主持人：尊敬的各位嘉賓大家下午好!我是慧聰LED屏網(wǎng)主編春曉，今天非常高興和大家共聚在強力巨彩杯2014年慧聰網(wǎng)LED屏行業(yè)十佳品牌頒獎盛典現(xiàn)場。接下來的高峰論壇環(huán)節(jié)，我們非常榮幸邀請到了：

 主持人慧聰網(wǎng)LED屏網(wǎng)春曉

中國光學光電子行業(yè)協(xié)會顯示應用分會理事長關(guān)積珍
    中國廣告協(xié)會戶外廣告分會秘書長王煥章先生
    上海三思電子工程有限公司總工程師程德詩先生
    聯(lián)建光電股份有限公司聯(lián)動文化總經(jīng)理萬峰先生
    北京空行客廣告有限公司市場總監(jiān)梁興宇先生
　　航美傳媒首席品牌官歐陽國忠先生
　　下面我們掌聲有請幾位嘉賓上臺。
　　高峰論壇
　　各位嘉賓好!如果2013年是小間距發(fā)展的元年，那么2014年就可以稱之為小間距的爆發(fā)年。事實上很多LED企業(yè)在小間距方面2014年都取得了非常不錯的成績。有人說LED打開了小間距新的藍海市場。我想請在座的專家和企業(yè)，為什么2014年LED企業(yè)如此熱衷于小間距，而我們是如何看待LED小間距的呢?
　　關(guān)積珍：雖然這兩年是LED顯示屏里面小間距發(fā)展的比較快的一個時期。特別是去年很多企業(yè)推出小點間距產(chǎn)品，從市場反映，包括企業(yè)的推動發(fā)展速度都比較快。今年從我們了解的情況，主流的企業(yè)在小間距高密度方面投入了大量的市場和技術(shù)含量。

中國光學光電子行業(yè)協(xié)會顯示應用分會理事長關(guān)積珍

為什么小間距高密度LED產(chǎn)品這么受到行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和熱烈的歡迎?實際有兩方面的因素，一個是小間距LED產(chǎn)品帶給我們更多的畫面和圖像的享受，欣賞起來不同于以往的LED顯示屏。王秘書長的介紹，我們戶外廣告?zhèn)髅揭郧笆前l(fā)展高峰期。小間距產(chǎn)品帶來了戶內(nèi)廣告市場LED作為新的傳媒手段，也是光受歡迎的。
　　另外小間距高密度產(chǎn)品隨著密度增加，已經(jīng)對原有的我們室內(nèi)大屏幕顯示產(chǎn)品有了一定的替代作用。比如說我們室內(nèi)的大屏幕的投影，DLP，LCD這樣的拼接大屏幕墻，很多調(diào)度指揮中心或者監(jiān)控中心也受到廣泛的關(guān)注。這兩個因素促成了LED小間距產(chǎn)品，這兩年處于發(fā)展非常快速的時期。
　　主持人：謝謝關(guān)秘書長。王老師是否有相應的補充呢?
　　王煥章：我對這塊的技術(shù)不是特別的懂。但是我的直觀感覺，反正這個屏清晰度越清楚，對我們越好。剛才關(guān)會長說的，下一步小間距在室內(nèi)這塊應用更廣泛。其實室外，可能以后這塊的需要也會越來越多。我希望技術(shù)上同時突破，室內(nèi)、室外讓我們看到更多更好的清晰屏。

中國廣告協(xié)會戶外廣告分會秘書長王煥章先生

主持人：從兩位老師發(fā)言中，不看發(fā)現(xiàn)，LED小間距發(fā)展有挑戰(zhàn)，也有很大的空間和機遇。說到機遇和挑戰(zhàn)，我覺得生產(chǎn)企業(yè)作為行業(yè)的排頭兵，應該是最有發(fā)言權(quán)的。我想請上海三思程總跟大家分享一下。
　　程德詩：其實說到小間距，從我個人來理解，其實它只是一個概念，從技術(shù)上并沒有一個本質(zhì)上的一個突破。我們怎么定義小間距呢?小間距這個名詞，我唱一個反調(diào)。其實小間距有一點俗語化比較口語化的東西。我們標準里面用小間距這個說法就太難聽了。我們行業(yè)的標準里面把小間距定為像素中心距。像素中心2.0的屏，間距是1點。小間距今后是不是可以換一個名字含糊一下，比如說我們叫微距，這個距可以說成間距或者中心距。小間距是口語化的東西，我提這么一個概念。

上海三思電子工程有限公司總工程師程德詩先生

王老師說了以后，我覺得非常值得關(guān)注。我們LED的優(yōu)勢在哪里?現(xiàn)在我們的小間距有一點走入誤區(qū)，無限制的追求小，現(xiàn)在已經(jīng)走到0.8了，甚至可以看到0.7了。在這里面我們跟液相比的優(yōu)勢，我們跟激光投影相比的優(yōu)勢，在技術(shù)上講有什么優(yōu)勢可言?我們LED屏真正的優(yōu)勢可能是亮度、色彩鮮艷度。王老師說到戶外小間距給我們LED產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動可能開辟了一個新思路。LED屏在戶外來講，液晶和投影不是它的對手。未來，小間距在戶外的前景可能會更好，在戶內(nèi)可能面臨更多的瓶頸，因為液晶屏幕在不斷擴大，激光投影亮度也在不斷提高。
　　所以說小間距在室內(nèi)如果再往“小”走的話，我們現(xiàn)在小間距LED屏用的是先把LED做成分立元件，電子組裝的時候再集成一個模塊和屏幕。未來可能走到一定程度以后，電子組裝的方式可能已經(jīng)被淘汰了，就走不下去了。所以小間距應該是半導體工藝，是微電子集成的方式實現(xiàn)更小間距，那將來它會不會有更好的前景?!我曾經(jīng)有一次在論壇里面提到過，據(jù)我現(xiàn)在的了解，我們業(yè)內(nèi)幾家小間距領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)考慮走半導體工藝和微電子組裝的工藝，往更小間距方面探索，而不是把小間距做成分立元件然后再組裝。當然，走到后面可能很難產(chǎn)品化，可能初期只是實驗室產(chǎn)品。
　　現(xiàn)在的LED屏，我們?nèi)�思在小間距這塊，從行業(yè)整體來看，我們沒有在室內(nèi)走到最前面。行業(yè)室內(nèi)小間距走1.6的時候我走2.0，行業(yè)走2.0的時候我們走到1.2，目前我們只做過一個項目的是1.2，1.6的屏做了很多，我們始終滯后于行業(yè)。反而我在戶外領(lǐng)域走的比較快。以我對小間距的理解，我覺得室外有更廣泛的前景，我目前還看不到什么樣的媒體載體，什么樣的顯示媒介，能在戶外和LED顯示屏相競爭的。
　　主持人：程總說到小間距在戶外可能發(fā)展空間會更大，剛好我們今天也請到了戶外廣告?zhèn)髅浇绲募钨e，梁總，從LED顯示屏采購運營用戶的角度來看，無論是產(chǎn)品本身也好，還是市場需求也好，您對小間距未來的期待是什么呢?
　　梁興宇：首先我得說一些失敗的教訓。我以前是做北京商街戶外的，05年我采用過LED顯示屏小間距，當時間距是6.25，在當時的情況之下，我覺得應該是非常小了。因為當時受到商業(yè)街的限制，我們建的不太大，建的不太大的情況下，對于整個的色彩還原度什么都很容易出現(xiàn)問題的，但是我們還是得做，因為商街要創(chuàng)新，數(shù)字王府井，我們產(chǎn)品也要數(shù)字化。

　　北京空行客廣告有限公司市場總監(jiān)梁興宇先生

戶外的顯示屏產(chǎn)品，我們用當時的技術(shù)，沒有辦法去呈現(xiàn)。我們當時跟國內(nèi)的廠家有過溝通。很多廠家在產(chǎn)品價格上非常貴，后來我們找到了韓國的一家廠家來做。他們當時可能用了一些技術(shù)，起碼色彩還原上沒有問題，亮度也沒有問題。但是運營的第二年的時候，我們的維護出問題了，因為所有的維護需要韓國工程師來處理，最后我們的項目不得不終止了。大家現(xiàn)在去王府井的時候，那17個屏還在那里，但過一段時間我們可能要改造。
　　現(xiàn)在來改造的話，如果用現(xiàn)在的小間距產(chǎn)品也還是不能滿足。現(xiàn)在比較好的，應該是加油站用的P6的屏幕，即使是P6的屏幕放在那個環(huán)境里面也有問題。再往小里做，可能我們對技術(shù)不太了解，但是我們覺得再往小做，也不能滿足戶外的應用，我的體驗經(jīng)歷告訴我就是這樣的。
　　所以對于我們媒體運營商、開發(fā)商來說，因為我是做戶外的，我的理解就是小間距基本上在室內(nèi)應用還不錯，但在戶外起碼我沒有看到應用得非常好的，能把客戶的創(chuàng)意很好地呈現(xiàn)，包括設(shè)備的穩(wěn)定性都有非常好表現(xiàn)的廠商我們沒有看到，確實是室內(nèi)已經(jīng)看到很多了。
　　主持人：梁總講到的可能是在前期小間距還沒有現(xiàn)在這么成熟的情況下的一段不太愉快的使用體驗，但是對于未來3-5年，小間距又會是什么樣的態(tài)勢在發(fā)展?無論是說目前主要應用在室內(nèi)高端顯示場所還是未來是否有可能走向戶外，關(guān)于這些，我想請關(guān)老師就您對行業(yè)的了解來做一個總結(jié)。
　　關(guān)積珍：其實剛才程總講到小間距產(chǎn)品技術(shù)的時候，有一些觀點，在我們行業(yè)內(nèi)有共同的結(jié)論。從未來發(fā)展來講，作為一個技術(shù)或者一個產(chǎn)品發(fā)展，我覺得戶外應用當中，應該說還會有很大的空間，但是梁總也擔心，因為我們在行業(yè)內(nèi)做到點間距在10及其以上才用插燈的方式，10以下用SMD的方式。戶外的耐透性，前幾年有很多問題。這幾年這方面提升比較大，我們現(xiàn)在P4的產(chǎn)品應用是比較成功的，我想請他也關(guān)注一下。戶外來講，隨著SMD工藝的提升，包括高清晰度片源的豐富，在廣告?zhèn)髅竭@塊，我覺得它的發(fā)展還是有很大的空間的。
　　那么在戶內(nèi)這一部分，現(xiàn)在大家用的，在P1.5、1.6、1.8這樣的產(chǎn)品應用已經(jīng)比較多了。我們每個產(chǎn)品也有自己清晰的定位，對LED顯示屏這樣的產(chǎn)品來講，最大的特點，戶外應用領(lǐng)域亮度、耐透性是其他產(chǎn)品不能替代的，戶內(nèi)領(lǐng)域其他產(chǎn)品不可替代的就是它的可拼接性。比如說后面的屏幕，用LED可以做到無縫隙的拼接，面積很大。如果用DLP投影的方式就可以看到一毫米拼接縫。所以在大的拼接屏幕上應用潛力是非常大的。
　　但是現(xiàn)在我們有一個發(fā)展方向問題，我們有不同看法。大家覺得將來做純粹LED屏的電視，并走向家庭或者替代我們現(xiàn)在的65寸或者70寸，甚至100寸，110寸的電視。那我們LED產(chǎn)品定位范圍可能就太大了。因為對于這么大面積的，大尺寸的電視類的產(chǎn)品，我認為LCD包括以前的DLP的優(yōu)勢比LED很明顯。LED做到那個程度就是做微電子行業(yè)了。目前正在成長中的一個產(chǎn)品也叫LED，但是跟我們這個LED有區(qū)別就是有機LED，也就是OLED，它是做整體發(fā)光的介質(zhì)。我們市面上看到的55寸的電視已經(jīng)有了，它的清晰度，包括它的視角都是非常好的。我們也了解到OLED發(fā)展很快，國外廠商在這方面投入了很大的力量，未來可能在70、100、110寸方面有很大的突破。我認為這個尺寸以外LED對自己要有清晰的認識。我們現(xiàn)在是無機LED的方式，不要過多的搶占其它的市場。把自己的市場定好位。未來3-5年產(chǎn)品越來越成熟，應用范圍越來越廣，那它必然就有自己的發(fā)展空間。
　　主持人：感謝各位!綜合大家的發(fā)言，我覺得小間距的火熱其實也是行業(yè)形勢的一個必然，當下行業(yè)已經(jīng)走過爆發(fā)式增長時期，在平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)和企業(yè)之間的差距縮小，原有的市場空間越來越趨近飽和，則勢必會倒逼企業(yè)尋找產(chǎn)品和市場的新突破。大家都在搶小間距，也從側(cè)面反映了2014年行業(yè)競爭之激烈。說到2014年，還有一個現(xiàn)象就是并購潮。而提到并購我覺得最有發(fā)言權(quán)的應該是聯(lián)建光電。
　　萬峰：大家好，我是聯(lián)建光電的萬峰。我簡單聊一下我們聯(lián)建光電近期的發(fā)展歷程。聯(lián)建光電是2011年以生產(chǎn)LED設(shè)備供應商的身份上市的。之后2012年它邁出了第一步成立了我現(xiàn)在的公司叫聯(lián)動文化股份有限公司。它的目的是建立全國LED聯(lián)合網(wǎng)，這是聯(lián)建光電走出來的第一步。2013年我飛了110個城市，簽下了80塊屏，并執(zhí)行點亮了。2013年我們并購了分時傳媒，花了8.6億。這是聯(lián)建光電在并購市場的第二步。2014年，也就是今年聯(lián)建光電邁出了第三步，正在并購易事達和優(yōu)特公關(guān)，聯(lián)建光電從制定LED工廠到做傳統(tǒng)的戶外LED廣告，再到現(xiàn)在公關(guān)類和互聯(lián)網(wǎng)類的廣告，2015年聯(lián)建光電將邁向它的第四步就是以最新的戶外LED加移動互聯(lián)網(wǎng)，這是2015年聯(lián)建光電的目標。

聯(lián)建光電股份有限公司聯(lián)動文化總經(jīng)理萬峰先生

主持人：萬總給我們總結(jié)了聯(lián)建光電這幾年的戰(zhàn)略部署。這也說明了，并購，可能更多的是企業(yè)之間要去尋求一種優(yōu)勢互補，行業(yè)通常做法是一種是要尋求全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，第二就是在某一個細分領(lǐng)域有一個深入垂直。二位專家在行業(yè)也是深入研究這么多年了。二位專家怎樣去看待行業(yè)里的并購呢?
　　關(guān)積珍：LED行業(yè)顯示屏領(lǐng)域，我們直接走向資本市場IPO的，以LED為主業(yè)的就是6家公司。除此之外今年還有4家上了新三板，另外還有幾家在這幾年對上市公司實行并購合作來實現(xiàn)間接上市。并購作為上市公司來講，是很正常的經(jīng)營部署。上市以后無外乎兩方面發(fā)展，一個是總體規(guī)模業(yè)績成長性保持持續(xù)的增長。這時候需要對同類型的產(chǎn)品或者是同類型的業(yè)務進行擴容，找一些有互補性的，或者規(guī)模上帶來比較大提升的企業(yè)，這是一方面。
　　另外一方面上市公司有良好的資本平臺以后，往往會去部署擴展一些新領(lǐng)域，也會收購，或者并購一些不屬于原來主營業(yè)務內(nèi)的，但是可能對它的業(yè)務發(fā)展帶來新的發(fā)展空間的企業(yè)。比如說聯(lián)建光電實際上從LED顯示屏制造業(yè)向傳媒業(yè)進行跨行業(yè)的轉(zhuǎn)換。
　　從目前情況來講，LED行業(yè)里面，大家通常的做法，還是以自己的主業(yè)作為主線進行部署資本運營。也有幾家企業(yè)，比如說像聯(lián)建光電，還有利亞德也往傳媒方面做。但是也在關(guān)注作為LED顯示屏這樣的企業(yè)，它所擅長的地方，要布一個新的領(lǐng)域，除了產(chǎn)品是自己的優(yōu)勢比較突出以外，走向一個新的行業(yè)，也會面臨很多挑戰(zhàn)。比如說廣告行業(yè)也有很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)，不一定有能力把它并進來。你能并進來是不是在這個行業(yè)里為你業(yè)務發(fā)展帶來新的提升，也是需要解決的問題。
　　從我們LED行業(yè)來講，我們也支持大家跨行業(yè)的融合。現(xiàn)在發(fā)展都講跨界，跨界的過程當中，都要認清自己的優(yōu)勢和不足，這樣在自己資本和業(yè)務擴張當中才能比較健康的發(fā)展。
　　王煥章：我認為隔行如隔山，你想，當你在自己這個行業(yè)如果做不下去的時候，如果轉(zhuǎn)到另外一個行業(yè)，我覺得還是要慎重，這是我的觀點。
　　程德詩：大家關(guān)注上市并購的時候，三思走的是一條不上市也不并購，不并購別人，也不被別人并購。但是我們看三思，我們以前沒有覺得上市有什么特別的意義，也覺得無非拿一點錢，能說明什么呢?但是我現(xiàn)在看到這些上市公司并購以后，我覺得我們有幾個并購我還是非常欣賞的。迅速補強了自己企業(yè)里面的短板。像聯(lián)建光電的做法，甚至很快開拓了一個新的天地。所以我覺得還是很看好上市公司，大家不一定學三思不上市，三思有它自己的文化特色�？赡芪覀兊娜觞c就是覺得，如果并購和被并購，可能我們的文化跟別人的融合能力稍微弱了一點，所以我還是很看好我們行業(yè)上市公司并購操縱的。但是我覺得并購里面，我比較贊賞不是簡單的并大，而是應該并強，能彌補自己短板開拓新的領(lǐng)域的并購比較看好。
　　主持人：并購最理想的實現(xiàn)是1+1大于2，同時并購也是有風險的，如果并購是一把雙刃劍的話，程總您對準備并購和被并購的企業(yè)還有什么樣的建議?
　　程德詩：其實剛才我已經(jīng)說了，首先你要去跟別人并購或者被并購的時候，文化融合，或者要有足夠的準備。如果一個企業(yè)簡單的并大存在更多的風險。我看到有幾個企業(yè)，他們在并強，比如說可能有的企業(yè)盈利點，利潤不足，并一個利潤率比較高的，比如說聯(lián)建光電并購易事達，聯(lián)建光電每股有點低，現(xiàn)在股價立刻上去。并購分時傳媒，你要進軍新領(lǐng)域是比較困難的，并購以后，在傳媒領(lǐng)域也是如魚得水，所以說它找到了彌補自己弱點的一個方法。聯(lián)建光電董事長并購速度很快，兩個月前還跟我交流談并購的事情，有一些設(shè)想，過了一個多月，我看他們股市就已經(jīng)開始封盤了，沒多久已經(jīng)并購成功了。我覺得應該要謹慎點，要鞏固一下。如果你持續(xù)不斷地做的時候，可能還沒有消化又添進去，可能有一些風險。
　　關(guān)積珍：我覺得是這樣的，現(xiàn)在我們社會是各種技術(shù)發(fā)展的一個很特殊的時期。特別是在互聯(lián)網(wǎng)這樣的大環(huán)境下，大家做企業(yè)經(jīng)營或者做發(fā)展都會用到互聯(lián)網(wǎng)的思維。我個人理解，跨界可能是將來很正常的，而且是越來越普遍的現(xiàn)象。剛才王秘書長說，我們以前的觀點認為，隔行如隔山，進入新行業(yè)非常慎重�，F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)往往一個行業(yè)里面，好聽點說就是創(chuàng)新的，不好聽的就是攪局的，行業(yè)以外的帶來一種全新的模式，可能對我們原有行業(yè)里面企業(yè)會帶來一些理念上的沖擊。
　　最近中央的提法，新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展，這里面有新的業(yè)態(tài)、新理念、新的商業(yè)模式，通過跨界推進。前幾天我們參加一個會議，講汽車行業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和汽車的結(jié)合很緊密。我發(fā)現(xiàn)這上面有好幾個做報告的不是做汽車的，都是做互聯(lián)網(wǎng)的，或者做移動互聯(lián)這方面的，但是他們很有信心。他覺得他們一定能造福一個互聯(lián)網(wǎng)的汽車，比現(xiàn)有的汽車還好。他們認為汽車產(chǎn)業(yè)靠自己的提升僵化，老在發(fā)動機和轱轆上下工夫。他講了以后給我們帶來很多啟示。作為行業(yè)來講，我們是支持大家按自己所長優(yōu)勢擴展發(fā)展，同時也提醒大家，畢竟是行業(yè)細分，還要注意一些風險。另外在這個過程當中，企業(yè)創(chuàng)新可能有很多方面，除了我們技術(shù)創(chuàng)新，資本層面運作的模式，可能資本運營層面的創(chuàng)新也是很重要的方面。
　　主持人：關(guān)理事長剛才提到資本，我覺得資本跟企業(yè)的關(guān)系就像水和魚的關(guān)系。你只有具有一定的資本的時候，才能海闊憑魚躍。既然說到資本，2014年IPO重啟，對行業(yè)也有一定的影響。在資本這塊，我們應該怎么看待?
　　關(guān)積珍：現(xiàn)在資本市場，總體的發(fā)展方向是這樣的，大家都是跟風。原來資本市場不關(guān)注LED行業(yè)，這幾年關(guān)注就是關(guān)注半導體照明。資本進入LED或者半導體領(lǐng)域以后，進行分析研究的時候，有一些照明企業(yè)的成長性或者前景很好，有的企業(yè)還不如顯示屏企業(yè)，所以造成LED顯示屏行業(yè)領(lǐng)域，在短短幾年之內(nèi)，也有幾家上市的公司，走向IPO的途徑。
　　從行業(yè)來講，按照我們目前，我們?nèi)ツ杲y(tǒng)計270億的總規(guī)模，現(xiàn)在我們有6家直接IPO融資，還有幾個新三板，還有被并購的。那么作為一個規(guī)模不是很大的行業(yè)，兩三百個億，已經(jīng)有了一些上市公司以后，資本市場擴容的容量空間也有一定的限制。所以大規(guī)模的上多少這樣的上市公司，我們也要理性的考慮。在這種情況下就需要強強聯(lián)合，把現(xiàn)有的品牌做好，做大做強，借助資本可能能更好的發(fā)揮作用。
　　主持人：臺上我們今天請的嘉賓也挺有意思的，三思走的是不上市，也不并購的路線，聯(lián)建光電是已經(jīng)成功上市的企業(yè)，并且在并購道路上一路前行。兩家企業(yè)對LED顯示屏行業(yè)來講，都具有著領(lǐng)頭羊的意義和地位。所以我想再請二位談一談，每個企業(yè)都有自己的文化，在發(fā)展的道路上有著怎樣的經(jīng)驗和心得跟大家分享分享。
　　萬峰：我從廣告行業(yè)說一下和LED產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。我講的都是我個人的經(jīng)驗。我在6年前開始接觸戶外LED。之后我今年和去年用了2年的時間基本上走遍了全國200個以上的城市，看到了在座各位生產(chǎn)的LED屏，看到了很多，給我的印象是同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重了。
　　剛才程總提到戶外小間距LED屏，在我看來是未來LED發(fā)展非常重要的市場。全國目前有很多非常好的小間距戶外應用成功的案例，成功案例是非常好的，特別是在前幾年。之后無論是剛才梁總提的王府井、還是杭州南京路，還是杭州主要的城市，都沒有特別好的產(chǎn)品案例，這個市場是一個巨大的市場。因為所謂的微距在機場、高鐵、地鐵已經(jīng)非常蓬勃了，而且應用的特別廣，但是在戶外應用的特別少。所以說第一個就是微距產(chǎn)品在戶外產(chǎn)業(yè)，戶外LED應用方面，未來發(fā)展前景非常廣闊。
　　再一個就是LED大屏，目前LED大屏和移動互聯(lián)網(wǎng)的互動和融合甚至于咬合是非常緊密的，也是未來發(fā)展的方向。
　　程德詩：其實每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式，我們不能說哪個模式好，哪個模式就不好。其實有一個千年不變的就是適合你的就是最好的。比如說04、05年的時候，曾經(jīng)有人開始找三思說上市，但是那個時候三思有它的弱點，做產(chǎn)品可能是它的優(yōu)點長處，上市以后資本運作這些，三思上市估計可以融到二三十個億。我們不知道怎么花錢，我們找到了掙錢的辦法，但沒有找到花錢的辦法�；�了錢以后，并購以后，跟并購進來的企業(yè)搞不來怎么辦。三思有它的弱點在這兒，但是它也有它的強項。我們說沒有哪一種模式一定是最好的，合適自己的就是最好的。我們是這么來看的。
　　主持人：其實我覺得我們是否可以有這樣的設(shè)想，現(xiàn)在行業(yè)一直是強強聯(lián)合，加上行業(yè)洗牌不斷持續(xù)。未來LED行業(yè)是否會走向幾家獨大的局面?對于LED領(lǐng)頭企業(yè)來說，品牌高度自然是更上一層樓，在品牌方面，我們又有著怎樣的設(shè)想空間呢?
　　關(guān)積珍：實際上是這樣的。我們LED產(chǎn)業(yè)協(xié)會，我們會員單位大概300多家，我們估計全國從事LED顯示應用相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者以LED顯示作為主營業(yè)務的應該是四五百家的樣子。目前我們300家的會員單位基本上涵蓋了我們國家主要有一定能力的企業(yè)。實際上我們每年統(tǒng)計，我們也看一下，目前我們的規(guī)模企業(yè)大概50家左右。50家左右的企業(yè)的產(chǎn)值銷售額在10億以上的，目前從全行業(yè)來看，目前我們每年產(chǎn)值上10億的比較少，產(chǎn)值5個億以上的7、8家。這個與行業(yè)發(fā)展還有一定的距離。
　　我們認為健康的行業(yè)，骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)的整個產(chǎn)能應該是行業(yè)的百分之三四十，這才是比較良好的發(fā)展。目前我們以這個為標準的話，還沒有達到這樣的程度。
　　另外從LED顯示屏行業(yè)來講，這個行業(yè)比較特殊，因為我們做的，剛才萬總提到了，同質(zhì)化的東西很多，但是這是它的矛盾。產(chǎn)品要標準化發(fā)展，不可避免帶來同質(zhì)化，要是差異化的話，標準化程度就差。我們行業(yè)既倡導讓大家做個性化、差異化的競爭，又在基礎(chǔ)方面做行業(yè)的標準化，也是在矛盾當中尋求和諧的發(fā)展。
　　我個人覺得在未來，應該說行業(yè)內(nèi)具備完整產(chǎn)品生產(chǎn)、制造能力的企業(yè)不會很多，我想大概也就是那么二三十家。它的產(chǎn)能規(guī)模會有很大的提升。除此之外我們認為業(yè)界里面還有很多中間的環(huán)節(jié)，本地化的服務，LED屏的安裝，會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工，這樣我們的業(yè)態(tài)就會達到比較好健康的程度。
　　每個企業(yè)都希望做成很大規(guī)模的企業(yè)，但是從LED顯示行業(yè)來講，先要做成一個很大的企業(yè)，或者作為行業(yè)排頭的企業(yè)，應該說比以前的門檻越來越高了。以前我們買設(shè)備，有能力造廠房，我就有規(guī)模了�，F(xiàn)在光有生產(chǎn)規(guī)模也不算行業(yè)的龍頭企業(yè)，一定在技術(shù)研發(fā)和標準化上，行業(yè)應用產(chǎn)品創(chuàng)新帶動上都能發(fā)揮作用，才稱得上是龍頭企業(yè)。
　　主持人：關(guān)理事長給在座LED企業(yè)都提了個醒。未來企業(yè)在做大做強這塊會面臨更多的挑戰(zhàn)。我們知道三思和聯(lián)電作為中國制造品牌在往走向國際的方向發(fā)展，從兩家不斷與國際品牌商抗衡過程當中，二位覺得我們民族品牌的優(yōu)勢和需要提升的地方分別在哪里?
　　程德詩：要說和國際品牌的競爭，其實我們中國的企業(yè)應該要有很好的自信。我在1993年的時候，曾經(jīng)帶著我們的產(chǎn)品，當時我在南京路去美國參加展覽會，去了以后很驚訝。1993年的時候，中國的LED顯示已經(jīng)做到了世界領(lǐng)先。在那個展臺里面，全世界主要以北美為主、也包括歐洲、日本、韓國、臺灣用LED顯示視頻的只有中國的企業(yè)。也就是說在那個時候，中國在純粹技術(shù)那塊已經(jīng)走到了世界前列。但是到后來國際品牌，那時候他們可能沒關(guān)注LED顯示，等他們關(guān)注的時候，他們國外品牌走到了我們前面。最近幾年，我們又起來了，他們外國人沒想到我們把小間距能做到1.0�，F(xiàn)在從技術(shù)、指標上中國品牌不亞于國際品牌。
　　這幾年我們參加國外時代廣場項目投標，第一次中了兩塊屏，今年又做了八塊屏。因為我們這個行業(yè)有兩個地區(qū)是我們這個行業(yè)的頂峰標志，一個是時代廣場，一塊屏放到時代廣場你就是世界頂端，一個是放到日本銀座，那是LED最集中的地方。但是日本那個地方大家進不去，但是時代廣場我們進去了，都是和世界第一流的品牌在一起競爭。也就是說在這點上，我們中國企業(yè)要很有自信。
　　上個月行業(yè)協(xié)會在廣東開會，我們就有提到，說中國LED企業(yè)能不能聯(lián)合一下，我們現(xiàn)在始終處在老二，老大始終是美國的，我們大家聯(lián)合起來，我們做成世界老大。我想這個夢想不遠。中國產(chǎn)品在性能上，還有可靠性、穩(wěn)定性方面都在提高，看得見的不是很遙遠的未來，我們成為世界第一，世界前三名可能都是我們中國的企業(yè)，我有這個信心。
　　萬峰：我在美國時代廣場看到過三思的屏，三思也是非常令人尊敬的LED生產(chǎn)企業(yè)。聯(lián)建光電在美國或者全世界也有過很多的銷售。但是這不是它的優(yōu)勢和長項。它過去的優(yōu)勢和長項是給國內(nèi)一千多家廣告公司提供了兩千多塊LED屏。聯(lián)建光電未來在國際市場上最大的優(yōu)勢，現(xiàn)在正在初步的呈現(xiàn)，聯(lián)建光電將和易事達聯(lián)姻之后有一個大的并購。因為易事達在國際市場有相當?shù)姆蓊~和很重要的地位。所以說未來聯(lián)建光電和易事達聯(lián)合以后，在國際市場將有重要的動作。
　　主持人：我覺得兩位，不管是三思也好，還是聯(lián)建，可以說都是LED顯示屏行業(yè)非常重要的標桿企業(yè)，包括程總的發(fā)言，我們都能聽得出非常強大的自信心。LED企業(yè)在品牌高度上做的越來越強大的時候，我相信未來在國際領(lǐng)域，我們的話語權(quán)也會更加的強大。從我們顯示屏采購用戶的角度去看，我想問一下歐陽總，您是怎樣看待品牌二字的?包括對我們的LED顯示屏企業(yè)，在品牌建設(shè)方面您有什么樣的建議呢?
　　歐陽國忠：我們是應用性的傳媒公司，應該是在機場、飛機、中石化戶外都有航美的媒體，機場90%的資源都掌握在我們航美手上。對于應用的話，我覺得首位是用戶體驗，用戶體驗的好，感覺不錯，我們就用這種方式。所以說對于這塊的話，品牌，我覺得不是最特別的，現(xiàn)在新技術(shù)改變越來越快。一種新技術(shù)出來以后我們就會去嘗試。包括我們有一個機場有一塊顯示屏應用項目。這個就是為的要給廣告客戶，為受眾創(chuàng)造意外的情景包括應用上的價值。這是我們的看法。當然品牌又有新技術(shù)嘗試，對我們來說是非常好的方式。

　　航美傳媒首席品牌官歐陽國忠先生