音樂節(jié)能否成為中國音樂產(chǎn)業(yè)的救命草？
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8月，暑熱尚未退去，中國音樂產(chǎn)業(yè)卻已下滑到冰點(diǎn)——?jiǎng)倓倕R總的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國實(shí)體音樂銷量(唱片)繼續(xù)大幅下挫，與上一年相比，唱片銷售額下挫近40%，降至1.3億元。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看，今年唱片銷量會(huì)下滑得更嚴(yán)重。音樂產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式早已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，風(fēng)起云涌的各類音樂節(jié)似乎成為救命良藥，然而想用這劑藥“治病”還要使用得當(dāng)。
7年進(jìn)入良性循環(huán)
“迷笛”是國內(nèi)大型露天音樂節(jié)中長青不敗的品牌，2000年5月1日開始，2002年的第三屆從室內(nèi)艱難地挪到了戶外。于是，2004賀蘭山中國搖滾光輝道路音樂節(jié)、2005格根塔拉草原音樂節(jié)、2007鄂爾多斯草原音樂節(jié)、2007麗江雪山音樂節(jié)等大型戶外音樂節(jié)相繼舉辦。在北京，除了一年一度的迷笛，又增加了綠色北京露天音樂節(jié)、北京流行音樂節(jié)、摩登天空音樂節(jié)、迷笛爵士音樂節(jié)等種類眾多的露天音樂節(jié)，廣州、上海等大城市也不甘落后，音樂節(jié)出現(xiàn)了“大躍進(jìn)”局面。
除了舞臺(tái)上充滿創(chuàng)造個(gè)性與反叛精神的搖滾樂，舞臺(tái)下的藍(lán)天、陽光、草地、足球、吉他、非洲鼓、朋友、笑臉、奇裝異服、休閑打盹……這些共同構(gòu)成了迷笛自由自在的整體氣質(zhì)。2007年“五一”長假的海淀公園里，5個(gè)舞臺(tái)、100支樂隊(duì)、超過8萬人次的觀眾，顯然已經(jīng)有了中國的伍德斯托克的味道。眾多的攤位商鋪和贊助商，巨大的觀眾群帶來的門票收入，為所有音樂節(jié)樹立了一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的榜樣。
在硬件設(shè)施上，在2003年，其演出設(shè)備——燈光音響就已經(jīng)開始達(dá)到大型商業(yè)演出的標(biāo)準(zhǔn)。2004年迷笛開始嘗試有償演出后，觀眾人數(shù)不但沒有銳減，反而逐年呈幾何數(shù)量增加，而演出規(guī)模也一年比一年大，對硬件設(shè)施的投入也逐年增加，設(shè)備逐年升級，音響效果使人覺得物超所值。2007年，迷笛音樂節(jié)分設(shè)了5個(gè)舞臺(tái)，每一個(gè)舞臺(tái)都由一名制作經(jīng)驗(yàn)豐富的人來做音樂經(jīng)理（或者稱音樂總監(jiān)），比如主舞臺(tái)的肖楠和實(shí)驗(yàn)音樂舞臺(tái)的顏峻，一個(gè)是前眼鏡蛇樂隊(duì)的主唱，一個(gè)是多年熱衷于創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)音樂的樂評人。他們都有著豐富的舞臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，可以在技術(shù)上把握整體音響效果，并處理各種演出中的技術(shù)類突發(fā)事件。這樣，就使音樂節(jié)得到了基本的品質(zhì)保障。
票價(jià)制定的合理性與否也是音樂節(jié)成功與否的關(guān)鍵所在。在西方發(fā)達(dá)國家，大型音樂節(jié)的套票價(jià)格一般是占他們月平均收入的1/15，這是一個(gè)極限，超過了這個(gè)極限就會(huì)造成音樂節(jié)的惡性循環(huán)。我國多數(shù)音樂節(jié)的票價(jià)則占人均月收入的1/8，甚至更高。迷笛則到現(xiàn)在一直堅(jiān)持50元的低價(jià)。較高的性價(jià)比吸引了觀眾，這些觀眾成為迷笛的忠實(shí)擁躉，并帶來越來越多的參與者。迷笛進(jìn)而成為中國最大的搖滾音樂節(jié)，商業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來就成為必然。2007年的迷笛音樂節(jié)吸引了眾多大品牌加盟，就是一個(gè)很好的證明。
戶外音樂節(jié)已進(jìn)入盈利期
“國內(nèi)戶外音樂節(jié)已經(jīng)進(jìn)入了盈利期�！币魳啡它S文華表示，“如今，國內(nèi)一屆有品牌的音樂節(jié)收益至少是200萬-500萬元，按照一年舉辦10場品牌音樂節(jié)來算，光音樂節(jié)本身的收益就在2000萬-5000萬元。這一數(shù)字不包括音樂節(jié)帶來的旅游以及衍生品的收入”。
越來越多的企業(yè)開始贊助音樂節(jié)，比較常見的有汽車品牌，如大眾、奧迪等，餅干、飲料等快消行業(yè)，服裝品牌、樂器、燈光、音響等品牌進(jìn)行全程贊助，也為主辦方省了一筆經(jīng)費(fèi)。
愛朵文化傳播有限公司CEO張志遠(yuǎn)對記者表示，戶外音樂節(jié)從過去的迷笛音樂節(jié)一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的百花齊放，經(jīng)歷了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型，唱片業(yè)的不景氣促成現(xiàn)場音樂的發(fā)展。現(xiàn)在的戶外音樂節(jié)得到了越來越多地方政府的支持，比如像張北音樂節(jié)、朝陽音樂節(jié)等，對當(dāng)?shù)芈糜蔚膸?dòng)起到了很大的作用。政府部門意識(shí)到這是很好的娛樂方式，比辦“同一首歌”實(shí)惠，而且音樂更豐富。很多地方政府部門與音樂節(jié)的簽約時(shí)間都是10年。
音樂節(jié)“山寨”多、品牌少
每年迷笛音樂節(jié)，迷笛校長張帆最感心累的不是音樂節(jié)那幾天——那些程序他已經(jīng)駕輕就熟，而且有了一支訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)在打理，而是表演樂隊(duì)的選擇工作。太多樂隊(duì)希望有機(jī)會(huì)面對觀眾，即使2007年的迷笛已經(jīng)增加到5個(gè)舞臺(tái)、100支樂隊(duì)，還是要忍心割舍掉相當(dāng)一部分很優(yōu)秀的樂隊(duì)�！耙魳饭�(jié)太少了，樂隊(duì)演出的機(jī)會(huì)太少了。光有一個(gè)迷笛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該多一些音樂節(jié)，至少在北京，應(yīng)該每兩個(gè)月就有一次大型露天演出的機(jī)會(huì)�！睆埛锌馈�
“但現(xiàn)在的戶外音樂節(jié)是‘山寨’多、品牌少�！笔鲁顿Y人盧中強(qiáng)對記者直言，有品牌的戶外音樂節(jié)最多不超過10個(gè)，數(shù)量激增導(dǎo)致低水平的重復(fù)競爭，最好能從各自為戰(zhàn)的競爭到合作關(guān)系。最多有20%-30%的音樂節(jié)盈利，而且，音樂節(jié)的成功舉辦最多能改變20支樂隊(duì)的生存狀況。門票收入一直不太樂觀，音樂節(jié)的形式、質(zhì)量還有待提高，以往一堆樂隊(duì)露營的形式已經(jīng)讓觀眾膩了。
與歐美國家相同，國內(nèi)戶外音樂節(jié)的主要收入來源也是門票、贊助。不過，音樂節(jié)的贊助還處于初級階段，門票收入其實(shí)也不多，主辦方更多是為打出各自音樂節(jié)的品牌。著名作曲家王寧表示，在國家提倡大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的前提下，政府投入加大，錢不是問題，但好作品少是問題，戶外音樂節(jié)不少，但有多少歌曲能留下呢，創(chuàng)作是一個(gè)大問題。
中國缺少策劃、市場細(xì)分
“音樂節(jié)成功舉辦的關(guān)鍵是操盤團(tuán)隊(duì)要好，國外大型音樂節(jié)會(huì)設(shè)立專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，分工明確，非常專業(yè)，而且大部分都是義工。同時(shí)，要有市場細(xì)分，歐美、日本音樂節(jié)就會(huì)細(xì)分音樂環(huán)境�！钡聡魳啡薐oaquín Marro認(rèn)為，音樂節(jié)似乎已經(jīng)成為中國音樂的救命稻草，越來越多的觀眾開始留意這個(gè)音樂市場。但因條件所限，中國音樂節(jié)規(guī)模上無法與國外相提并論，即使是賀蘭山、草原這類已算大型的戶外音樂節(jié)，也只是連續(xù)舉行幾天，場內(nèi)只設(shè)一個(gè)舞臺(tái)。至于室內(nèi)音樂節(jié)，國內(nèi)更是從未實(shí)現(xiàn)同時(shí)舉行數(shù)場演出。所以，中國的音樂節(jié)還僅僅是起步階段，體現(xiàn)不出流動(dòng)的特性，更不足以讓觀眾感受到節(jié)日的狂歡氣氛。
“在國外，參加音樂節(jié)是一種很平常的休閑生活方式，英國、美國、挪威、瑞典，每到夏天，都會(huì)有無數(shù)的大型戶外音樂節(jié)舉行，最著名的有英國的格拉斯頓伯里音樂節(jié)以及美國的蒙特勒爵士音樂節(jié)�！盝oaquín Marro說，國外的音樂節(jié)一般分為露天和非露天兩種，露天的都沒有座位，門票不分三六九等。在這類音樂節(jié)上，無論你是比爾•蓋茨還是乞丐，待遇都一樣。這類戶外音樂節(jié)一般規(guī)模超大，場內(nèi)設(shè)有多個(gè)舞臺(tái)。除了露天音樂節(jié)以外，音樂節(jié)還有另一種形式，例如挪威、瑞典的爵士音樂節(jié)，就是同時(shí)在很多個(gè)酒吧等室內(nèi)場所舉行，持續(xù)一個(gè)多星期。通常爵士與古典音樂節(jié)都會(huì)選擇在室內(nèi)舉行，但無論是露天的還是室內(nèi)的，都可以統(tǒng)稱為流動(dòng)音樂節(jié)，因?yàn)橛^眾都會(huì)奔走于各個(gè)舞臺(tái)或酒吧之間，選擇自己想看的演出。
Joaquín Marro認(rèn)為，目前中國從主辦方、策劃人到贊助商的整個(gè)系統(tǒng)還沒有形成。主辦者不知道音樂節(jié)還可以有很多外延的內(nèi)容。國外的音樂節(jié)，除了音樂以外還會(huì)有很多好玩的配套內(nèi)容，例如在場內(nèi)設(shè)有酒吧、咖啡館，讓觀眾玩累了可以有個(gè)地方歇腳。在演出的同時(shí)，臺(tái)下還會(huì)舉行一些音樂論壇，大家可以自由參與。另外，還會(huì)開辟一些區(qū)域，提供給年輕人進(jìn)行籃球、極限運(yùn)動(dòng)等與音樂節(jié)相關(guān)的表演或比賽。例如在蒙特勒音樂節(jié)上，會(huì)有一艘游船讓觀眾和音樂家一起到湖里游玩，進(jìn)行交流。
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文章來源：音響網(wǎng)
