)方向上的快速擴(kuò)充和企業(yè)規(guī)模與銷(xiāo)售額指標(biāo)的及時(shí)補(bǔ)充。

　　而重組則是指，DLP大屏企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部部門(mén)調(diào)整，設(shè)立新的營(yíng)銷(xiāo)或者技術(shù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的多元化;同時(shí)，也可以與目標(biāo)相同的其他DLP大屏企業(yè)、或者其他顯示技術(shù)門(mén)類(lèi)的企業(yè)通過(guò)股權(quán)重組的方式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展、共同壯大。

　　并購(gòu)和重組兩種選項(xiàng)并不是矛盾的選擇，或者說(shuō)二選一的方案。并購(gòu)必然意味著企業(yè)的重組，重組的本質(zhì)亦是圍繞產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多元化、企業(yè)價(jià)值架構(gòu)調(diào)整展開(kāi)，其戰(zhàn)略影響不亞于并購(gòu)。而且，很多時(shí)候主動(dòng)的內(nèi)部重組，比較并購(gòu)更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)革新求變、求存求強(qiáng)的強(qiáng)烈發(fā)展意志。很多時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)DLP拼接企業(yè)可以采用多種方式，實(shí)現(xiàn)在打贏DLP拼接產(chǎn)品保衛(wèi)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上的逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的二次創(chuàng)業(yè)。

　　在文章的最后，筆者要格外強(qiáng)調(diào)，行業(yè)留給DLP大屏企業(yè)主動(dòng)變革的“機(jī)會(huì)”時(shí)間已經(jīng)不多了。抓住最后的機(jī)遇、解放思想和思路，通過(guò)自我突破，進(jìn)而為自身企業(yè)發(fā)展贏得更大的“空間”，這是2015年上半年DLP大屏企業(yè)最根本的任務(wù)。