第二，國際顯示和面板巨頭進入拼接市場的優(yōu)勢，則主要在于“慣性”口碑。這些企業(yè)如三星、LG是典型的上游企業(yè)，掌控最核心的平板顯示技術(shù)，是全球最大的顯示產(chǎn)品巨頭——雖然這些優(yōu)勢并不能成為其在拼接產(chǎn)品上的“真實競爭力”，卻能夠成為營銷的賣點、客戶購買的理由、甚至是溢價營銷的主要內(nèi)涵支撐。這些企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)和國際地位，使得他們具有先天的“客戶可信賴感”，從而為這些新手一上來就能進入行業(yè)高端市場的爭奪創(chuàng)造了機會。此外，國際巨頭依賴于品牌號召力形成的代理商網(wǎng)絡(luò)也是其強大競爭力之一。

    第三，在大屏行業(yè)新興勢力中，除了小微企業(yè)和國際巨頭，還有夾于二者之間的“初期成熟化”的本土平板拼接行業(yè)領(lǐng)袖。這類型企業(yè)比擬不了國際巨頭的號召力、也沒有傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè)的歷史積累和客戶資源優(yōu)勢，但是卻是國內(nèi)平板拼接和商顯應(yīng)用市場的真實領(lǐng)導者。

    在實力上，這些企業(yè)不需要依賴于簡單的價格競爭，擁有一定的上游和下游市場議價權(quán)；在市場口碑上他們是平板拼接市場的關(guān)鍵構(gòu)建者、擁有足夠長度時間內(nèi)的行業(yè)認知積累。這些企業(yè)往往是新興應(yīng)用，如數(shù)字告示或者普及型安防市場的份額持有者，同時也有實力進一步向高端控制室領(lǐng)域進軍。有時候，這些企業(yè)還是國際巨頭品牌的代理商和集成商。總之，這類企業(yè)幾乎在拼接墻領(lǐng)域具有“全方位出擊”的渴望和實力，是國內(nèi)拼接顯示領(lǐng)域的主要成長力量。

    第四，本土彩電巨頭也是大屏市場的重要參與者。這些企業(yè)具有塊頭大、品牌認知廣泛、制造體系支撐完善的特點。但是，在拼接領(lǐng)域這類企業(yè)崛起最晚、市場價值也最含混。彩電巨頭進入拼接市場主要采用機遇性突破的方式。如長虹主要依賴對歐麗安的控股關(guān)系進入該行業(yè)，創(chuàng)維則依賴于自身多年安防監(jiān)視器行業(yè)積累進入該領(lǐng)域，飛利浦背后則是其實際顯示業(yè)務(wù)控制人冠捷的策略在支撐，TCL則主要依賴于自主面板和長期彩電制造技術(shù)的積累進入該行業(yè)。彩電系的大屏企業(yè)，沒有小微企業(yè)的靈活性、也不具有國際巨頭的號召力、在業(yè)內(nèi)的積累也弱于很多“初期成熟化”的本土拼版拼接行業(yè)的企業(yè)。
    但是，這些企業(yè)往往具有長期策略和很好的后發(fā)實力，其綜合影響力不容忽視。

    第五，傳統(tǒng)大屏勢力的多元化發(fā)展，并接納新興勢力帶來的新興文化，也是大屏行業(yè)競爭的一大特色。典型表現(xiàn)是，只推出DLP拼接產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)消失殆盡。平板和投影兩條線走路，高端和普及型市場通吃的策略已經(jīng)形成。不過從競爭的優(yōu)勢看，這類企業(yè)還是主要依賴于傳統(tǒng)市場的積累、依賴于控制室、指揮中心、視頻會議室的高端市場和客戶。而且由于企業(yè)自身的治理慣性，其在新興市場、廉價市場的拓展極為緩慢。

    第六，專注拼接處理器、矩陣切換器等配套產(chǎn)品的企業(yè)，在大屏行業(yè)的競爭中具有“拒絕顯示路線”和“企業(yè)出身”之爭的特點。這些企業(yè)會提供更為全面的產(chǎn)品線支持。他們不僅提供DLP拼接、平板拼接、也提供邊緣融合，LED視頻墻等顯示工程需要采用的處理器和通信、控制設(shè)備。這類企業(yè)的競爭思路是技術(shù)優(yōu)先性基礎(chǔ)上的多元化產(chǎn)品和市場。

   第七，視頻會議和安防系統(tǒng)廠商進入拼接墻領(lǐng)域。這些企業(yè)具有傳統(tǒng)的客戶優(yōu)勢，他們進入大屏顯示領(lǐng)域可以視為產(chǎn)品線自然延伸的結(jié)果。不過，平板大屏時代引發(fā)的行業(yè)競爭亂象，卻是這些企業(yè)能夠更為輕松的延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵外部條件之一。這類企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要在于其傳統(tǒng)的客戶資源優(yōu)勢。