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以服務為中心的數字標牌產業(yè)格局已經初步形成。用業(yè)內人士的話說，看到了服務的價值，數字標牌才算真的“開始上路”。但是，對于大多數以往以渠道分銷為支柱產業(yè)，或者以硬件、軟件產品開發(fā)為支柱的企業(yè)，如何成功實現(xiàn)向數字標牌服務商的轉型呢？
轉型之惑
2009年，北京一家以數字標牌播放機產品和系統(tǒng)軟件開發(fā)為中心的企業(yè)，忽然在下半年裁撤了幾乎全部銷售人員。同樣的事例也發(fā)生在深圳兩家企業(yè)、山東一家企業(yè)身上。
而在上海、北京和江蘇，四家原本預計2009年開工新的專業(yè)商用顯示產品生產線的企業(yè)，十億元總額的投資，在2009年年中嘎然而止。同時，國內幾家原本專注于數字標牌顯示設備研發(fā)的企業(yè)，在09年中開始集體向復合型業(yè)務、服務型業(yè)務轉型。
鐵一般的事實說明，在今天的數字標牌市場，單獨的硬件研發(fā)制造能力、軟件設計能力已經不再能成為支持一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當產業(yè)不斷成熟的車輪滾滾向前之時，要么順歷史潮流而轉型，要么則會被淘汰。
渠道、服務和客戶價值的三部曲
部分數字標牌從業(yè)企業(yè)制造優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢的喪失，本質上“優(yōu)秀產品”泛化的結果。例如，當三星的顯示器、研華的工控機大規(guī)模進入這個市場，一個簡單的物流商就可以擁有全球頂級硬件配置，同時，海外企業(yè)的大量涌入，則讓這些物流渠道能夠更容易的獲得完善的系統(tǒng)解決方案的實施能力。
不僅如此，隨著數字標牌產業(yè)內部各家企業(yè)研發(fā)進入高級階段，其在基礎功能、性能上的相似性也在大量出現(xiàn)。雖然每家企業(yè)都在完成不同客戶的差異化功能開發(fā)，但是市場已經不存在任何一個只有部分企業(yè)，或者一兩家企業(yè)“能做”的領域。
泛化和同質化的產品時代，必然要求企業(yè)由簡單的向產品研發(fā)要效益，轉而向渠道經營能力要效益。
在轉向渠道經營能力為中心的產業(yè)競爭中，數字標牌企業(yè)，依然必須同時滿足不同客戶的差異化的需求。依托模塊化的系統(tǒng)解決方案和二次開發(fā)能力，從技術角度來看，實現(xiàn)這一點并不困難。關鍵的問題在于如何把握客戶的需求。
客戶應用任何商用產品的本質都是在于提升企業(yè)的盈利能力，這個產品或者能提供原有業(yè)務的運營效率，或者能創(chuàng)造出嶄新的盈利價值點。例如，銀行系統(tǒng)采用互動式數字標牌產品，能部分代替柜臺營業(yè)員的“解釋介紹”，進而減少客戶業(yè)務辦理時間，提升效率——這屬于提高原有業(yè)務運營效率的部分。同時，銀行也可以考慮，在其數字標牌系統(tǒng)上播出自由業(yè)務，或者非同業(yè)競爭的其他廠商的產品業(yè)務的廣告——這部分則屬于“為客戶創(chuàng)造的嶄新盈利點”。
由此可見，在數字標牌服務企業(yè)的兩端，一端是渠道能力、另一端則是客戶價值的把握能力。Pjtime.com認為：只有同時具有這兩種能力的企業(yè)才是真正成熟的“服務商”。
為客戶創(chuàng)造價值 需要“設身處地”
為客戶服務的本質，不僅僅是發(fā)掘并滿足客戶的已知需求，更包括發(fā)掘和滿足客戶的未知需求。只有這樣才能為客戶創(chuàng)造出最大的“價值”。而對于后者，對未知需求的發(fā)掘和滿足，數字標牌服務上必須承擔起“顧問專家”的角色。通過以往顧問型銷售行業(yè)的經驗，可以粗略總結出一個優(yōu)秀的數字標牌服務商究竟應該具有哪些能力。
第一、 深入客戶業(yè)務的能力。數字標牌作為為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值的“生產工具”，必須符合客戶特點、業(yè)務的需求。成功的數字標牌系統(tǒng)設計，必須建立在客戶業(yè)務的原有盈利模式之上。只有這樣的系統(tǒng)才初步具有為客戶創(chuàng)造價值的基礎。深入客戶業(yè)務的能力，決定了數字標牌企業(yè)必須是“行業(yè)專家”，做銀行業(yè)就要懂銀行業(yè)的業(yè)務特點；做地鐵就要懂地鐵的業(yè)務特點；做零售則要懂得百貨零售的業(yè)務特點。
第二、 深入客戶生存環(huán)境的能力。這個能力就如同你要養(yǎng)一只魚，必須了解魚本身的特點，同時也必須了解這條魚生存的水質、藻類植物、其他水生環(huán)境的特點。
例如，銀行業(yè)的數字標牌系統(tǒng)設計，不僅要知道銀行的業(yè)務特點，更要知道銀行所處的地段條件的特點、服務的客人對象的特點（年齡結構、性別結構、消費能力結構等等）�？蛻舻纳虡I(yè)價值，是由其生存的環(huán)境和其自身條件共同決定的。因此，了解客戶生存環(huán)境的能力和了解客戶自身業(yè)務特點的能力同樣重要。
第三、 理解客戶價值來源的能力。數字標牌系統(tǒng)的目的在于為客戶創(chuàng)造嶄新的商業(yè)價值。成功的數字標牌系統(tǒng)，必須是架設在對客戶的“價值來源”科學分析基礎之上的。無論是基于客戶已有業(yè)務流程的信息化改造的系統(tǒng)，還是基于廣告演示的系統(tǒng)，了解客戶的價值來源都是非常重要的。
這一點說明，成功的數字標牌服務上，不僅要是客戶業(yè)務上的專家，同時必須深入了解“客戶”的“客戶”。因為客戶的價值，往往是由客戶的客戶來提供和實現(xiàn)的。在國外，這一點被稱作是“最終買單者”，只有系統(tǒng)設計之前充分考慮了“最終買單者”——客戶的客戶，才能真正架設起最具商業(yè)價值的數字標牌系統(tǒng)。
第四、 高屋建瓴的能力。數字標牌系統(tǒng)的架設本事，是基于企業(yè)信息化，和信息的數字化、智能化、傳播理論技術之上的。當數字標牌服務商，對客戶的業(yè)務、生存環(huán)境、價值來源有了準確把握之后，還需要能夠跳的出“思維定勢”，在一定高度上來思考問題。
有人也將這種能力稱為“思考未來”的能力。只有站在一定的傳播學的理論高度，運用企業(yè)管理學、營銷學的種種知識和規(guī)律，數字標牌系統(tǒng)的設計和應用才能最終成功實現(xiàn)客戶價值的升華。數字標牌系統(tǒng)的配備無論是作為客戶傳統(tǒng)業(yè)務的信息化升級，還是作為廣告展示工具使用，都以為從這一刻起，客戶業(yè)務的運營方式，必將由于新系統(tǒng)的存在而向更高的層次進化。pjtime.com認為：在這一過程中，數字標牌服務商必須具有前瞻性的思維能力，和系統(tǒng)化理論化的解決問題能力，必須具有站在營銷顧問的高度上解決客戶問題的能力。
國內數字標牌產業(yè)目前正處于劇烈的產業(yè)調整期。產品體系的成熟、同質化；客戶深層需求的挖掘；大規(guī)模網絡的逐步實現(xiàn)；運營級的系統(tǒng)設計和管理等問題，無時無刻不在考驗著國內數字標牌企業(yè)的眾多從業(yè)者�？涨暗氖袌隹简�，意味著空前的風險，也意味著空前的機會，誰能在這其中成功把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，并不斷提升自己的適應能力，誰就會成為最后的贏家，真正的強者。
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