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聯(lián)想洽購(gòu)NEC進(jìn)入最后階段 或組建合資公司

中國(guó)視聽網(wǎng)資訊 更新時(shí)間:2011-1-26 9:39:08  編輯:谷子  [ ]     手機(jī)訪問

  在歐洲、美洲的并購(gòu)先后夭折之后,日漸式微的日系PC廠商成為聯(lián)想狙擊的下一個(gè)目標(biāo)。日前,市場(chǎng)傳出消息稱,聯(lián)想與日本PC市場(chǎng)排名第一的NEC的洽購(gòu)談判已經(jīng)進(jìn)入最后階段,雙方將以NEC負(fù)責(zé)制造和銷售個(gè)人電腦的NEC個(gè)人產(chǎn)品有限公司為基礎(chǔ)組建合資公司,聯(lián)想持股將超過半數(shù)。對(duì)于市場(chǎng)傳言,NEC與聯(lián)想雙方的回應(yīng)都如業(yè)界預(yù)料的那樣語(yǔ)焉不詳!斑沒有做出任何決定!盢EC發(fā)言人的言語(yǔ)簡(jiǎn)單明了。而聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人陳丹青也有著類似的言辭:“聯(lián)想不會(huì)對(duì)任何傳聞發(fā)表意見。但我們不會(huì)排除任何提升公司價(jià)值的機(jī)會(huì)!

  一旦聯(lián)想控股NEC PC業(yè)務(wù),也就意味著聯(lián)想不但在日本這個(gè)全球最封閉的PC市場(chǎng)占據(jù)了第一的位置,且其在全球市場(chǎng)的排名,也將超越宏碁(不含宏碁與方正合作后方正PC給宏碁帶來的市場(chǎng)份額)上升到第三位,并對(duì)排名第二的戴爾構(gòu)成挑戰(zhàn)。

借NEC打開日本市場(chǎng)
PC市場(chǎng)是全球最為開放的市場(chǎng)之一,惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想在全球市場(chǎng)攻城略地。不過,在日本市場(chǎng),四大巨頭遭遇了例外。日本PC市場(chǎng)一直比較封閉,NEC、東芝、富士通、索尼等本土品牌長(zhǎng)期占據(jù)著絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額,其中,N E C更是多年排名日本市場(chǎng)第一,2010年,該公司PC業(yè)務(wù)創(chuàng)造大約2500億日元營(yíng)收,約合200億元人民幣,占據(jù)了日本本土12%的份額。

  如果聯(lián)想成功洽購(gòu)NEC PC業(yè)務(wù),加上聯(lián)想本身的銷量,意味著聯(lián)想將成為日本市場(chǎng)這個(gè)全球第三大PC市場(chǎng)排名第一的廠商,從而進(jìn)一步鞏固聯(lián)想在亞太市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位。

  對(duì)于NEC來說,與聯(lián)想合作也將受益匪淺。受到美國(guó)、中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)臺(tái)灣PC廠商的擠壓,日系PC廠商近年來不斷收縮戰(zhàn)線,NEC、富士通等廠商已經(jīng)全面退守本土市場(chǎng),全球排名最高的日本PC品牌為東芝,也已落后華碩名列第六。盡管NEC排名日本市場(chǎng)第一,但從全球范圍來看,其市場(chǎng)份額還不到1%,完全缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而通過與聯(lián)想的合作,可以共享供應(yīng)鏈,從而大幅降低原料采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本,增強(qiáng)盈利能力。

聯(lián)想欲通過并購(gòu)重返前三

  PC市場(chǎng)是一個(gè)講究規(guī)模優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),沒有規(guī)模就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。此前,宏碁通過一系列收購(gòu),成功超越聯(lián)想成為全球第三大PC廠商,并一度超越戴爾占據(jù)第二把交椅。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC最新數(shù)據(jù)顯示,在2010年第四季度,聯(lián)想PC市場(chǎng)份額達(dá)到10 .4%,排在惠普19.5%、戴爾12.1%、宏碁10.6%之后位列第四。

  一旦聯(lián)想收購(gòu)NEC PC業(yè)務(wù)成行,那么,PC市場(chǎng)排序?qū)l(fā)生微妙變化,聯(lián)想將再次超越宏碁,躋身全球前三,其與戴爾的差距,也將縮小到不足1%。由于去年第四季聯(lián)想的增速在四大PC廠商中最快,因此,聯(lián)想很有可能在不久的將來取代戴爾成為全球第二。
  
  華碩CEO沈振來表示:“如果聯(lián)想真的與日本NEC PC業(yè)務(wù)合并,將會(huì)對(duì)全球筆記本市場(chǎng)產(chǎn)生影響。它會(huì)對(duì)我們的日本銷售帶來一些壓力,因?yàn)镹EC在日本的市場(chǎng)占有率很高。當(dāng)前,成為全球三大PC品牌之一是我們的目標(biāo),收購(gòu)會(huì)給我們達(dá)成目標(biāo)帶來些困難。不過華碩有應(yīng)對(duì)方式,但不是通過收購(gòu)!

  不過,宏碁的一位高管則表示,NEC是日本最大的PC品牌,但是在全球市場(chǎng)占比并不高。聯(lián)想收購(gòu)N EC對(duì)整體戰(zhàn)局影響不大。

  需要指出的是,IDC去年第四季度關(guān)于宏碁的數(shù)據(jù),并沒有包含宏碁整合方正帶來的市場(chǎng)增量。如果算上方正的數(shù)據(jù),戴爾、聯(lián)想、宏碁的市場(chǎng)份額,將十分接近。

  

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